我们为什么要在上云前先做主备机房切换这件事？

开书之前，需要先把「为什么要在上云前先做主备机房切换这件事？」的始末原由说明白。

简单来说，主备机房切换只是我们 “上云五步骤” 中的初始化环节，最终实现将我们的应用逐步逐步的搬上云：

看到这样的步骤，许多老师会萌生吐槽的极大冲动，您先别急，容我来对 “上云五步骤” 做些解释：

1、出于成本的考虑，除 UCloud 之外（包括阿里与腾讯），没有一家供应商允许将 ‘IOE’ 搬入他们的机房，所以最终选择在 ‘UCloud 万国模块’ 内搭建我们的新机房，然后通过内网与 UCloud 进行互联。

2、出于成本的考虑，专线扩容的申请被 CEO 驳回，最终无法实现伪双活的方案（要求拿出应用视角的流量数据提供参考，由于缺乏完美的监控体系，无法做到）。

3、出于成本的考虑，也同时考虑到将来迁移至云机房后的折旧因素，新机房的硬件投入只有老机房的 50%。

除了以上三点之外，还有一些细节，因为不是重点就不一一举例了，说多了都是泪。

那些客观条件下的迁移方案

方案一：整体冷切

策略：利用周末交易停止，访问量下降的环境优势，进行整体环境切换。

方式：核心业务数据库 1：0.5 建立环境，核心业务应用 1：0.3 建立环境、非核心业务数据库直接搬迁，非核心业务应用直接搬迁

优势：

• 只须考虑搬迁设备的安全及留足设备上下架时间

• 只须考虑域名及 CDN 切换时间

缺点：

• 整机搬迁存在设备搬迁后故障，无法启动的问题，设备搬迁的数量较多，此情况易出现，搬迁前须做好数据库导出独立存储的准备；

• 设备一次性迁移数量较多，搬迁过程中上下架时间较长，加上外高桥机房对设备有严格的出入管理，报关、检查时间较长；

• 当发现备节点无法承接业务时，回退时间较长；

• 停机时间较长；

方案二：降级冷切

• 策略：利用周末交易停止，访问量下降的环境优势，进行主机房降级，备机房升级的切换。

• 方式：将主节点所有业务应用+数据库数量由 1：0.5，将下架设备集中运往备份节点，进行环境调试，完成备份机房由 0.5 升级为 1 的过程。

优势：

• 停机时间短，预计总停机时间在数小时内（第二次切换须进行大面积程序验证，预计耗时 N 小时以上）

• 数据风险较小，核心及非核心业务数据部分在切换前都采用热备方式进行双向同步

• 提供回退保障，在备份节点业务出现无法启动情况下，可以快速将服务切换回原主节点

• 在切换前可以通过提前验证的方式提高切换质量

• 部分关键设备（如数据库），由单机转换成大容量虚拟机，可有效保障切换顺利

• 切换时间可控性强，包括联合测试、运营进行线上检测也可灵活安排

• 缺点：

• 整须提前搭建环境，须前期占用一部分人力资源搭建第二套全环境

方案三：伪双活逐步切换

• 策略：两端通过负载均衡设备进行访问均衡，逐步将业务从主节点切换至备份节点。

• 方式：利用机房内负载均衡设备将部分主机房流量引入备份机房，然后备份机房配置数据库实现写回源、读本地，逐步将访问全部切换至备份机房，然后直接将访问切换至备份机房。

• 优势：

• 访问停机少，前期分流存在多次闪断，后期有一次 N 分钟的 DNS 切换

• 缺点：

• 业务访问环境构建复杂，除两节点搭建前端应用外，还须快速配置后端访问节点，易出现人为操作故障（在数据库配置错误的情况下也易出现脏数据，届时对清算、交易可能产生较大的数据恢复难度）

• 前端应用在未实现统一配置管理的情况下，靠人工配置危险系数极高

• 双向伪双活对主备间带宽要求较高，目前 X 兆带宽只能保证业务数据库的同步

• 产生的成本最高，线路费用、人工费用、多次搬迁存在的风险

其实，最终我们执行的是方案一和方案二的结合：

切换当天：整体冷切，将老机房的所有硬件数量由 1 容量，迁移至新机房的 0.5 容量，并通过降级、限流等手段，顺利的挺过了首个交易日。

切换后的三天内：将老机房的硬件逐步下架运往新机房，并完成备份机房由 0.5 升级为 1 的过程。

最后说两句

对于一家金融企业来说，IT 投入后的当即收益才是最重要的。

近几年以来，为了满足公司在效率、质量上不断攀升的需求，我们陆续推出了持续集成/中间件/自动化运维等多项自主研发平台，不仅利用 ‘适配器思维’ 帮助应用系统降低接入成本，而且确实帮助某些系统在松耦合、自动化上带来了颠覆性的变化。然而对于机房切换这种既无法量化收益，又开销不小的项目，期望在项目初期就获得较多投入是不太可能的，所以在方案制定的初期就要在成本上多加考虑。

去年在圈内流行过这么一句话，CTO 就是为了 CEO 曾经吹过的牛 B，含着泪也要去实现的人，至少不害死 CEO。

其实在我看来，对于大部分企业（尤其是金融企业）的 CTO，由于技术团队性质属于成本中心，所以与 CEO 之间多半都是成本与价格间的博弈。

在给你有限的资源与成本中，拿出可靠、可行的方案，并在不妨碍业务原则的前提下达到预期，才是我们该去做的。

本文转载自头哥侃码公众号。

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