“像造汽车一样建房子”，中南建院与达索系统成立合资公司希望颠覆建筑业

2020 年，雷神山医院以 14 天的施工周期曾经创造了让世界震惊的“中国速度”。作为彼时的设计工作承担方，中南建筑设计院（以下简称“中南建院”）仅仅用时 3 天，就完成了近 8 万平米的医院设计。除了紧迫的时间，这次设计工作中最大的挑战还在于，如何把院内交叉感染降到最低、避免对医院外部的社区群众和周边环境造成影响。

为了应对这一难题，达索系统作为当时的技术合作方，向中南建筑设计院捐赠了 SIMULIA XFlow 软件，用于雷神山医院的室内、室外流体仿真及其他项目的仿真计算，不仅减少了医护人员交叉感染、保护了医院周边环境，同时为类似医院的建设提供了借鉴。

2022 年，中南建院与达索系统再次携手创造了另一个“出圈”项目——武汉市新一代天气雷达。这一建筑因为外观是异形的双螺旋高塔，普通二维图纸很难准确体现，而基于达索系统提供的技术和平台，从设计到施工，武汉市新一代天气雷达的建设不但轻松实现了三维设计交付，并且全程没有使用一张纸质图纸。而其背后，是国内首个建筑工程 PLM（产品全生命周期管理）平台的成功应用。

这些危机时刻的相互支持和里程碑项目的攻坚，使得中南建筑和达索系统的关系已经不再是纯粹的市场选择，从技术到情感上为双方深入合作奠定了牢固的基础。近日，双方宣布合资成立数字化解决方案公司——中达数字技术（湖北）有限公司（以下简称“中达数字”）。

建筑行业数字化水平整体滞后

据介绍，中达数字旨在基于达索系统的 3DEXPERIENCE 平台开发针对城市的生命周期管理解决方案（City Lifecycle Management，简称 CLM），并由此赋能中国城市与建筑行业的数字化转型。

在接受包括 InfoQ 等媒体在内的记者采访时，中南建院党委书记、董事长杨剑华表示，在全球 80 多个行业中，建筑行业的数字化水平相对而言是比较滞后的。有进一步的数据显示，2022 年度我国建筑行业总产值为 30.8 万亿元，但行业的信息化投入在总产值中的占比仅为 0.08%，相较之下，欧美发达国家的比值约为 1%。

随着近年来劳动力红利消退，落后的组织模式和建造模式，高能耗、边际成本高等一系列问题开始困扰着建筑行业。举例来说，目前大多数建筑施工单位仍然以纸质图纸作为开工的凭证和指导，不仅效率低，其中还存在大量的成本和资源浪费。以武汉市新一代天气雷达项目为例，根据测算，如果按传统方法设计、施工，需要制作图纸约 1000 张，总重量超过 200 公斤。

杨剑华告诉记者，为了应对市场的变化和内部效率的提升，赋能行业转型，中南建院一直在探索技术赋能的方法和路径。举例来说，过去建筑设计师使用 PC 电脑进行一对一的设计模式，不但工作量大，工程重复率相当高。

虽然近年来我国建筑业也开始逐步探索数字化建造，包括利用 BIM（建筑信息模型）技术打造建筑结构“数字孪生体”。然而，由于长期形成的习惯与传统，结构、暖通、给排水、电气等不同专业施工单位使用的 BIM 建模软件、数据标准各异，三维模型不能互通互认，设计方依旧只能通过提供纸质图纸，由相关施工单位自行进行三维“翻模”。

“为了改变行业现状、提升效率，同时把设计师从繁重的体力劳动中解放出来，我们在 2016 年首次接触了达索系统，试图把航天、汽车等先进的工业制造理念引入到建筑行业。”据杨剑华介绍，2016 年中南建院开始采用达索系统 SIMULA ABAQUS 软件，并且双方还在 2019 年建立了战略联盟关系。

在武汉市新一代天气雷达项目成功落成之后，中南建院又陆续与达索系统合作交付了基于 3DEXPERIENCE 平台的多个新型无纸化建设项目，包括湖北省疾病预防控制中心（CDC）、钟祥市科技馆、湖北中烟创新中心等等。这一系列尝试和实践的积累，持续证明了“一模到底、无图建造”这一颠覆性理念和创新实践在建筑行可以走通，并且培养了双方的合作默契，使得中达数字公司的成立变得水到渠成。

“通过建模仿真一体化，可以让所有的工程师、设计师使用基于同一个平台，实现‘全球办公一张桌’，对于建筑行业提升数字化和智能化水平来说，这无疑是一大突破。”达索系统首席执行官 Pascal DALOZ（帕斯卡·达洛兹）表示。

让建筑行业“像造汽车一样建房子”

“可以看到，全球建筑行业的生产力都急需改善，其信息化投入急需增加。特别是在中国提出‘新质生产力’的大背景下，如果没有创新技术的赋能与加持，很难实现实质性的突破。”Pascal DALOZ 表示，“我们始终坚信，建筑行业与工业软件是息息相关的。达索系统在各个行业和领域都有所涉猎，而接下来，我们也希望可以通过与中南建院的合作，致力于建立新的行业标准，以帮助建筑行业达到中国在‘新质生产力’等方面的要求。”

具体而言，达索系统将通过以下两个抓手帮助中国建筑企业孵化培养新质生产力：

第一，通过无纸化理念和实践，提高建筑设计效率（目前效率提升水平约为 20%-30%，未来目标是 50%），减少 50%的原材料使用，降低 20%的工程耗时；

第二，基于新成立的中达数字，将达索系统过去在各行业和领域沉淀的知识和专业技能，传递给中南建院，通过基础设施能力，再赋能给建筑行业的各个细分领域；

第三，通过提供相应的培训和赋能，培养数字化技术人才，为中国乃至全球的城市数字化贡献重要力量。

据介绍，中达数字将致力于打造建筑全生命周期管理 PLM 平台，帮助企业基于模型进行运作，实现单一平台、实时协同，一个模型、多专业协同。在双方具体合作过程中，达索系统将主要负责技术支持、研发环境搭建，而中南建院将负责行业经验实践（行业规范、标准）的输出，更关注工程设计咨询。

“双方互补和磨合，通过合资公司对外提供软件开发和服务，希望通过技术、实践、人三体合一，让合资公司更好地发展下去。”Pascal DALOZ 表示。

中达数字董事长张慎明确了合资公司的战略目标。短期来看，中达数字的目标是进行产品研发，然后推向市场逐步实现迭代和优化，不断提升市场占有率。在此基础上，其下阶段目标是通过开展生态圈合作，实现面向整个 AEC 行业从规划、设计、建造、安装、到运维的全生命周期的产业生态圈。

谈及中达数字的竞争优势，达索系统大中华区总裁张鹰表示，当别人还在谈软件工具的时候，中达数字已经在关注整个产品的全生命周期，即一个建筑从设计、工程建设、交付到运营等每一个环节，实现数据在全产业链的无缝流转，打破建筑业长期存在的数据孤岛，实现全过程三维协同工作，做到“一模到底、无图建造和全程透明”。

换言之，将武汉市新一代天气雷达等项目作为成功案例标杆，并将该实践复制推广到其他建筑领域，革新传统建筑工程的管理模式，让建筑行业“像造汽车一样建房子”，正是中达数字成立的初衷。

“一起颠覆建筑行业”

2025 年是达索系统正式进入中国的 20 周年，而在过去的这十数年里，达索系统始终坚持“喜马拉雅战略”：一是“Valueup”（价值提升），参与到各大国重器建设过程中，与各行业的头部企业打造行业“灯塔项目”，推动各行各业的数字化转型；二是“Value Wide”（价值扩展），即基于各领域的成功实践进行规模化复制，向各行各业、各个区域和城市拓宽广度上的覆盖。

“就像很多年前达索系统和波音公司一起颠覆了航空业一样，我们的目标是希望和中南建院一起，在中国用数字化的手段，打造一系列最佳实践和客户案例，一起颠覆建筑行业，共同打造中国城市和建筑领域数字化转型的最佳实践，进而在全球范围内复制推广。”张鹰表示。

恰逢中法建交 60 周年这一重要历史节点，可以看到，达索系统与中南建院携手成立合资公司，既是达索系统在全球战略布局中的重要一步，也注定将成为中法合作的典范。