碎片化时代,找准你的增长飞轮

2020 年 9 月 15 日

碎片化时代,找准你的增长飞轮

你有没有发现:

有些公司可以构建持续发展的动力,不断跨越新技术和行业的竞争持续做到从优秀到卓越?而其它公司不行?

有些团队能够长盛不衰,面对不同的挑战都能持续突破?而其它团队不行?

有些人能够经得住时间和不同岗位的考验,持续打怪升级,实现跃迁?而其他人不行?

对,我也发现了。那这里面有什么奥秘吗

吉姆. 柯林斯在《从优秀到卓越》第八章提出的“飞轮效应”回答了这个问题。时隔 9 年后又将其单独写成新书《飞轮效应》(中文版今年 4 月刚刚上市),进一步阐释它的价值以及如何落地。飞轮效应不仅对一家企业的基业长青有很大的价值,对作为知识工作者的你以及你的团队同样具有指导意义。在碎片化的今天,不管是谁我们都需要找准增长飞轮,专注持续才能从优秀到卓越。这篇文章给你分享一下我对飞轮效应的理解,包含如下内容:

  1. 什么是飞轮效应
  2. 亚马逊的增长飞轮
  3. 让飞轮发挥效应的逻辑
  4. 如何构建飞轮
  5. 作为知识工作者的你
  6. 写在最后

##+# 01 什么是飞轮效应

增长飞轮

基于多年的研究成果,吉姆. 柯林斯认为:无论最后的结果多么富有戏剧性,成就一家卓越企业绝不会一蹴而就,没有惊人的创新,没有幸运的突变,也没有奇迹的瞬间。相反,这个过程就像在持续地推动一个庞大又沉重的飞轮。一圈又一圈,你使劲地推动飞轮前进,通过持续不断的努力,你的飞轮转的越来越快,积累势能,直到某个临界点实现突破,飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时,你无须再花费更大的力气,飞轮依旧会快速的转动,且不停地转动,势不可挡。 这就是“飞轮效应”。

原文链接:【 https://www.infoq.cn/article/sT8H2yp7YuQNFbwkdrdK 】。未经作者许可,禁止转载。

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