阿里巴巴架构再调整:鲁肃接棒行癫任 CTO,孙权就任蚂蚁金服 CEO

阅读数:1828 2019 年 12 月 19 日 15:05

阿里巴巴架构再调整:鲁肃接棒行癫任CTO,孙权就任蚂蚁金服CEO

12 月 19 日,阿里巴巴集团总裁张勇发布全员信,宣布新一轮面向未来的升级,集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。张勇在公开信中表示,阿里历来在最好的时刻变阵。

此次架构调整,行癫将卸任阿里集团 CTO 工作,鲁肃调任阿里集团 CTO,向张勇汇报;蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群,总裁张忆芬向蒋凡汇报;集团 B2B 事业群总裁戴珊在负责 ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。井贤栋不再担任蚂蚁金服 CEO,由胡晓明接任,原蚂蚁金服副 CTO 胡喜接任 CTO 向胡晓明汇报。

阿里巴巴,架构调整狂魔

阿里巴巴堪称中国互联网公司的组织架构调整狂魔。

本次 12·19 组织架构调整距离今年 6 月 18 日的上一轮组织架构调整不多不少,刚好 6 个月。这是阿里巴巴集团总裁张勇操办的第 6 次组织架构调整,也是其正式接替马云以后的第一次。

在 6 月 18 日的那次组织架构调整中,主要目的是充实创新业务的领导力量和组织保障;明确大文娱一号位,聚焦大文娱各业务的紧密融合;实现战略投资业务与财务体系一体化。具体调整包括盒马鲜生升级为独立事业群,钉钉进入云智能事业群,陈航(无招)向集团 CTO 兼云智能事业群总裁张建锋(行癫)汇报。

这是一次阿里巴巴面向未来的组织架构升级,这次升级明确了大文娱的一号位,将新零售先锋业态盒马鲜生和数字化组织的构建者钉钉放到了十分重要的位置上。

而最新一次的组织架构调整中,张勇重申了阿里巴巴集团成立 20 周年的阿里数字经济体未来的三大战略是全球化、内需、大数据和云计算。为了在集团内做到通业务、通文化、通技术、通组织保障,确保阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”,实现战略一体化,开启了本轮架构升级。

细数阿里巴巴历年组织架构调整详情,很容易看出阿里巴巴集团的组织架构调整频率越来越高,周期越来越短,变动越来越精确,正如阿里巴巴新六脉神剑中的那句:唯一不变的是变化。此言诚不我欺。

CTO 间的传承

阿里巴巴架构再调整:鲁肃接棒行癫任CTO,孙权就任蚂蚁金服CEO

张建锋,花名行癫,2004 年加入淘宝担任首席架构师,此后一直在淘宝工作,是阿里巴巴集团合伙人之一。2016 年 4 月,张建锋被任命为阿里巴巴集团 CTO。

过去四年,张建锋职位持续变动。2015 年,阿里启动“大中台、小前台”战略,他成为时任中台事业群总裁。2016 年出任集团 CTO。2017 年 1 月,张建锋兼任阿里云 CTO,后来又成为达摩院院长。在去年 11 月的大规模组织架构调整中,张建锋还兼任了升级后的阿里云智能事业群总裁。可以说,张建锋是阿里巴巴集团一路走来,技术升级的见证者与参与者。

作为阿里集团的技术掌门人,行癫任职 CTO 期间,阿里巴巴做到了双 11 的全面上云,建立了全新的开源技术委员会,担任达摩院院长推进基础科学和颠覆式技术创新研究,作为一把手强力推动中台战略落地实施,引领了整个互联网圈的技术风向。

现在,他将接力棒交给了鲁肃。

阿里巴巴架构再调整:鲁肃接棒行癫任CTO,孙权就任蚂蚁金服CEO

程立,花名鲁肃,2005 年加入支付宝,是支付宝技术平台的奠基人之一,主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设,设计并实施了支付宝一系列关键业务系统。

鲁肃是支付宝第一代架构的设计者,也曾是支付宝史上最危机关头——停机发布 17 小时的救火大队长。2006 年,支付宝的单体架构无法支撑越来越庞大、复杂的业务,支付宝技术团队决定要走服务化之路,时任支付宝首席架构师的鲁肃,接下了这个重担。这套被鲁肃取名为“SOFAStack”,寓意像沙发一样舒服的架构,在支付宝延绵至今已经发展到了第五代,并开源给了社区,一起共建。

支付宝在历年双 11 中受到的流量冲击不可谓不重,此前蚂蚁金服自研、登顶 TPC-C 的 OceanBase 分布式数据库,也是在鲁肃拍板下,接下了 2014 年承接 1% 的流量的尝试。直到今天,OceanBase 已经发展成为了支付宝历年双 11 的流量支柱。

此前 InfoQ 记者对鲁肃的采访中,这位居高位而不自矜的 CTO 表示:支付宝成就了我,我做了很多“拧螺丝”的事儿。

中国科技公司的技术建设,阿里巴巴可以算得上一个标杆般的存在。最近几年科技圈流行成立技术委员会去分担 CTO 的职责,比如腾讯、比如京东、比如小米。以技术委员会替代 CTO 的流行,必然有其优势,但也不可避免地带来一些问题:多人负责通常变成没人负责,没有强有力的一把手拍板,技术建设上推进也有困难。

阿里巴巴集团在引领技术建设的过程中,始终坚持了 CTO 的技术话语权,历任 CTO 们也的确做到了以技术革新反哺商业发展,值得科技企业们学习。

这场 CTO 之间的传承,又印证了阿里巴巴新六脉神剑里的那句:此时此刻,非我莫属。

延展阅读

鲁肃跟 InfoQ 渊源颇深,曾经担任过 InfoQ 的 QClub 讲师、QCon 讲师,以及 TGO 鲲鹏会 GTLC 讲师。在今年 QCon 全球软件开发大会(北京站)2019 上,鲁肃担任 QCon 联席主席。今年 3 月份鲁肃在杭州接受 InfoQ 记者独家视频专访,阐述 2009 到 2019 互联网技术风云变幻这十年的历程,以及他本人在其中的收获和感悟。

蚂蚁金服 CTO 鲁肃:支付宝成就了我,我做了很多“拧螺丝”的事儿

5 月 6 日,胡喜在 QCon 全球软件开发大会(北京站)2019 上做了《蚂蚁金服十五年技术架构演进之路》的演讲。和大家深入讨论蚂蚁金服对金融科技未来的判断,并首次对外曝光蚂蚁金服技术人才培训体系以及 BASIC College 项目。

蚂蚁金服副 CTO 胡喜亲述 15 年技术架构演进

附张勇公开信全文:

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