让你的职业生涯朝着软件开发的高级角色发展

Sophie Weston说，灵活的工作是职业发展的关键，它使人们能够在平衡个人需求的同时留在技术领域。在QCon伦敦的演讲中，她提到灵活性扩大了潜在人才储备，并能够留住最优秀的人才。她还支持内部晋升和“曲折的职业”，允许角色转变，包括进出管理层，以支持长期增长。

成为一名首席工程师需要的不仅仅是技术技能；它关乎影响力、沟通和战略。成功意味着通过塑造文化来赋能团队，Weston 说。她建议在多个领域发展深厚的技能。来自工作之外的生活技能，如运动、志愿服务或游戏，可以增加有价值的视角，培养领导潜力。

Weston 认为，为了帮助人们追求和发展自己的职业生涯，组织可以做的最有影响力的事情之一就是提供灵活的工作。允许人们根据家庭生活的需求调整工作，使他们能够拥有他们想要的工作，留在科技行业，并最终追求他们选择的职业，她解释道：

为了平衡我的家庭生活和职业生涯，我选择了很多年的兼职工作。如果在我的孩子还小的时候没有兼职工作，我今天就不会在科技行业工作了。我将不得不离开。就这么简单。

Weston 提到，有些人需要照顾年迈的父母，或者想要时间学习。其他人只是想要不同的工作生活平衡。兼职工作的人有很多贡献。提供灵活性的组织的好处是，他们扩大了潜在的人才库，包括所有这些了不起的人，以及那些能够并愿意从事传统的朝九晚五，周一至周五工作的人。

如果管理者阻止员工使用弹性工作制，那么弹性工作制就毫无价值，Weston 说。如果员工担心弹性工作会对他们的职业前景产生影响，那么这项政策就毫无意义：

弹性工作不是福利，而是必须的。理解这一点的公司是那些保留最佳人才的公司。

内部晋升对人们有好处，假设他们得到支持以过渡到新角色。人们会感到被重视，他们会努力工作，这培养了忠诚感。你不应该总是为了进步而换公司，Weston 说。

对于公司来说，内部晋升是一种竞争优势。这将有价值的组织知识保留在内部，加强了团队士气，并证明职业成长不仅仅是一个承诺，而是一个现实，Weston 解释道：

我在同一家公司工作了 20 年，在这 20 年里，我获得了多次晋升。我从开发人员到高级开发人员，再到团队领导，再到技术架构师，最后在某种程度上过渡到 DevOps 倡导者这个听起来很棒的角色。

Weston 说，有时从外部引进新人而不是内部晋升绝对是正确的做法；例如，当你需要不同的技能集，来自技术或行业的特定经验，或者想要一个没有组织历史的人，可以带来新的视角和注入一些新的想法和思维方式。

组织可以通过实现“曲折职业”来帮助塑造人们的职业生涯。“曲折职业”不是可预测的直线攀登企业阶梯，而是一个动态的、不断发展的旅程，人们承担多样化的角色，有时甚至转换行业，Weston 解释道：

在某种程度上，每个职业都是曲折的。作为一个行业，我们应该支持那些想要随着职业发展而改变角色的人——无论是从开发转向安全，还是成为产品负责人，或者质量工程师。

许多工程师在职业生涯中面临的一个常见挑战是是否转向成为经理。从个人贡献者到工程经理的永久性和职业生涯中的一次角色转变对任何人都没有好处，Weston 认为。她建议允许优秀的工程师进入和退出经理角色：

对于组织来说，这意味着拥有真正想要担任该角色的经理，他们对发展团队中的人充满热情，并且拥有强大、最新的技术技能，能够带领团队朝着正确的方向发展。对于个人来说，它使他们能够保持技术技能的相关性，拥有一个具有挑战性的角色，而不是一个不可逆转的选择。

她提到了她如何转换角色，以及她对此的感受：

当我成为团队领导时，我很高兴承担这个角色并领导一个小团队。但随着时间的推移，我发现自己编码越来越少，感到越来越沮丧和与技术脱节。从长远来看，这并不适合我——所以当有机会回到 IC 角色时，我抓住了它。

没有人应该在灵活性和职业成长之间做出选择。Weston 总结道，一个真正支持你的工作环境能确保你两者兼得。

原文链接：

https://www.infoq.com/news/2025/09/senior-role-software-development/