【QCon】精华内容上线92%,全面覆盖“人工智能+”的典型案例!>>> 了解详情
写点什么

数字化转型如何才能不贩卖焦虑?

  • 2021-08-09
  • 本文字数:3695 字

    阅读完需:约 12 分钟

数字化转型如何才能不贩卖焦虑?

如何看懂“十四五”规划纲要中关于数字化转型的内容?数字化转型如何才能不贩卖焦虑?数字化人才应该如何培养?在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上,《银行数字化转型》作者、IBM 副合伙人付晓岩就以上问题发表主题演讲,本文整理自他的分享。

看懂“十四五”规划纲要中的数字化转型

数字化转型到底是什么?之前有读者让我推荐企业数字化转型方面比较好的文章或者书,我推荐频率最高的就是“十四五”规划纲要,那个规划纲要有 5 万多字,如果对数字化转型有兴趣,我建议先读这个再看别的书。当然 5 万多字的文章大家读起来肯定费劲,所以我们要尝试着找一个脉络、也就是思维模式,有了思维模式才更容易理解“十四五”规划纲要在说什么。

 

这个思维模式是什么呢?我认为“十四五”规划纲要你可以按照这个顺序往下读:战略转型、架构转型、技术转型和业务转型。

 

战略转型:咱们搞新发展理念,搞高质量发展,过去的粗放式不行了,环境破坏差不多了,拿资源、环境换钱的时代已经结束了,现在要开始讲质量。要讲质量的话,就意味着原来的经济增长方式不行,就需要换个架构——以国内大循环为主,国内国际双循环互相促进的新发展格局。

 

架构转型:为了实现这个格局,就需要一些指导观念。指导观念里面有一条很有意思,就是系统观念、全局观念,全国一盘棋。数字化转型不是哪个省想干什么就干什么,不是我提了一个概念自己喊口号往前冲,而是要服从一个格局,服从一个统一的布局。

 

技术转型:要想实现这个架构怎么办?跟以往不一样的就是大规模的发展技术,大力的发展技术,这跟现在的国际环境也有关系。只有技术达到一定程度,经济增长方式才能变,不然就还是过去那套拼命消耗资源的方式。我们现在讲的是经济的生产,减少资源的浪费。

 

业务转型:只有技术水平具备,业务转型才能实现。在发展过程中大家要重视“双碳”:碳达峰和碳中和。如果按照国外的做法,银行以后放贷款还得看看这个企业的碳排放量,碳排放量太高属于高碳行业,给你的贷款就可能受限制,这对以后的经济运转方式都有很大影响。

数字化转型不是要贩卖焦虑

企业数字化转型除了“十四五”规划纲要之外,还有一个影响很大的政策——东数西算,规范大数据中心应该怎么建,全国的数据中心要怎么建,这都是在落实“十四五”规划纲要远景目标的具体措施。

 

(更多大会详情内容,扫描下方二维码获取讲师 PPT)

 


 这个计划里也提到了很多关于人才培养的问题,新的增长方式当然需要新的人才。所以认识企业数字化转型,我个人觉得,第一,这不是厂商炒作,没有哪个厂商有那么大的能量来炒作到“十四五”规划纲要上去,这是国家的事。面对这个趋势企业要做的是不要焦虑,国家政策不是在引导你竞争,而是在引导你如何形成一个全社会的合力。另外,现在如果想研究数字化,不要一上来就盯着自己家企业,要先看看外边的环境会变化成什么样。

 

不过这里也提醒大家,疫情这段时间我们已经看到了一些制造企业,尤其是核心制造企业,把它的物联网设备和监控设备布到了上游企业。虽然说是为了更好的在疫情期间,在不接触的情况下把生产的工艺落实好,但实际上两个企业通过这种方式结合的就越来越紧密。这种做法一旦成为趋势之后,不能结合到这个链里边的企业,的确有边缘化的可能。

 

大家可以看一下“十四五”规划纲要的第五篇——数字化,大概 3200 字。第一段其实就把数字化这个事说得很清楚了,第一段里边的第二句就是激活数据要素潜能。为了激活数据要素潜能,国家倡导的就是新基建,新基建像采矿一样,把数据从采集到计算、存储连起来,所以未来的数据中心一定是个大市场。

 

但是数据资源采集、计算、存储完之后,作为生产要素最重要的是交换。所以数据交易师、数据估价师这类新的职业可能会出现。企业之间最重要的是数据的交易,我能不能买别人的数?而且国家的政策里也是这么定的,行业数据,打破政府部门间的壁垒,打破政企间的壁垒。

 

我们解读“十四五”规划纲要的路径,通过这个路径你能发现企业把数字化转型作为一个战略,要实实在在先搞好务虚。在我看来,因为今年是数字化转型启蒙年,大家花一年时间搞务虚也不过分。毕竟这件事情在整个企业里面的认知是不统一的,如果认知不统一,企业往哪个方向走,自己是不明确的。

 

有了战略转型才有架构转型,架构转型就是把业务和技术连起来。为什么能连呢?其实企业架构本来就是干这件事的,就是从业务推导到技术。从架构转型再往我们说的技术转型和业务转型走,技术转型实际上是说每个企业都会逐渐增强自己的研发能力。最后是业务转型,展现给客户的就是用户体验的提升。整个这套逻辑,在数字化转型里边讲的比较多。大家可以看一下自己企业的战略,跟整个社会的方向到底有多大差异,如果偏差很大的话,就要反思一下你走的路到底对不对。



打造企业的数字神经

我为什么认为数字化是信息化的第二曲线?一个时代的切换,这两个曲线之间是有一定的继承和突破关系的。继承,刚才我展示的技术,你的信息化技术有很多其实一直延伸到数字化阶段。尤其像我们说把系统变得自动化这一条,这个一直会往后走。但是有什么变化呢?突破点在哪儿?就是横轴和纵轴,体验和效率的突破,这也是我的观点:数字化会以智能体验类技术和虚拟空间技术作为主要技术特征。

 


 效率突破其实就跟虚拟空间有很大关系了,大家可以不去现场了,好多时候灵活工作就取决于这一点。

 

当我们真正要从今天的信息化往将来的数字化走,需要做什么呢?需要打造你企业的数字神经。我们的企业不一定非要做企业架构,但是必须要把流程梳理清楚、数据梳理清楚,把他们连接到一起转化成 IT 工具来支持我们企业的变革,也就是说思维方式很重要,哪怕你不做企业架构项目,也要知道怎么完整的看待你的企业。

 

如果大家真正想要理解数字化,建议多找一些自己企业的问题,经常正反着去问自己一些问题,深度的去想一想以下这些事情。

 

  • 现在是务虚还是务实?可以先务虚,概念先统一。

  • 长期还是短期看待数字化?肯定是长期。

  • 趋势还是价值?这是为什么第一第二曲线的分配,第二曲线上投的钱不会给你产生直接收益。如果按照成本收益的方式算,那第二曲线就不用投了,在真正切换上去之前,你很难看见直接收益。

  • 看整体还是看局部?至少关键领域要看整体。

  • 信念还是投机?建设数字中国不是给你投机的机会。

  • 要答案还是做探索?还是要自己做探索。

  • 逻辑和实操哪个更重要?这时候先研究研究方法论,然后在你实操的时候方法论和实践之间互补,形成你自己的套路。

  • 质量跟速度谁重要?这个文件里早就说过了,咱们是高质量发展。

我们需要什么样的人才?

理解上面这些之后,咱们看看要找什么样的人去做数字化。首先培养领导,领导如果有基于架构的业务和技术结合的思维,有融合的思维,那他就能推动企业更好的去执行底层的融合。企业真正想在数字化上往前走,除了供给侧革命还有一个问题要处理,需求侧管理。

 

领导虽然是企业里面的首席架构师,但真正做架构设计不能都让领导上,所以还要有一些关键骨干。顺着企业的思路来讲,业务架构怎么设计,应用架构怎么设计,技术架构怎么设计,以及有哪些想要发展成为我们自己企业特色的关键技术?

 

除了领导和关键骨干之外,企业的数字化转型不会放过任何一个人,包括业务人员也一样。业务人员最终要做的就是思维的结构化转型。我们并不一定需要业务人员去认真学习某项技术,他真正应该学的是用这种标准的流程分析和数据分析视角,去看业务。从刚才的介绍中大家也能看到,不管哪个行业,将来都是软件和数据包围一切,企业都得驾驭软件和数据。软件和数据之间有什么共同点?两者都是结构化的。所以将来的数字化企业,要说人人都是产品经理,那也应该是人人都是结构化的产品经理。

 

上边提到的这些人才怎么培养呢?其实有两大培养途径,我们受教育也是这么两个途径——要么在职教育,要么在校教育。在职教育就像极客时间,大家未来都要学习一些数字化课程,今年我认为大家可以多一点通识类课程,想搞好认知再去搞实践。而且企业真正想做好在职培训,也要把自己的人才贡献出来一点,做一点跨企业的培训,这也是一种生态建设,否则的话很多优秀的实践憋在大厂里根本没人知道。

 

培训另外一个来源就是学校,中国现在的最大红利是 400 多万技术人员,而且按照现在毕业生的数量来讲,我们一年还至少可以增长 100 多万的技术或者技术相关人才。所以用不了多久,我们就有 1000 多万的技术人才,所以关注在校教育还是很重要的。要把企业掌握的知识和技能及时输送给学校,推动学校侧的变化,学校是人才培养最大的批量生产者。

关于极客时间企业版

极客时间企业版是极客邦科技在 2018 年推出的企业级一站式数字技术学习平台,与公司长期所从事的 IT 媒体和技术峰会运营服务的能力和资源积累一脉相承。极客邦科技的课程内容、智能学习 SaaS 平台、媒体资讯和行业技术峰会服务构成了一整套企业数字化能力提升解决方案,在助力企业数字化转型过程中可以提供长期价值。


截至目前,极客时间 C 端注册用户数超过 160 万人,企业版付费企业客户数达到 2000 家,客户包括华为、美团、建信金融、银联、中原银行、上汽、西门子、欢聚集团等。

                     



2021-08-09 14:582057

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

学习React源码的五个层次

郭明

React

Neat Syntax Design of an ETL Language (Part 2)

Bright

数据开发 ETL 大数据开发 EasySQL

牛客java选择题每日打卡Day2

京与旧铺

6月月更

说下你对方法区演变过程和内部结构的理解

阿Q说代码

Java JVM 方法区 元空间 永久代

商城风格也可以很多变,DIY 了解一下!

CRMEB

DDD概念复杂难懂,实际落地如何设计代码实现模型?

Java全栈架构师

程序员 后端 领域驱动设计 DDD 架构师

Linux网络编程_网卡操作指令与TCP协议介绍

DS小龙哥

6月月更 socket网络编程

绕过技术聊"跨端"......

hiisea

前端架构 前端框架 跨端开发 小程序框架 跨端框架

面试官:你简历上说精通mysql,那你说下聚簇/联合/覆盖索引、回表、索引下推

Java全栈架构师

MySQL 数据库 程序员 面试 java架构

模块五(微博评论)

Geek_701557

《睡眠公式》:怎么治睡不好?

郭明

读书笔记

论一个优秀红队人员的自我修养

穿过生命散发芬芳

6月月更 攻防演练 自我修养

Rxjs TakeUntil 操作符的学习笔记

Jerry Wang

typescript 响应式编程 angular RXJS 6月月更

vue项目的创建和托管【ForVue3】

Python研究所

6月月更

不要小看了积分商城,它的作用可以很大!

CRMEB

地理位置数据存储方案——Redis GEO

程序员架构进阶

redis 源码剖析 geo 6月日更 6月月更

16 种企业架构策略

涛哥 数字产品和业务架构

企业架构

编程技巧│提高 Javascript 代码效率的技巧

JavaScript 编程效率 6月月更 美化程序

词法陷阱(C)

fy

c C陷阱与缺陷

语法"陷阱"

fy

c 语法陷阱

程序猿职业发展9项必备软技能

慕枫技术笔记

职业发展 6月月更

记一次给OpenHarmony提交代码的过程

坚果

OpenHarmony 6月月更

2022年首期Techo Day腾讯技术开放日将于6月28日线上举办

科技热闻

Google I/O 2022: Android Jetpack 最新进展

fundroid

android Google android jetpack

Object.defineProperty也能监听数组变化?

德育处主任

JavaScript Vue 原理分析 数据变更跟踪 6月月更

Wireshark的HTTP请求包和响应包如何对应

程序员欣宸

Wireshark 6月月更

SDN系统方法 | 9. 接入网

俞凡

架构 网络 sdn SDN系统方法

读配置、讲原理、看面试真题,我只能帮你到这了。。。

阿Q说代码

redis 主从架构 增量同步 全量同步 过期key处理

DevEco Studio 3.0编辑器配置技巧篇

坚果

OpenHarmony 6月月更

Mysql 源码阅读(二)登录连接调试

MySQL 源码

揭秘GaussDB(for Redis):全面对比Codis

华为云开发者联盟

数据库 后端 算力

数字化转型如何才能不贩卖焦虑?_技术管理_极客时间企业版_InfoQ精选文章