Forrester 公司的调研总监兼副总裁 Dave West 认为，瀑布式 Scrum（Water-Scrum-Fall）已经成为当今 IT 界的普遍现象了。Dave 在 SD Times 网站上发布了 Forrester 的调研结果。报告提到：
越来越多的公司正通过自底向上的实施以及自顶向下的改革这一两手抓的方式，不断推动着引入敏捷方法的进程。然而，敏捷实施的实际情况却与敏捷宣言所述的初衷背道而驰，很多实施都变成了四不像，好比 Forrester 取的新名词瀑布式 Scrum（Water-Scrum-Fall)。
Forrester 公司确信发生这种情况是因为敏捷通常由那些敏捷先锋们引领，而他们又往往会更多地考虑自己最熟悉的领域。大多数情况下他们最熟悉的是软件开发。像交付管理、项目计划等领域则依然按传统的方式进行运作。
文章进一步诠释了 Water-Scrum-Fall 这一新名词：
Water – 定义了前期项目计划过程，通常发生在 IT 和业务部门之间。
Scrum – 一种迭代的、自适应的方法，用以实现在 Water 阶段事先敲定的总体计划。
Fall – 一个可控的非频繁交付的产品周期，通过组织级策略来监管，也受限于企业基础架构。
这篇文章还针对开发团队在面对 Water-Scrum-Fall 时应该如何增强敏捷性给出了一些建议。包括：
- 一个完整的 Scrum 团队必须包括所有交付可运行软件所需的人员。通常来说，就是开发人员、测试人员以及业务分析员为一个共同目标一起奋斗。
- 应用程序开发人员应该对不频繁交付的现状提出质疑，并不断推动开发团队去优化集成交付流程。
- 在前期花费很多时间并不会改善交付质量；恰恰相反，这是种浪费。
- 文档做得好并不意味着就能开发出可工作的软件，所以写任何文档都只需要切中要害，确保能制订出概要计划并且可以着手开发就行。
不过读到这儿，让人联想起从 2011 年六月 Mike Dwyer 在 Big Visible 上发布的博文。文中，Mike 断言Scrum 将分为三大阵营：纯Scrum 派、挂羊头卖狗肉派和实用主义派。
在Water-Scrum-Fall 开发团队转变为纯Scrum 派之前是不是就是挂羊头卖狗肉那一类的呢？或者Water-Scrum-Fall 本质上更趋近于实用主义？让我们听听读者的看法吧。你怎么看呢？
查看英文原文： Have the Pragmatists Won? Water-Scrum-Fall Is the Norm
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