Charlotte de Jong Schouwenburg 在 Dev Summit Munich 上名为“人类的扩展性问题（The Human Scalability Problem）”的演讲视频中提到，快速扩张的团队在社会化系统的扩展过程中，必须要重建信任与心理安全感。她建议通过有意设计、带冗余的多形式沟通来保持组织的一致性。跨团队的仪式、伙伴机制和轮值主持人能够通过搭建团队间桥梁来减少孤岛。领导者通过示范他们希望看到的脆弱性表达，可以加速这一过程。
De Jong Schouwenburg 表示，当社会化系统发生显著变化时，你必须重新把“信任油箱”和“安全感油箱”加满，并找到新的协作动态。组织高速扩张时，不仅要入职新成员，也要让团队的社会化系统完成“入职”过程，而这需要时间。所谓人的可扩展性，本质是在交互面不断扩大时，仍维持一致性与心理安全感。
De Jong Schouwenburg 建议设计一种带有有意冗余的沟通架构。她强调，重复是黄金法则，要在不同时间、不同媒介、不同表达方式中重复核心信息、上下文与目标，并持续提醒大家理解全局：
这样做可以补齐那些原本会被遗漏的人群的信息缺口，因为他们并不是不参与，而是没接收到信息。它也允许不同认知风格的人按自己偏好的方式吸收信息，从而避免知识断层和“掉线”状态。
信任建立于熟悉，而熟悉依赖接触。为促进跨职能协作，并让未来需要协同的人彼此建立个人层面的认识，De Jong Schouwenburg 建议在团队间搭建桥梁，并创造结构化的跨团队连接机会。她给出了几种做法：
多团队线下共创活动
虚拟的咖啡交流或共享仪式
跨地点配对（伙伴机制）、Demo 或学习会
轮值主持人，降低对单一“枢纽人物”的依赖
这些活动能够在团队进入高压阶段前，降低孤岛式思维风险并强化协作基础。
De Jong Schouwenburg 建议像对待工程指标一样，有意识地监控“人”的指标。她表示，健康的人类系统在压力下会表现出可预测性，不健康的系统则会支离破碎。
她建议追踪弹性水平的早期信号，例如：
团队提出风险的公开程度
跨团队不一致导致返工的频率
复盘活动的参与度
不同地点团队文化差异的波动情况
De Jong Schouwenburg 指出，领导者与技术影响者具有远超平均水平的影响力。她建议他们要以身作则，示范组织希望被放大的行为：当他们承认不确定性、说出“我错了”，或真诚邀请不同意见时，就在把脆弱性表达常态化，并加速心理安全感的建立。
“言行一致”至关重要，要做出来，而不仅是说出来：
人们模仿的不是领导者说了什么，而是他们实际示范了什么、容忍了什么、奖励了什么。
De Jong Schouwenburg 最后表示，在组织扩张过程中，领导者的职责是确保人类系统在压力下依然可靠。你需要确保团队能够以最佳状态工作，并为他们创造做到最佳的条件。为此，必须真正重视并经营这个人类系统。
InfoQ 就“人类的可扩展性”问题采访了Charlotte de Jong Schouwenburg。
InfoQ：企业采取什么措施来识别人类的瓶颈？
Charlotte De Jong Schouwenburg：在高度技术化且快速扩张的环境里，瓶颈往往不只在系统中，也在“人类架构”中。当信息流转、决策或协作过度依赖某一个人、某一段关系或团队间某个脆弱连接时，人类瓶颈就会出现。
企业可以通过监控社会化系统的健康度来识别这些瓶颈。可操作指标包括决策延迟、文化漂移，以及人类单点故障或过载的连接者。
例如，不同地点或职能之间会出现文化漂移：处于不同区域或专业背景的团队会形成不一致的规范，上下文丢失，返工增加。这类问题通常是隐性的瓶颈，并会随着扩张加速而叠加放大。
InfoQ：如何识别决策延迟和沟通问题？
De Jong Schouwenburg：决策延迟问题的一些信号包括：组织变大后决策越来越慢，或者工作长期等待某一个人的批准、知识或上下文。决策变慢往往是早期预警，提示心理安全感不足或角色边界不清。
你的组织可能存在人类的单点故障：当某人请病假、过载或离开时，工作就停滞，或者团队依赖“英雄人物”而非共享责任。这说明关系网络与沟通通道冗余不足。
最后，组织还可能出现“过载连接者”的问题。有些员工会自然成为团队的“胶水”，负责连接个人、团队或组织层级。一旦他们被压垮，就会出现混乱、不一致与沟通失灵。
有意识地观察人类动态的企业，更能预防倦怠、提升交付速度，并在交互面不断扩大的过程中维持组织的一致性。
