救救独角兽们吧

年度最惨 IPO：估值蒸发 95%

WeWork大概想不到短短数周时间，自己的估值就从 470 亿美元开启断崖式下跌进程：470 亿、150 亿、75 亿再到最新的 28 亿，估值蒸发超过 95%。你能想到资本市场会有泡沫，但应该想不到这泡沫能大到这种程度。

这一切，始于 WeWork 那个堪称史上最惨的 IPO 计划。8 月 14 日晚，共享办公企业 WeWork 正式向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股书，彼时 WeWork 风光无限，顾盼生风，作为一级市场估值最高的美国独角兽，坐拥 470 亿美元估值的它有骄傲的资本。《华尔街日报》报道该公司的上市计划后，有评论提到：

WeWork CEO 亚当·诺依曼（Adam Neumann）已经很富有。不过很快，这家共享办公巨头的所有早期员工和投资人也都会变得富有。

但真的如此吗？中国古语有云，“福兮祸之所倚”，中国古语还有云，“盛极而衰”。WeWork 用自己的亲身经历，验证了中国古人的智慧。

媒体能吹起一家公司，也能摔死一家公司。从那个顶峰开始，伴随 WeWork 的就是持续缠身的负面报道：财务问题、创始人吸食大麻、公司高管均为亲属等等。然后，WeWork 的首席传播官离职、CEO 辞职、公司或裁员三分之一、500 名技术岗位待裁……

WeWork 最大的投资方软银下了重注，截止 IPO 前光投资就砸了超过 100 亿美元，现在软银计划再投资 40 亿到 50 亿美元，以收购 WeWork 的新股和现有股份获得控制权。软银还在努力止损，甚至想绝地翻盘，但 WeWork 已经救不回资方的信任甚至是兴趣了。

同一时间，印度共享办公初创公司 GoWork 完成5300 万美元债务融资 。

年度最大 IPO：上市 5 个月，裁员上千人

2019 年 5 月 10 日，Uber在美国上市。募资 81 亿美元，估值 824 亿美元，Uber 成了年度最大 IPO。十年时间，Uber 从亏损 40 亿到营收百亿美元，业务从美国到遍布五大洲，月活从 0 到 9100 万人次，终于迎来了正式 IPO。

然后，即便调低了每股发行价到 45 美元，上市首日 Uber 还是跌破了发行价，以 42 美元收盘。再然后……

• 2019 年 7 月 30 日，Uber 开始首轮大规模裁员，分布在全球 75 个办事处的营销团队 400 余人被裁，占全部营销团队的 1/3；

• 2019 年 9 月 11 日，Uber 开始第二轮大规模裁员，解雇了产品和工程团队中的 435 名员工，约占总数的 8%。产品 170 人，工程团队 265 人，为什么受伤的、伤势更重的总是程序员；

• 2019 年 10 月 15 日，Uber 又又又裁员，跟 350 名外卖服务、自动驾驶、绩效营销、先进技术小组和安全部门，甚至招聘部门的员工说拜拜。

Uber 的发言人说：“我们希望通过这些变化来重置和优化日常工作方式，确定优先级，始终专注于高性能和敏捷性。虽然目前的情况是痛苦的，特别是对那些直接受影响的员工，但我们相信，这将带来更强大的技术组织，而未来我们也将继续招聘全球最优秀的人才。”

但其实，裁员更多就是提振股价的一种方式而已。第三次裁员消息刚传出来，Uber 股价应声上扬涨了 4%。跟回购股票一样，裁员只不过是手段不那么温和的另一种提振股价方式，毕竟 Uber 自上市以来，股价已经跌了 30%。

操作失误，独角兽炼成暴雷兽

2018 年，中国独角兽公司井喷而出。统计显示，截至 2018 年底，中国拥有一百六十多家独角兽，超过美国成为世界上独角兽产出最多的国家。当时可谓盛况空前，独角兽们不是已上市，就是在去上市的路上。

2018 年下半年再到今年，独角兽们哭了。

小米、美团、爱奇艺、哔哩哔哩们的上市，让我们学会了一个新名词：破发——股票发行首日跌破发行价。不仅如此，新上市公司们的股价在下跌的路上一去不复返，不跌个 30%都不好意思说自己是独角兽出身。

时间再往后拉，形势每况愈下。独角兽们别说艰难前行了，以互金行业为代表的独角兽们直接暴雷了，在泡沫破灭的瑰丽魅影中，坑了一群散户。

一千个暴雷兽有一千种暴雷的方式，但相同之处都差不离：站在风口飞起来，风口过去摔下来。内外交困，死无全尸。

宏观经济环境下行，互联网红利消退，行政监管渐趋完善，游走在灰色边缘的互联网金融啊区块链啊什么的就等死吧。

独角兽们日子越来越难过，谁能救救他们呢？反正不是我，毕竟我没钱。