阅读数:724 发布于:2018 年 11 月 21 日 09:00

更多 DevOps、文化 & 方法 相关课程,可下载【 极客时间 】App 免费领取 >

评论 (1 条评论)

发布
暂无评论
  • 敏捷开发到底是想解决什么问题?

    当你开发做决策的时候,遵守了敏捷开发的价值观和原则,不管你是不是用Scrum或者极限编程,那么都可以算是敏捷开发。

    2019 年 3 月 5 日

  • 第 68 讲 | 如何打造一个自组织团队?

    权力下放和允许自治是让知识型员工重拾和保持工作热情的必要措施。

    2018 年 8 月 9 日

  • 第 76 讲 | 内部技术会议的价值

    内部技术会议最主要的收益最终都将归结为社交:促进人员和团队之间的互动、信任和理解。

    2018 年 8 月 23 日

  • 《敏捷企业》作者访谈录

    在《敏捷企业》一书中,作者Mario Moreira探讨了运营一个有效的敏捷企业所需的端到端和自上而下的观点,侧重于客户和员工的需求。还阐述了如何将前沿创新的概念与实践纳入健壮的由客户价值驱动的敏捷框架中。

    2017 年 7 月 20 日

  • Jim Highsmith 在敏捷澳大利亚大会的发言——给经理们的建议

    Jim Highsmith在本周的敏捷澳大利亚大会上发言,他在管理人员早餐会上针对管理人员和经理们帮助敏捷转变的途径进行了讲演,此后还举行了开场主题演讲,谈到了重新思考绩效指标的必要性,还谈到当组织采纳敏捷技术时,项目管理“铁三角”的维度需要如何修改。

    2010 年 10 月 16 日

  • 专访软件交付专家 Doc Norton:速度和更好的指标

    速度不适用于预测或诊断。它是一个过于波动的复杂系统的滞后指标,无法知道我们未来的表现如何。

    2019 年 11 月 10 日

  • 精益看板(下):精益驱动的敏捷开发方法

    掌握了这五大核心实践,你就获取了开启精益看板之旅的钥匙。

    2019 年 10 月 31 日

  • 2016 敏捷大会:给领导大型敏捷转型管理层的详细指南

    在2016年敏捷大会的演讲中,Mike Cottmeyer 主讲了领导大型敏捷转型。他重点介绍了如何向管理层描述这种转型,并确保这种转型在心态上是可以判断和设定的,以便高管可以做出响应。

    2016 年 8 月 8 日

  • 这是一篇敏捷实践者对 Scrum 的吐槽

    众所周知,Scrum 是一种敏捷实践,很多团队在敏捷转型时都采用了它,但是在我看来,Scrum 并不那么敏捷,甚至它提倡的有些价值观和做法是有悖于敏捷原则的,所以本文我会讲讲 Scrum 到底存在哪些问题?

    2020 年 8 月 7 日

  • 扩展不需要蓝图和敏捷扩展循环

    InfoQ采访了 Stefan Roock,主要关于向 Scrum中添加 XP实践、为什么将敏捷框架作为组织设计的蓝图是不成熟的优化、和为什么文化和原则比实践更加重要。Roock还用案例解释了如何使用敏捷扩展循环(agile scaling cycle),讨论了这种方法对敏捷扩展的优点和缺点。

    2015 年 12 月 16 日