企业数字化转型过程中，IT 团队想要胜任领头羊角色，首先需要完成自我变革。重塑观念、行为和协作方式，与业务深度链接，才能发挥出技术的核心价值。IT 团队要如何助力企业实现数据驱动、科技驱动的业务增长？应该具备怎样的数字化能力？如何适应数字化组织的变革？您可以从「数字人才蓄能季高端论坛」的分享中探寻答案。

极客时间企业版和培训杂志共同举办「数字人才蓄能季高端论坛」，吸引了上万名观众线上参会。论坛上华润雪花的信息化、数字化负责人郭华分享了雪花转型升级过程中，公司人员规模缩减 50% 的挑战下，如何通过“补短板、提质量、增效益”，打造专业分工明确的数字化人才梯队，构建作战型团队构成的、灵活的、充分数字化的组织，成就雪花啤酒华丽蜕变。极客邦科技 COO 司巧蕾发布了“极客时间专项 IT 核心人才发展计划”，提供研测学考评一体化培训体验，助力企业打造卓越 IT 团队。极客时间内容总监李佳也带来了技术人才岗位能力模型搭建方法论和案例分享。

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霍太稳：以数字人才培养 激发企业发展新动能 ｜ 数字人才蓄能季高端论坛

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