白话中台战略 -3:中台的定义(四)

发布于:2020 年 1 月 16 日 17:53

白话中台战略-3:中台的定义(四)

复用

白话中台战略-3:中台的定义(四)
讲到这儿,相信大家一定有一个疑惑,无论是说企业级,多前台产品团队,还是讲能力沉淀,都不是什么新话题。很多企业组件化,服务化,平台化搞了好多年,那「中台」到底有哪些新的启发?

我的答案就是对于「复用」的关注被提高到了一个前所未有的高度。

虽然我们一直讲「去重复用」讲了很多年,但仔细想想,大多平台化建设会将重点放在「去重」(消除重复)上,而对于「复用」则没有足够的关注。

很多企业都号称已经建成了各种各样成熟的平台,但是我们问心自问一下,有多少平台是业务驱动的?有多少前台产品团队又是自愿将自己的产品接入到平台上的?有多少平台建设者是在真正关注前台产品团队的平台用户体验?

「去重」讲的更多是向后看,是技术驱动的;「复用」讲的更多是向前看,是业务驱动和用户驱动的。

所以「去重」与「复用」虽然经常一起出现,一起被提及,但是谈论的完全不是一件事情,目的不同,难度也不同,做到「去重」已然非常困难,关注「复用」的就更是寥寥无几,所以:
*「复用」是中台更加关注的目标;
*「可复用性」和「易复用性」是衡量中台建设好坏的重要指标;
*「业务响应力」和「业务满意度」也才是考核中台建设进度的重要标准。

而实现更好的复用,常常改进的方向有两个方面:

  • 一方面将更高抽象(例如业务模式级别)的通用业务逻辑通过抽象后下沉到中台,这样前台就会更轻,学习成本和开发维护成本更低,越能更快的适应业务变化;缺点是,抽象级别越高,越难被复用,需要架构师对于各业务有深入的理解和非常强的抽象能力。
  • 另一方面就是通过对于中台能力的 SaaS 化包装,减少前台团队发现中台能力和使用中台能力的阻力,甚至通过自助式(Self-Service)的方式就快速定位和使用中台能力。目前很多企业在尝试的内部 API 集市或是数据商店就是在这方面的努力和尝试。

本文转载自健荐公众号。

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s/4JxgeeZeVaOASXUKjwTflg

阅读数:54 发布于:2020 年 1 月 16 日 17:53

更多 文化 & 方法、语言 & 开发、方法论 相关课程,可下载【 极客时间 】App 免费领取 >

评论

发布
暂无评论