以下这个简短的对话出现在刚刚过去不久的2019年深圳技术雷达峰会后主会场外的某个阴暗的角落……

“你觉得我对中台的「企业级能力复用平台」这个定义咋样？” 我沾沾自喜，满怀期待地问到。
“没有说到点子上，不解决实际问题。” 徐昊此时就斜靠在我旁边的桌子上，磕绊儿都没打一下，一上来就给我浇了一盆凉水，还是零下的那种。
“嗯……” 我假装沉思，其实是需要稳定一下此时复杂的情绪。
“那要是让你给中台下个定义，你会怎么整？” 我守住了阵脚，开始反击。
“Platform as a Product” 徐昊答到，又是磕绊儿都不打一下，一点情面都不留。

这段对话最终持续了将近两个小时，直到会务把我们靠着的桌子拆了，才被迫结束。

对了，介绍一下，徐昊就是ThoughtWorks中国区的CTO，也是两年前第一个跟我提起“中台”概念的人，同样是他引导我开始用Pace-Layered Application Strategy和Business Operating Model去思考中台，给了我很大的启发。

这次，也一样。

这段对话过去后的一段时间，我一直在思考和回味这次对话的内容。本篇就尝试将这段时间的思考落笔成文，从中台实施过程中经常遇到的各种实际问题出发，将视角提升到组织层面，看看为什么说以“Platform as a Product”的思路来开展中台建设是有价值的。

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白话中台战略 -4：Platform as a Product(组织篇)（一）