这个最长春节假期依旧漫无尽头，各位读者现在状况如何？是不是和孩子有了难得的大把共处时光，却在视频会议时被频频打断？

Robert Kelly 接受 BBC 采访时其女儿突然闯入视野

被困在老家山村，每天对着绿水青山调试代码？

图片来自微信公众号 Kyligence

对于 TGO 鲲鹏会的会员们来说，“雪上加霜”的是，不能参加月度的小组学习活动了。

什么是小组学习活动？

就是 TGO 鲲鹏会会员专属的，10 人以内的“智囊团”和“战斗堡垒”的月度学习交流活动。每月一次，线下见面，雷打不动。第一要义就是见面。

现如今，疫情所迫，小组活动见不了面，那怎么办？

首先，推荐大家把小组活动移到线上来做。TGO 鲲鹏会各分会已经在做这件事情。我们也有企业版 ZOOM 视频账号可以供小组使用。

其次，也是今天的重点：我们推出线上云上私享会，大家一起探讨交流。

TGO 鲲鹏会线上云上私享会，通过 6-8 人的线上视频讨论，聚焦垂直话题，来自不同城市的 TGO 鲲鹏会会员可以相互认识和交流，进行观点碰撞和交互，链接全球的会员和其他科技领导者，交朋友、长知识，获得可以促进团队成长和业务提升的技能。如果说已经进行 10 期的鲲鹏说系列直播是“大”家谈，那线上云上私享会就是“大家”谈。

在疫情面前，TGO 鲲鹏会开启线上沟通新形式，通过聚焦于垂直话题的多人讨论，形成关于话题的观点、建议或结论，用于指导各位会员的工作和公司运营。每个话题均设立一位话题发起人，同时担任视频会议的主持人。主持人提前准备 5 个问题，参与者现场问答和互动。每位参会者都可以结识 5 位新的朋友并收获关于话题的不同领域的真知。

线上云上私享会（第一季）即日开启，公开招募参与者。

扫描二维码报名

形式：线上视频（ZOOM）

规模：6-8 人。（不足 6 人则改期；超 8 人则同时进行两场）面向对象：TGO 鲲鹏会会员，同时每场开放 2 个以内名额，提供给非会员的科技领导者。时长：2 小时。

议程：

10 分钟自我介绍
20 分钟话题讨论 × 5（主持人提前准备 5 个细分问题）
10 分钟自由讨论和总结

主题：

《100 人规模研发团队的绩效管理考核》
《业务数十倍增长，全链路压测如何帮你睡得安稳？》
《远程面试大家谈》
《空降 CTO 如何快速融入团队》
《做技术管理的下一个“坑”会是什么？如何避“坑”》
《如何打造研发互联网产品的精英小队》

100 人规模研发团队的绩效管理考核

主持人

刘松，开思时代联合创始人，TGO 鲲鹏会深圳会员。

先后在富士康和华为工作，2015 年作为合伙人加入深圳开思时代，现在公司已经成为汽车后市场电商平台的领军者。

主题简介

研发团队的绩效应该如何衡量，才能够起到更好的激励作用？对于不同级别的开发人员，绩效管理应该采取怎样不同的策略？不同工种的员工又分别该如何管理，比如前端和后台？OKR 和 KPI 对于技术团队应该如何使用？研发人员需要强制 271 吗（ABC 强制比例）？我有不少疑问，也有些自己的思考和实践，希望和大家一起交流。

业务数十倍增长，全链路压测如何帮你睡得安稳？

主持人

杨德华，数列网络联合创始人，TGO 鲲鹏会杭州会员

曾任阿里巴巴高级数据库专家，2010-2015 年在阿里巴巴负责双十一核心数据库的性能和稳定性保障；在数列科技，支撑德邦快递、中通快递、圆通快递的互联网架构升级，从日均百万单到千万单的转变

主题简介

此次疫情，把很多线下的事情赶到了线上，例如中小学生上课，上班族打卡，引爆了在线教育、在线会议。金融行业方面，医药股的交易量暴涨，某些基金、证券 app 也出现了长达数小时的崩溃。

回归到技术层面，面对访问量的近十倍的暴涨，我们的业务系统如何才能在有限的资源前提下，确保用户访问体验流畅。这如同是打一场大的战役，企业的技术管理者，如何在战略和战术上做准备，打好访问量暴增的战役？

远程面试大家谈

主持人

张超，TGO 鲲鹏会南京理事会学习委员。

前美篇首席架构师，曾任用友政务副总工程师、机锋网联合创始人 & CTO、QiiLA 创始人 & CEO；超过 15 年的行业软件到移动互联网和移动游戏的从业和创业经历，在架构设计、团队管理、体系建设、解决方案、产品运营上有丰富的实践经验。

主题简介

受疫情这股不可抗拒力量的影响，开启远程办公模式有一段时间了，是坎儿也是机会，这该裁员的裁员，该招人的继续招人。其实，无论是否遭遇不抗拒力量，远程面试都是值得推荐，这里邀请踩过坑的、面试过的、被面试过的朋友来一起谈谈，怎样将远程面试有效地进行到底？

空降 CTO 如何快速融入团队？

主持人

钟鸿敏，简单汇 CTO，TGO 鲲鹏会广州会员。

曾供职于蚂蚁金服、海尔金控等知名企业集团，从 0 到 1 参与了国际第三方支付系统的建设，2014 年了主导了千亿级别支付系统的架构，2017 年主导了区块链 + 供应链金融从 0 到 1 的建设。

主题简介

金融科技行业的快速迭代，对高效管理者的需求越来越急，常见的方式就是挖墙角，但同时，空降的高管面临的问题也不少，自身文化如何与本土文化融合？比如互联网背景到产业背景；如何在管理层、团队、平行部门中快速建立信任？如何快速了解已经存在的问题？比如你的团队，你的系统，公司的管理方式；如何管理一个已经存在的团队？如何管理一个业务快速发展但问题不断的系统？

做技术管理的下一个“坑”会是什么？如何避“坑”

主持人

黄振华，云舒写联合创始人 &CTO，TGO 鲲鹏会北京会员。

先后曾在诺基亚、百度担任高级技术经理，具备丰富的高并发、大规模、分布式系统的项目经验。热衷于开源技术的研究，接触 Linux 开源软件和系统逾 10 年。

主题简介

疫情复工众生相：降薪、自制口罩、自己带饭……也许已经有竞争对手的企业在疫情期间破产了，下面这些坑也许是你正在经历的事情，也许是你即将经历的事情。集思广益，畅所欲言，来这里把这些辛酸苦辣一吐为快吧？

①作为技术高管的你，开春招工季，核心骨干被挖墙脚应该怎么应对，压缩成本辞退员工应该如何合理善后，如何消除核心员工离开后对团队的影响？

②残酷的竞争环境下有没有想过系统重构，沉淀多年的技术债务怎么还，新老系统如何交替，数据迁移怎么做？知识产权被侵犯怎么维权，设备服务商违约怎么维权追损失？

③作为技术合伙人的你，怎么不伤感情谈薪水，怎么挖出股权协议或期权协议中的坑？上市、被并购都遥遥无期时想中途退出、被架空、被出局、如何确保股权、期权这些退出收益？引进新高管怎么谈薪水、股权、期权？

如何打造研发互联网产品的精英小队

主持人

马力遥，互联极简联合创始人 &CTO，TGO 鲲鹏会成都会员。

9 年世界 500 强英特尔公司 IT 全球化解决方案的产品研发、项目管理及运维经验；2014 开始与合作人创办互联极简，为商业保险公司和医疗机构提供基于人工智能技术的互联网软件产品，服务于国内数十家大型商保公司；工作之余热衷于公益事业，长期参与并组织成都中美创新创业分享会、成都助残公益服务和凉山彝族爱心小学服务。

主题简介

微软前 CTO Nathan Myhvold 曾说：最优秀的软件工程师的开发效率比一般的软件工程师不是高出 10 倍或 100 倍，甚至不是 1000 倍，而是 10000 倍。

全国疫情和经济波动，让企业研发成本压力陡增加。如何实践精英小队模式，一边加速企业技术创新，一边提升产品核心竞争力，帮助企业开源节流度过难关。

这些话题还不尽兴？想发起新的话题？没问题，扫描二维码选择“发起新话题”并填写即可。

第二遍出现的报名二维码

自 2015 年至今，TGO 鲲鹏会累计会员数量超过 1000，累计成立小组数量超过 90，覆盖全球 18 个城市，公开的学习活动超过 300 场（不包含小组学习活动）。通过垂直主题交流把会员汇聚起来，是 TGO 鲲鹏会作为学习交流平台的应有之义。在当前这个契机下，这样做也更加“应景儿”。

在这个并不平静的年初，建议各位读者，主动和老朋友联系，转篇文章、发句问候都挺好。攻坚克难，共度时艰；并肩携手，温暖前行。

最后，欢迎大家报名云上私享会，花上 2 小时，和天南海北的朋友一起聊聊感兴趣的话题。

如果你有问题想问 6 位主持人，欢迎留言评论，我们承诺 100% 当天送达。

TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的科技领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉、苏州十二个城市设立分会。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

创作场景

5 年 1000 人的线下活动，我们要在线上试试 | TGO 云上私享会（第一季）