技术管理:如何“革新”不“革命”?

阅读数:1 2020 年 2 月 8 日 18:41

技术管理:如何“革新”不“革命”?

ArchSummit 北京 2019 大会上,童剑讲师做了《技术管理:如何“革新”不“革命”?》主题演讲,主要内容如下。

演讲简介

跨界玩家层出不穷的时代,“颠覆式创新”此起彼伏。创业维艰,长青不易,面对变革的焦虑,技术团队如何“革新”不“革命”?没有一步到位的完美企业,法无定法,“快发展”的结果有时来自内功修炼的“慢功夫”。而要保证变革稳步开展,需要管理者掌控全局,把握尺度和守住“基本盘”。同时,灵活采用种种策略,卡准节奏,让变革从情怀到落地。

内容大纲

  1. “善变”的时代与变革的焦虑
  2. 变革无定法,创业没有两条相同的路
  3. 技术管理者是中场,是教练,是宣传部长
  4. 慢就是快,警惕“完美主义”
  5. 守住“不变”以“应变”
  6. 变革的依托:组织能力与核心能力
  7. 制造舆论,凝聚力量
  8. 脱敏大公司病恐惧症,掌握比赛节奏

听众受益点

  1. 有哪些可以借鉴的“心法”,帮助管理者找到变革的节奏
  2. 从哪些角度发现团队变革中的不变,避免不必要的激进
  3. 可以采用哪些方法推动变革真正落地

讲师介绍

童剑,白山云科技副总经理,TGO 鲲鹏会会员。

2016 年加入白山,负责公司技术产品战略的实施、技术人才培养和研发体系管理工作,带领团队研发了云存储、ATD 云安全、数据蜂巢等新业务。曾担任新浪研发中心总经理,在新浪工作 16 年,新浪云计算业务发起人之一,积累了丰富的互联网技术及云计算、大数据等行业经验。

技术管理:如何“革新”不“革命”?

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完整演讲 PPT 下载链接

https://archsummit.infoq.cn/2019/beijing/schedule

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