很多人都说，产品经理是离成为 CEO 最近的人，实际上程序员也是。

当前，互联网创新创业热潮仍在持续，不少技术人选择走出舒适区，以独立运作或者合伙人的身份开始创业。除了代码，他们也需要快速输入自己不擅长的东西，如运营、管理、商务等等。

创业的人很多，但是成功者却屈指可数。的确，创业就像一场高度复杂、充满变数的牌局，稍有不慎就会前功尽弃。

CBsights 曾对 100 多家最终遭遇失败的初创企业进行了详细分析，希望能够找出它们失败的具体原因，所得结论如下图所示：

从图中我们可以发现，超过 70% 的初创企业最终遭遇失败，不外乎是两个原因：

推出的产品没有能够满足市场和消费者的需求；
经营不善以至于陷入资金短缺的困境。

除此之外，还有 23% 的初创企业是由于缺乏强劲的团队而惨遭失败。

Facebook 掌门人马克·扎克伯格曾经说过：

“对于一位想要闯出属于自己一片天地的创业者来说，组建一支优秀的团队是非常重要的事情，这也是我个人一直以来致力于做的事情。”

那么打造一支实力强劲、彼此扶持的创业团队就显得尤为重要了。而在管理学的经典当中，如何搭建出一支成功团队，已经有被验证过的方法。

实际上，成功团队的的秘密是把一件成功事件的所有环节都拆开来看，如果你每一个环节都有擅长这些事情的人，那么你一定能把事情做成功。

首先，你需要一名极具创意的人。 管理学之父德鲁克认为最好的创意是那些人们不仅熟悉，而且看到了会惊叹真是太棒了，就应该是这样，当初怎么没有想到。这样的人，容易让投资人眼前一亮，而拥有这种能力的人往往是团队中被称为“智多星”的人。

其次，还需要一名擅长将外部资源整合的人。 这种人就像一个外交家一样，他喜欢交朋友，善于沟通，而且联系广泛。需要有好的想法，担心不能落地，所以团队中还需要有能够把想法一步步变成扎扎实实的计划、结点和目标，和资源匹配的人，而且他能够监督和跟踪计划的执行。

当有了计划之后，你还需要一名识人善任的人，将任务分配给合适的人，而且能够清晰地告诉团队方向是什么，能团结大家一起向目标奋斗。

创业永远都不是一帆风顺的，大多数时你遭受到现实的打击。但是当你拥有一支强大的团队时，就算眼前苦难重重，你也会感觉自己背后有强大的支撑力。

可是，光有背后的力量是不足够的，我们还需要知道如何描绘出一条能够通往成功彼岸的创业路径。

9 月 11-12 日，GTLC 全球技术领导力峰会·全球站（北京）上圆桌对话，将集合四位创业大咖的心得智慧，力求帮你找出答案，告诉你，他们成功的秘诀：

如何理解、寻找创业的机会和切入点
如何理解、寻求融资
如何组建优质的团队
如何规划创业者早期的工作优先级

另外，本届峰会还将带来具有前瞻性技术、管理、商业、市场等知识方法与实践经验，并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题，帮助你全面提升团队能力，助力科技管理者更好地应对即将到来的技术与管理挑战。

同时，除了常规的演讲分享和圆桌对谈的方式之外，还分设早餐会、私董会、红酒小调、领袖晚宴、CTO 工作坊、脑暴白板、“树洞”等众多研习与社交项目，并特别开放了 “未来产品”展区，以及召集百名科技领导者 48 小时组队及现场完成 “技术管理百问” 手册，完结后向技术社区开源，为社区贡献本届 GTLC 的产出价值。

GTLC 全球站确认及暂拟议题

《如何抓住管理的本质，成长为教练式的商级管理者》陈皓（左耳朵耗子）
《CTO 能力维度分析与管理实践分享》（暂拟）
《未来 10 年的领导力演进趋势》（暂拟）
《技术管理者如何建设高素质的人才梯队》（暂拟）
《如何组建千人级研发团队并构建卓有成效的团队文化》（暂拟）
《如何孵化、打磨一款现象级产品》（暂拟）
《技术企业营销策略的关键要点》（暂拟）
圆桌对话：《如何描绘创业的关键路径》

部分参会嘉宾

谢孟军积梦智能创始人 & TGO 鲲鹏会全球理事会会长
郭炜易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长
伍涛游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长
杨攀融云联合创始人、CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员
沈淦有赞技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长
洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员
高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长
邹光先爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长
李列为华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长
苗辉白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长
万学凡 ThoughtWorks 华东区交付总监 & TGO 鲲鹏会武汉分会会长
王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长

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创作场景

工资低、环境苦、竞争大……我们还能组建精英团队吗？