近日，据媒体报道，自2018年12月以来，腾讯已开始裁撤一批中层干部，调整比例为10%，这样的规模“是腾讯历时上绝无仅有的”，一位腾讯内部员工称。此轮调整被视为腾讯第三次架构调整的继续，腾讯并未公开或发表官方声明，而是在内部悄然进行。

腾讯中干范围包括助理总经理、副总经理、总经理级别，其中，副总裁也包含在中干范围内。据统计，腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%，也有部门员工认为，裁撤比例大于10%。

此轮人事变动不仅涉及腾讯PCG（平台与内容事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、CDG等腾讯多个事业群及下属业务线，还包括S线（职能部门）、TEG（技术工程事业群）等部门。

去年9月30日，腾讯6年来首次进行架构调整，规模空前，将原有的七大事业群进行重组、整合，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；突出聚焦融合效应，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

架构调整后，当时便有传言称腾讯将进行裁员，但腾讯方面明确表示不会进行裁员。然而，刘炽平曾在腾讯20周年会议上表示，“在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退。尤其在中干这个领域，我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”如今腾讯的行动，印证了此前的传言非虚。

此次调整，是腾讯在干部体系上的调整，腾讯希望借此让干部体系“年轻化”。

它们都在强调多给年轻人机会

近期，强调要给年轻人机会的公司不止腾讯一家。

3月15日，百度公司发布内部邮件，宣布了两项团队管理计划与一则高管人事变动说明。百度正式推出了高管退休计划，对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者，如因个人意愿或家庭需要选择新的生活，都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

百度总裁张亚勤成为了这个高管退休计划的首位申请者。百度宣布，张亚勤将于今年十月从百度公司退休。然而，张亚勤退休只是一个开始，百度还将在今年迎来新一波人事调整与团队整合。

而在此次人事变动的另一个重要方面，则是团队的建设：百度宣布了新的人才梯队建设计划，表示将加速干部年轻化的进程，选拔更多的8090后年轻人进入管理层。在李彦宏给公司员工的内部信末尾，他强调了年轻人才的重要性：“人才是企业最宝贵的财富。公司会不断地为年轻人、为有志者、为陪伴公司成长的高管和员工，持续创造好的机制，让大家全情投入，无后顾之忧。我也希望年轻的同学们持续创新与成长，抓住公司干部年轻化的历史机遇，积极进取，为实现百度“用科技让复杂的世界更简单”的伟大使命贡献重要力量！”

2019年2月，小米集团组织部下发正式文件，宣布新一轮组织架构调整。这是小米继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，规模最大的一次组织架构调整，也是继2018年9月、12月，2019年1月，小米香港上市后短短7个月内的第四次组织调整。

此次调整，小米依然贯彻一贯的“提拔年轻人”思想，强调年轻干部的培养，小米组织部部长刘德表示，小米近来提拔的干部大多在 30 多岁。”下一步，我们在努力尽早发现有潜力的年轻人，把他们放进小米各项工作的大熔炉。争取在 30 岁左右就能形成全面的能力并能够走上战场一线可以独当一面。他们代表着小米的未来。”

时间再往前一点，2018年12月底，意识到组织内部问题之后，京东也历经了一次自2015年以来最“痛苦”艰难的架构调整，京东零售子集团（原京东商城）将原三大事业群重新拆分、组合，按照职能划分为前中后台。在春节之后的开年大会上，京东集团还宣布2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上高管，据估算京东集团在该级别的高管总数近百人，被末位淘汰的高管将会进行内部转岗或创业。

组织年轻化在京东内部快速推进。“加速组织的扁平化，减少汇报层级，加强一线授权，让更多年轻人承担关键任务，走上核心岗位。”京东商城市场营销顾问徐雷说。

被淘汰的高龄员工何去何从？

随着企业的发展壮大，企业内部组织的问题得到了越来越多的重视，年轻人作为企业继续成长最重要的新鲜血液，成为企业最重要的财富之一，不少企业都在强调团队“年轻化”。

先来看一下一些知名科技公司的员工平均年龄：

惠普：39岁
Oracle：38岁
IBM：38岁左右
戴尔：37岁
思科：35岁
微软：33岁
Abode：33岁
特斯拉：31岁
BAT：27岁左右
OPPO：29岁

不管是高管还是普通员工，国内还是国外，员工年轻化都是一个巨大的趋势。然而，新人换旧人背后，那些被裁掉的高龄员工又去哪了呢？

举些例子来看，2016年5月英特尔的一轮解雇中，被裁的2300名员工平均年龄为49岁，比在任员工平均年龄年长了7岁。

2018年，据外媒报道，两家非营利性的独立新闻机构Mother Jones和Pro Publica发布报告称，多来年IBM一直歧视40岁以上的大龄员工，甚至是对他们进行非法裁员。这份深度报告称，仅在过去5年，IBM就裁减了2万多名40岁及40岁以上的美国员工，占该期间内IBM在美国裁员总量的约60%。而且，IBM的内部文档显示，这样做是为了确保“适当的员工年龄组合”，并将老龄员工称为“白头发”(gray hairs)和“老人”(old heads)。报告称，有些老员工已经在IBM工作数十年，但最终其工作岗位还是被没有经验的低薪员工取代，或是是被派往海外工作。

关于那些被淘汰的高龄员工被裁之后的去向，也成为一个值得关注的话题，他们或者在工作时攒够了养老钱逍遥度日，或者仍然在不断学习挑战新的工作，或者为突然离开舒适区感到无所适从。总之，被离职后的境遇因人而异，在你身边有这样的人群存在吗？欢迎在留言区讨论他们的生存现状。

活动推荐：

技术能力提升和团队管理是大部分技术人关注的，当然，大公司也有自己的一套行之有效的模式。7月12日深圳ArchSummit架构师峰会上，邀请了阿里高级技术专家云狄老师来分享他们在认为的Tech Leader应该具备的3哥核心能力。详情点击 archsummit.com

创作场景

腾讯最大规模裁撤中层干部，让贤年轻人