站在 2025 年底回望数据基础设施的演进，一个越来越清晰的共识是：核心系统的现代化不只是 “上新技术”，而是对业务连续性、成本结构、合规安全、组织交付能力的系统性重塑。对于金融体系而言，尤其如此。数据库处在这条链路的中枢位置 —— 既是数据与交易的承载面，也是架构、运维与治理能力的放大器。
如果说数字化转型时代，对数据库系统已经提出了诸多要求。那么在智能化转型时代，挑战只会更多，具体来说，可以分为三类：
1、自主可控从“替代”走向“体系化”
过去几年，国产化更多聚焦于“替换某个组件”。到 2025 年底，越来越多机构开始将目标上移：不是把某一套数据库换掉，而是要形成软硬件、云平台、数据库、工具链、标准规范、人才与流程一体化的能力闭环。
这意味着，评估标准也随之变化：兼容性只是入场券，更重要的是可规模化运维、可审计可治理、跨中心容灾、上线与变更的工程能力。
2、业务形态变化迫使架构从“堆资源”转为“可扩展”
零售、支付、信贷、交易等业务的并发度更高、峰谷差更大，传统集中式架构依赖纵向扩展，边际成本越来越高；与此同时，监管与客户体验又要求更稳定的 7×24 连续服务。
因此，“能扛峰值”只是一个维度，更重要的是在扩缩容、故障切换、跨机房一致性等环节做到工程可控，并把这些能力沉淀进平台而不是依赖个人经验。
3、数据库运维的难点从“技术动作”变成“组织工程”
数据库迁移是摆在厂商面前最现实的问题，其中包括：
SQL 语法差异与存储过程 / 触发器等历史包袱如何处理；
分布式分片键、表类型设计如何与业务模型协同；
多中心架构下 RPO/RTO 目标如何落到机制与演练；
迁移窗口、灰度、回滚、验证链路如何 “可重复”。
当技术工程的色彩越来越重，从业者急需的，便不再是认知，而是可对照的工程路径，是一份能被复用、可被对照、经得起推演的实践案例集，能把关键决策点、落地路径与结果指标讲清楚，让后来者少走弯路。
《金融数据库国产化实践：从能用好用，腾讯云 TDSQL 成功案例精选》，便是在这一初心下诞生的精选集合，共汇集了 14 个金融领域典型实践案例。
容灾与连续性，现今已不只是口号，而是业务要求。因此我们将多个实践了 “两地三中心、同城双活、跨 IDC 强同步” 的银行案例，编进了白皮书中，并给出了可感知的目标表达方式。
比如福建海峡银行构建的两地三中心，具体包括福州主中心、福州同城灾备中心以及厦门异地灾备中心，分别构建两个 TDSQL 集群，其中福州集群纳管是生产中心和同城灾备中心两个中心的所有节点，厦门门集群则纳管厦门异地灾备中心节点。集群之间采用 TDSQL DCN 准实时同步复制功能，可以实现异地灾备 RPO 小于 1 分钟，RTO 小于 15 分钟，同城灾备 RPO=0，RPO<2 分钟。在同城中心里面采用跨 IDC 强同步，保证在双中心同城双活的情况下，至少保证同城中心数据和生产中心是一致的。
如前文所示，迁移和替代是更现实的问题，所以我们在案例中也重点呈现了迁移的方案与效果。比如作为中国大陆第 18 家上市券商，东吴证券在采用了腾讯云 TDSQL 后，主要通过不断增加交易节点来稳妥处理日益增长的业务需求。这种方案不仅使得运维成本相对可控，还能够有效地平滑迁移，确保业务的连续性。
腾讯云 TDSQL 的兼容性也解决了不少问题，在新核心交易系统的建设过程中，极大地减少了适配改造的复杂度，为架构设计、业务功能和性能验证争取了更多的时间。特别是在高并发订单、数据上下场等核心系统重点场景中，即使面对千万级别的用户量，腾讯云 TDSQL 也能够在分钟级别内完成场景验证，充分证明了其强大的性能和稳定性。
我们相信，从业者不缺少愿景，只需要参考。
因此，除福建海峡银行和东吴证券外，我们首先确保本白皮书覆盖了多个金融核心场景，便于你 “找同类”—— 城商行、股份制银行、农信体系、保险、券商等不同主体，对稳定性、并发特征、迁移窗口与治理能力的要求并不相同。案例集以多类型机构呈现差异化路径，你无需担心被单一“最优解”误导。
另外，我们将关键难点摆到了台面上，避免你错估落地成本，尽可能给出具体的策略与组织协作方式。
最后，我们提供了“可复用的检查清单”。从选型标准（兼容、扩展、维护、易用、可靠、安全），到落地能力（迁移工具链、可视化运维、自动化治理），再到架构实践（两地三中心、同城双活、强同步与异步复制组合），你可以直接把这些内容转化为内部评审与验收的清单，降低实施难度。
对正在推进核心系统现代化的团队而言，我们希望这本白皮书，既是一份“参考答案”，也是一份“对照镜子”—— 帮助大家在关键决策点上少凭想象，多些能参考的事实与方法。
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