阅读数:2209 发布于:2010 年 12 月 21 日 00:00

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  • 特别加餐 | 我的一天怎么过?

    在进入实战篇之前,我想先和你分享一个专栏之外的话题,那就是我的一天是怎么样过的。

    2019 年 8 月 30 日

  • 和专家沟通出现冲突时,我该怎么办?

    如果说沟通有一个心法,我觉得就是坦诚。坦诚沟通不一定能解决所有的问题,但这是通往解决所有问题的唯一路径。

    2019 年 6 月 28 日

  • 借助精益找回敏捷的质量

    敏捷宣言和精益实践非常互补;为了提升质量,精益对强有力的敏捷过程是一个有益的补充。与真实的客户或客户代表面谈,探究部门之间的工作交接,深入了解他们的痛点,将流程可视化,这有助于更快的揭露问题,用更低的成本更高效地修复那些问题。

    2017 年 7 月 10 日

  • 第 183 讲 | 薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理

    那么管理,其实也需要我们静下心来,思考人性的本质和人的根本诉求,这样我们才能更好的管理团队。

    2019 年 3 月 7 日

  • 让敏捷交付优秀的软件

    程序员与业务人员应当投入时间与精力以寻求互相之间的理解,并且通过共同努力一起解决软件交付中的各种问题。Nic Ferrier在一次访谈中谈到了谈论的内容包括了有效地实施敏捷、经理或Scrum master在敏捷中的必要性,为何专注于架构能够改善团队合作、以及如何通过技术帮助我们避免团队曾经经历过的某些组织结构方面的问题。

    2015 年 6 月 11 日

  • 在离岸开发中扩展敏捷开发

    为了能够在离岸软件开发时仍然使用敏捷开发,你必须投入大量时间,保证即使在敏捷方法不能产生预期效果的情况下也可以实现敏捷实践。Xavier Rene-Corail和Ionuț Baloșin认为,放弃敏捷开发并不是一个很好的选择,你需要通过回溯到敏捷原则,协作的方法来扩展敏捷方法,并让它们在分布式环境下也能有效运作。

    2016 年 11 月 30 日

  • DevOps 的“定义”:DevOps 究竟要解决什么问题?

    今天,我带你一起梳理一下DevOps的发展历程。希望你能通过今天的课程,建立起你自己对于DevOps的独特认知。

    2019 年 10 月 8 日

  • 有赞如何打造高绩效的千人技术团队?

    杠杆点撬动团队绩效:提升核心员工的能力

    2019 年 5 月 27 日

  • CI = 持续改进,DevOps 的动力源泉

    DevOps的目标是交付高品质的成果。关键在于让事情变得更好的愿望—包括产品、流程、协作,等等。

    2019 年 6 月 1 日

  • 挪威劳工福利管理局卓越测试中心如何完成从瀑布到敏捷的转换

    将我们的工作方式从瀑布转向敏捷,重点在于展望目标,聚焦成功因素,然后成功转型。

    2019 年 11 月 21 日