近期，我们公司举办了一系列 “产品经理论坛” 的培训活动，邀请了国内部分知名大咖来公司分享经验，其中有诸多环节，让我倍感启发。

也许是趁热打铁，也许是为将启发转化为思考，在第一次培训结束之后，我曾写过一篇 #做架构师不好么？做什么产品经理# ，尝试思考如何让架构师具备产品化视角，并将这种能力固化与传递。

上周，在第二次分享中，分享者与大家交流了「产品领导力与Product Ownership之间的关系」，并一再强调耕耘敏捷文化土壤的必要性。

我非常认同这个观点，原因是什么呢？

我认为，技术的走向，第一取决于业务增长的速度，第二则取决于技术文化的底蕴与组织结构的合理性。

比如敏捷开发，有人说它类似于橄榄球比赛冲刺达阵，一场比赛会有很多次冲刺，每次Scrum都需要团队内所有人的协作，方能达成目标。工作实战也好，培训与资料也罢，之前都接触过许多敏捷开发模式，而这次培训中的两段 “敏捷文化” 视频让我感受颇深，原因也许是它采用了故事情节手法，使你有一种带入感，这种带入感我把它形容为 “原来我们在这里”、“对，之前我们也是这么走过来的”。

本文转载自头哥侃码公众号。

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创作场景

想建立产品领导力？先把敏捷文化的土壤耕耘好再说