建设金融科技人才高地：数字化转型下金融科技人才培养的新模式、新方法、新探索

近年来，随着数字化时代的到来，金融行业正面临着巨大的转型和挑战。为了应对新的发展环境，银保证企业积极探索金科人才培养的路径，以期在数字化转型中实现快速发展和竞争力的提升。2023 年 11 月 20 日，在 FCon 全球金融科技大会上，“建设金融科技人才高地”专场活动圆满举行，活动汇聚了来自交通银行、国泰君安证券、平安科技等企业的专家，分享大型金融科技组织打造、数据团队建设、金科人才培养的方法和实践。

本专场由极客时间企业版与《培训》杂志联合主办，得到了 HiFinance 金融学堂和魔学院等行业伙伴的大力支持，同时也引起了 FCon 参会者的热情关注和积极反响。本次活动嘉宾们的分享精彩纷呈，展现了高水平的专业知识和见解，令人深受启发。

大型金融科技企业中的组织活力激发

平安科技副总工程师 毛倩影

金融科技企业在当今数字时代扮演着重要的角色，而有效地激发组织能力对于这些企业的成功至关重要。平安科技副总工程师毛倩影在演讲中介绍了激发金融科技组织活力的一系列方法和措施，旨在打造工程师文化、培养懂业务、会经营的技术管理者，并保持工程师文化的热度和活力。

首先，鼓励工程师们追求技术卓越，为他们搭建能力展示舞台。通过通用技术快速学习和所属技术领域的专精培训，挖掘 T 型人才，打造六维能力团队。此外，还需要为创新机制提供落地保障。结合大赛和培训项目，以赛代练，结合业务场景，将科技力量赋能业务价值。

其次，为了保持工程师文化的热度和活力，提出了运作研发架构社区的方法。通过线上社群、线下沙龙和技术榜单等手段，促进集团内不同技术领域工程师之间的互动和切磋，激活工程师文化。平安研发架构社区已经覆盖了 20 多家成员公司和 2500 多名研发人员。社区中涌现的技术专家，为统一技术标准的建立，贡献了专业价值。

此外，毛倩影还强调了培养懂业务、会经营的技术管理者的重要性。通过提供专家教练和数字化管理工具等辅助工具包，帮助技术管理者实现业务协同和经营管理能力。这些措施可以提高技术管理者在业务中的参与度，推动技术目标与业务战略的对齐，提高研发效能和投产管理的精细化，节约研发成本，提升业务满意度。

国泰君安证券数据人才能力提升 1+N+X 创新模式及应用

国泰君安数据平台运营部副总经理 苑博

在数字经济时代，数据已成为核心资源，对于企业的发展至关重要。面对全面数字化转型的挑战，国泰君安证券提出了“ SMART 投行”数字化转型愿景，并从数字化的业务模式、核心能力中台以及组织保障体系三个层面绘制了转型蓝图。

国泰君安数据平台运营部副总经理苑博在分享中指出构建数据组织是国泰君安全面数字化转型的重要课题和保障。公司已全面完成数字化转型数据管理体系的搭建，并将高质量数据底座和数字化组织作为核心能力中台与保障体系的重要组成部分。

为了实现数字化愿景，国泰君安证券构建了 1+N+X 体系。这个体系包括：

• 1: 统一的智慧化数据中台：打造“十个统一”的平台，围绕“有数、用数、治数”三大模块，提升用数效率，发挥数据价值。实现“全员工可用、全数据可通、全流程可见、全领域可管”的建设目标 。

• N: 培养 N 个集团数据分析师，保障公司用数提供驱动力。帮助他们培养用数意识、提升用户能力、了解用数方法。从而实现用好数据及数据产品，结合本单元经营管理诉求，进行数据分析与报表开发。

• X：0 基础业务人员中培养了一批数据产品用户，使他们养成了看数习惯，将数据纳入决策的关键环节。使决策更加理性、科学、高效，并通过更多的数据消费让数据落入更多决策场景。

苑博还强调科技在公司核心竞争力中的重要作用。国泰君安证券在科技投入方面处于行业领先地位，用先进科技武装每一位员工，实现业务数据化、数据资产化和资产价值化。通过这些创新模式和应用，国泰君安证券在客户体量、业务能力、风控能力、创新能力和市值表现等方面领跑业内，成为具有强大市场影响力和话语权的龙头企业。

交通银行金科人才队伍培训的实践和思考

交通银行党校/研修中心规划运营部副高级经理 王华东

交通银行作为一家具有百年悠久历史的银行，近年来聚焦数字化转型，着力加强金科人才队伍建没，取得积极成效。截至 2023 年 6 月末，金科人才占集团总人数 6.51%。

交通银行党校/研修中心规划运营部副高级经理王华东在会上介绍，为加快数字化转型，交通银行近年来实施了金融科技“万人计划”，着力打造一支“人数过万、布局前瞻、敏捷高效、价值创造”的科技引领生力军队伍。交通银行制定了金科人才能力模型和金科人才培训体系，通过分层分类开展能力培训、线上线下一体化推进、训战结合，以及加强师资、课程建设等，金科人才队伍能力有效提升。

通过强化金科人才队伍建设，交行也在数字化转型的道路上取得了显著的成效。在 2022 年的大上海保卫战中，金融服务实现了平稳有序和线上化无接触作业；在上海数字政府建设中，提供了超过 100 项政务服务和 300 项跨省通办服务。

面对新形势、新要求，交通银行金科人才队伍建设也存在需进一步完善的问题，例如，新知识新技术的学习掌握不足，耦合型能力素质有待提升等。为了解决这些问题，下一步交通银行将持续加强金科人才分层分类培训，实施特色人才培训项目，推进金科人才带教培训机制，搭建人才经验交流平台，并探索建立关键岗位能力认证评估机制。

结语

随着时代的演进，金融行业正迎来数字化转型的崭新机遇。在这一全新的领域中，金融业的数字化转型成效和金融科技人才的培养与发展紧密相关。本次活动以探讨金融科技人才培养的新模式、新方法、新探索为主题，旨在为广大金融从业者提供更为全面、专业的指导和支持，共同分享在数字化转型过程中积累的宝贵经验和成功案例。

数字化转型的不断推进，无疑将使金融科技人才的培养与发展受到更多的关注和投入。只有通过更为科学的人才培养机制，才能为金融行业的数字化转型提供更加强有力的支持，实现更高质量、更高效率的数字化转型。

《2023 银行业数字化转型报告》

在 FCon 全球金融科技大会主题演讲会场，InfoQ 研究中心发布了《2023 银行业数字化转型报告》。报告总结分析了银行数字化转型的背景、现状、重点场景和两大转型路径。从数据层面分析了全国 30+ 不同类型银行的科技资金和人才投入以及组织架构转型的现状，同时基于大中小型银行的不同特点，输出两大转型路径，为不同类型和规模的银行机构及技术服务商提供参考和研究支撑。

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