在王启军的公众号里，有一篇《My Team》的文章，里面记录了早年他所带团队成长的心得。

这个被他称为完美组合的团队，并不是来自大厂名企，彼时王启军给不起高待遇，团队核心成员中还有很多人是专科学历。

但就是这样一支团队，建立了IaaS平台，搭建了私有云，云缓存，分布式文件中心……甚至还有自己的开发框架，工作流平台，配置中心，而彼时，是在2013年前后。

王启军在文章里写到：

给不起高薪，就挑选潜力股，用成长来吸引人。

最后，王启军确实也兑现了承诺，团队成员工作一年以上的，出去后薪酬基本都翻倍，并跳槽到国内知名互联网公司的不在少数。

如今，王启军已成为华为云IoT首席架构师，尽管“捉襟见肘”开不起高薪的烦恼不再，但他认为挑战依旧，因为在云计算时代，很多颠覆性的工作正在等待他去做突破与创新。

拥抱开源，要做颠覆性的云

今天，全球正进入了一个开源的大时代。可以看到，目前全球软件行业有两个重要的趋势：

一是“软件现正在吞噬一切”，每一家公司都正在变成一软件公司；

二是“开源也在吞噬一切”，越来越多的公司都在使用和拥抱开源软件。

同样，对于开源的关注，也始终是王启军工作重心中的一部分。据他介绍，目前华为云很多产品线的目标都是希望做“颠覆性”的产品，而不是只考虑跟竞争对手持平。因为即便超越了对手，但是还是可能会输给时代。所以华为云的产品考虑必须长远。

在云的领域，根本的问题还是要做到成本足够低廉，就像水电煤一样。当云产品的功能做到一定程度后，成本就会成为最大区别点。

对华为而言，云服务器基于兼容ARM架构的鲲鹏来做，从底层开始自己做，这样成本能控制住。但是，很多软件是长在x86平台上，实现平台的迁移必须要依靠生态。

因此，华为云未来要不断成长，就需要把生态做好，同时还必须支持开源，把更多的产品开源出来，培养、催化、拥抱这个开源社区，这样整个生态体系才能建立。一旦建立起来生态。

王启军说：

我相信华为云对行业的颠覆性非常大

他认为，从商业的角度考虑，开源的产品与公有云联合，对客户对华为都有好处。客户用开源的东西，对客户来说能节省很多工作量。尤其是很多小公司，自己没有能力开发一个开源框架，或者开源的中间件，用开源的东西能加快开发进度，还可以让系统比较稳定。

比如，华为云会开源一个微服务务框架，这个微服务框架在华为内部用得比较成功，现在开源出来给外部去用，客户就可以联合华为公有云和开源框架，基于微服务框架的应用就很容易上到华为云上，华为云上有很多中间件可以整合，让客户觉得非常合适。

王启军认为，不管是做开源框架还是用开源框架的人，都是巨大的生态。在这个生态里面有很多商业思考，可以做很多事情，有很多想象空间。

软件开发，一门妥协的艺术

当然，要真正做好基于开源的云计算产品，其实也面临技术、制度、文化三个方面的挑战。

王启军说，过去华为做产品，开始就要规划好。立项的时候对技术市场竞争会分析得比较清晰明白，然后按照计划去执行，执行过程中不会有太大的变动。产品立项到交付，会有比较长的周期，比如5G、6G的研发，都是要经过很多年的开发才能出产品。

但现在，华为公有云会要求快速迭代，产品快速上线。在这样大背景下，一个产品一年上线十次和一年上线一万次，会有根本的区别。

首先，从流程制度看，过去，上线次数少，可以依靠严格的开发制度，测试制度和上线制度，制度对每个环节会卡得很严，以此来确保产品质量。

以测试流程为例，过去测试环节中，会有很多的测试人员，甚至上线的时候，一个人来负责操作，还会有另一个人来审核监管。但是当一个产品一年有很多次上线后，依靠这种传统的制度确保质量是不可行的。

因为频繁的上线，再让测试人员把全部功能都覆盖测试，在时间上不可行。这就要求有流水线的自动化检查，自动化编译验证测试等等。所以要求提交的代码也有更高的质量。从制度流程角度讲，这跟原来方式完全不一样。

其次，从文化上来讲，在这种频繁迭代快速上线的环境下，也要求公司内部更加透明，更加扁平化，组织结构不能过于复杂。还有就是要求开发人员对产品和技术有更全面的了解，用一种小团队合作的方式来解决问题，而不是传统方式靠组织的精细分工来开发产品。

以代码的review为例，在新的文化背景下，开发人员会把请人review代码当成自己的责任。会变成一种自主的工作模式。而不是因为代码没有review就上线，因为违背制度而受到惩罚。

从王启军的自身体验来看，华为云的开发模式更接近互联网公司的开发模式，而跟华为传统产品开发有较大差别。

王启军说：

做好云产品的开发，关键还是要把握好妥协的艺术。

因为产品是快速迭代，频繁上线。所以不能等到做到满意才来发布。软件就是不断改进的过程。很难一下子做到特别满意的地步，基本上都是不满意的状态。假设所有的地方都满意了，说明系统已经过度设计了，完全都满意了说明系统成本非常高。比如说像可靠性、性能等各个方面都达到了高的要求，成本就非常高了。

他说：

软件架构它也是妥协的过程，会跟需求、跟成本，跟研发，还有质量，各个方面不断的权衡，去选择其中比较重要的方面。

把重要的几个方面做得比较好，其他几个方面只能妥协。第一就是考虑满不满足当前的要求，等以后需求变大了，或者是业务要求的比较多了，再去补齐短板。比如说可靠性，从三个九到四个九，或者从四个九到五个九的时候，每前进一步，成本是指数级的上升。在这种情况下，满意的标准其实需要根据阶段去调整。

最后，从技术角度来讲，王启军认为做好云产品，技术上的挑战并不是那么大。大多数挑战大家都差不多，某个部门解决不了，到公司层级就可以解决了；整个公司解决不了，寻求外部资源也能解决。

但是从团队和文化层面，会遇到更多挑战。在做这些事情的时候，不是说一个人想做就能做成的，需要跟团队的文化和团队的制度碰撞，去磨合。要把想法传递给所有的人，而且所有人都认同这个想法，这非常有挑战。

从这个角度来说，王启军认为这不仅仅是华为的挑战，很多公司都有很多改进的空间。大多数东西推行起来，遇到一些没那么满意的地方，多多少少都是因为团队，因为各种各样的原因做了妥协。

因此，在这种情况下做开发，开发人员和所谓架构师的区别会越来越模糊，对开发人员的要求越来越高。

比如很多业务，是需要去看别人的代码，大家有更多的交流。也要求自己的代码要给别人去看，在这种交流的过程中，发现自己的代码不够好，会有一种羞耻感，形成这种文化氛围后，自我激励，主动学习就会成为必然。

全新时代，全栈工程师的养成

回顾过去多年的从业经历，王启军认为，现在行业变化非常快，技术变化也很快。

过去一种框架用十几年没什么变化，现在基本上不可能。经常是今天用这个框架，明天又得用另外一个框架。但现在不但框架多，而且变化还特别快。比如，微服务框架，每个公司都有很多自己私有的框架，开源的框架也能找到七八种。

再如，以前大家在建私有云，现在公有云会越来越多的使用。

公有云的特点，就是应用跑在公有云上，中间件和基础设施这些，都交给云去解决。跟传统最大的区别，就是使用公有云需要的所有基础设施都是通过代码的方式构建。

这样，传统做运维做测试的人会极限压缩，这两方面的人会越来越少。传统上做一个应用，需要产品负责人启动，产品经理开始计划，接着是架构师做架构，然后开发人员开始开发，开发完成交给测试做测试，最后在由运维上线，这个流程会非常长。

这里面会有很多决策，公司内会有很多角色来完成这些决策。但是现在使用公有云，所有的基础设施都通过云来搞定，剩下的应用开发由开发者来搞定。

这时候开发者就得变成全栈工程师，一个人能干很多事情，既能干前端，又能干后端，运维工作也能干，甚至一些需求分解，架构也要由开发人员来做。这样对开发人员得要求就会越来越高。从目前趋势看，大厂对开发人员得要求越来越高，不会像以前那样做非常细的分工。

面对这种挑战，王启军建议，像应届毕业生刚开始进入开发，在来之前就要做非常充足的准备。不像以前一个应届毕业生到了开发岗再学。本来这个行业要求就很高，发展速度很快，更多优秀的人投入进来。很多开发人员入行就已经具备了很高的能力，各方面的技能已经很高了。

以前公司内会有很多培训，还有外部的培训。现在开发人员更多的靠自身成长，靠业务的压力推动成长。

比如用微服务架构，就得自己研究微服务架构，用到数据库要研究数据库。另外还有很多业务，要求开发去看别人的代码，别人也会看你的代码，大家互相交流，这种交流的过程也是一种学习的过程。

王启军说：

现在网上能获取的知识挺多，如果自身有动力想学习会非常容易。不管是书，还是博客，还是公众号，还有技术大会非常多，都是学习通道。如果有学习的想法，有驱动力，知识来源非常广。不一定非得有一个专门阶段性的培训，更多的还是靠自己驱动去学习。

对于学习和提升，王启军认为，好奇心和学习能力最重要。不论之前懂了多少，会了多少，更重要得有一个持续学习的能力，解决问题的能力。

行业变化太快了，即便学到很多，也知道很多东西，过一年两年很多东西就会落后，很多东西已经变化。现在全栈工程师工作范围很广，涉及的点特别多，所以一定要有好奇心，去解决这些问题，这样才能发展得比较好。

不仅如此，全栈工程师需要考虑问题更全面，关注更宽的领域，而不是限制在眼前工作。原来架构师跟开发工程师是分开的，现在又要做开发，又要做架构，还要做测试，这就要求工程师涉及更多的交叉领域，要学会更全面更系统的思考。而不仅仅是只考虑写写代码。

王启军根据自身的经验最后总结说：

全栈工程师必须保持专注

例如，生产环境遇到问题，故障没有定位出来，就需要不断的想，不断的分析，去找这些问题。在这个过程中时间会过得非常快。这样就不会感受太多的压力，不会受外部干扰。专注于问题解决，不会感觉到特别累特别失望。

但是，如果是一种被动的状态，不管学习还是工作，一会做点这个，一会做点那个，时间没有分配好，这样就会感觉特别累。当一个工程师做的都是重要但是又不是特别紧急的事，这个时候效率会很高，绩效也会很好，也就成了一个优秀的全栈工程师。

后记

王启军的公众号，最新更新时间是2020年1月10日。在采访中，他告诉我，未来还会继续把最近做IoT，还有PaaS相关的想法和经验，总结记录下来，时机成熟时可能也会写写书。

而对即将于2020年2月11日-12日在深圳举办华为开发者大会2020（Cloud），王启军也希望有更多的开发人员来亲自参加和体验。

他强调说：

华为云这两年发展非常快，华为云今年更多的是一种挑战者的身份，做的很多东西跟开发者更贴近，想的会比较多，比较灵活，思维会比较活跃，会解释为什么会做成这样，会有更多背后的思考。我相信，大家来参加这样一个大会收获会比较多，会遇到跟你的想法比较接近的人，然后大家一起碰撞，由此催生出更有创意的火花。

创作场景

华为 IoT 首席架构师王启军：全栈工程师“养成记”