想建立产品领导力?先把敏捷文化的土壤耕耘好再说

阅读数:1 2020 年 4 月 16 日 16:21

想建立产品领导力?先把敏捷文化的土壤耕耘好再说

近期,我们公司举办了一系列 “产品经理论坛” 的培训活动,邀请了国内部分知名大咖来公司分享经验,其中有诸多环节,让我倍感启发。

也许是趁热打铁,也许是为将启发转化为思考,在第一次培训结束之后,我曾写过一篇 #做架构师不好么?做什么产品经理# ,尝试思考如何让架构师具备产品化视角,并将这种能力固化与传递。

上周,在第二次分享中,分享者与大家交流了「产品领导力与 Product Ownership 之间的关系」,并一再强调耕耘敏捷文化土壤的必要性。

我非常认同这个观点,原因是什么呢?

我认为,技术的走向,第一取决于业务增长的速度,第二则取决于技术文化的底蕴与组织结构的合理性。

比如敏捷开发,有人说它类似于橄榄球比赛冲刺达阵,一场比赛会有很多次冲刺,每次 Scrum 都需要团队内所有人的协作,方能达成目标。工作实战也好,培训与资料也罢,之前都接触过许多敏捷开发模式,而这次培训中的两段 “敏捷文化” 视频让我感受颇深,原因也许是它采用了故事情节手法,使你有一种带入感,这种带入感我把它形容为 “原来我们在这里”、“对,之前我们也是这么走过来的”。

本文转载自头哥侃码公众号。

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s/uhAoEWTngtpagbPjGDxnSw

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