发布在即!企业 AIGC 应用程度测评,3 步定制专属评估报告。抢首批测评权益>>> 了解详情
写点什么

假如没有 CEO 任命,团队还会追随你吗?

  • 2020-04-22
  • 本文字数:3189 字

    阅读完需:约 10 分钟

假如没有 CEO 任命,团队还会追随你吗?

如今,早已不是单打独斗的年代,如果能打造一支优秀的团队,让领导者与成员、成员与成员之间紧密联系在一起,那么大家都会自发性地朝同一个目标努力奋斗。其中,领导者就起到至关重要的作用,领导者必须是一名能带领团队走向成功的人。

如果只是为了一己之利,那么很快就会被大家看穿;或者,如果只是因为你的权利,让团队“被迫”前行,那么最终只能导致团队人心不齐,产生逆反心理。

因此,每一位科技管理者都应成为指引方向的北极星,吸引团队自发靠拢,使其灵活转身、运转如意、快速前行。

一、北极星重要吗?

就像北极星闪耀在空中为大家指引方向一样,团队北极星则是帮助团队成员指引同一方向迈进。让团队中每一个人都能找到自己成长的目标和前进的方向。


因此,找到公司的北极星,是公司成长的第一步,也是至关重要的一步。为什么这么说?


第一,想要公司有所成长,我们需要公司方方面面同步增长,因此需要公司每一支团队都拥有一个能像北极星一样的人物,帮助大家找到明确的指标和指引方向。如果没有一个明确的指标、指引,那么很容易出现眉毛胡子一把抓,而无法有效地集中火力抓住重点的问题;


第二,当公司到达一定规模,公司组织架构一定会发生变化,这时我们需要明确每一支团队的目标,将所有团队都拧成一股绳,朝着一个方向努力。这时,如果有一个像北极星一样的人物,那么大家都会跟着他的脚步,统一前进;


第三,拥有一颗北极星,更能帮助团队大幅度提升行动力,因为他将是整个团队的行动指标。

二、为什么需要北极星?

通常大多数时候,想清楚为什么做,比行动更为关键。如果我们在一开始没有想清楚为什么需要,只是因为看到别人有,想着自己也不能少,就盲目照搬过来,那么最终我们设定的指标也将变得毫无意义。


就如同 KPI 一样,当前很多企业都用 KPI 衡量员工绩效,但是在落地过程中,越来越多的企业发现 KPI 的不足之处和弊端,比如:


  • 过于强调阶段性的业绩可能会导致忽略重要的,短期内难以被量化的工作;

  • 为了完成眼前的 KPI, 有时候做出一些有损产品长远利益的事情;

  • 各部门、各职能人员由于 KPI 不一致而各自为政,没有共同的目标作为指引,协作低效;

  • ……


类似的情况还有很多,都是因为缺乏一个自上而下的明确统一的、有价值的指标。


或许最终所有问题我们都能找到对应的办法解决,但是如果只是一味地头痛医头,脚痛医脚,永远都是治标不治本,无法从根本上解决问题。


而团队北极星正如团队指标一样,他是解决团队问题的根本决策人物。他能关注团队大局,让团队中的每一个人看到团队未来前进的方向,从而促进所有人都朝同一方向努力,并为之付出更多,避免部门出现内耗的问题。

三、技术团队的北极星需要具备什么特质?

那么,我们该如何找到一个合适的技术团队北极星,或者说技术团队北极星需要具备什么特质呢?一般来说,一个合适的北极星需要契合以下几个特质:

1、优秀的团队管理能力

作为技术 Leader,必须能打造一支战斗力强的团队。因此,需要技术 Leader 拥有一定的影响力,团队凝聚更多的小伙伴,让大家一起共同奋斗。


同时,技术 Leader 对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。


因为能力再强的个人也比不上一支优秀的团队,因此对于技术负责人而言,能带好一支团队,是对他最基础的要求,也只有做好了这一点,才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。

2、准确的决策能力

决策总是在不同意见讨论的基础上做出判断,绝不会是一致性意见的产物,快速的决策通常都是错误的决策。决策的目标应该是明确的,决策的结论应该是简单而清晰的,而不是建立在一大堆假设的复杂的数学推断上的。


团队领导者需要具备决策能力,决策能力又是与自身的技术积累,以及吸收新技术、新知识的能力密切相关的,所有已保持一颗开放、积极的心态,保持对技术的严谨调研态度,以数据说话,这样才会做出正确的决策,而不是盲目决策。

3、敏锐的商业洞察力和产品意识

过去作为技术人,解决问题往往是从技术层面出发,不用深究其原因。也就是说,作为工程师的你可以完全沉浸在技术视界中,提出解决办法、无需考虑业务影响。


但是只要进入管理层,就意味着你要在纷杂的业务中间同时兼顾财政限制、企业文化、办公室政治、人性弱点和业务成果。


商业思维就像先驱者,它能帮助你通过系统化的思维做出利益最大化的决策,并将利益最大化。因此,一名优秀的技术团队 Leader,必须要懂业务懂产品,这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时,会更顺畅。而且,因为有了产品意识和业务视野,也会更有利于自己对技术的判断,会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。


同时,做到深刻的理解客户和产品,才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品,把技术和商业结合起来,才能更大的发挥技术的价值。

四、如何成为团队北极星?

实际上,想要成为团队北极星一样的管理者并不简单,除了上述必备特质之外,还必须学会迭代自己的能力。


这里的迭代自己指的是,拥有出色的学习能力和学习方法。互联网行业日新月异, 每月都有新的技术、管理方式推出,如果没有持续不断的学习能力,你很难跟上技术趋势,实现技术价值,做出精准的判断,实现技术价值。


实际上,想要提升自己的方法有很多,但是我们如何在复杂多变的环境中选择最优的提升方式,让自己成为团队北极星呢?


答案就是,多了解理论知识,并与有丰富经验的大咖多交流、学习!

从这里开始,打造成为团队北极星

本次,GTLC 全球技术领导力峰会·全球站(北京)将以「创造北极星」为主题,旨在助力每一位管理者成为指引方向的北极星,实现团队自发靠拢,使其灵活转身、运转如意、快速前行。


本届峰会将带来前瞻性技术、管理、商业、市场等知识方法与实践经验,并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题,帮助你全面提升团队能力,助力科技管理者更好地应对即将到来的技术与管理挑战。


本届 GTLC 除了大会演讲与对谈外,还分设早餐会、私董会、红酒小调、领袖晚宴、CTO 工作坊、脑暴白板、“树洞”等众多研习与社交项目,并特别开放了 “未来产品”展区,以及召集百名科技领导者 48 小时组队及现场完成“技术管理百问”手册,完结后向技术社区开源,为社区贡献本届 GTLC 的产出价值,助力更广泛的管理者找到最亮的“北极星”。


在这里,GTLC 组委会设置了两天丰富的日程,希望增强科技管理者群体间的联结、促进经验交流。

GTLC 全球站确认及暂拟议题

  • 《如何抓住管理的本质,成长为教练式的商级管理者》陈皓(左耳朵耗子)

  • 《CTO 能力维度分析与管理实践分享》(暂拟)

  • 《未来 10 年的领导力演进趋势》(暂拟)

  • 《技术管理者如何建设高素质的人才梯队》(暂拟)

  • 《如何组建千人级研发团队并构建卓有成效的团队文化》(暂拟)

  • 《如何孵化、打磨一款现象级产品》(暂拟)

  • 《技术企业营销策略的关键要点》(暂拟)

  • 圆桌对话:《如何描绘创业的关键路径》

部分参会嘉宾

  • 谢孟军 积梦智能创始人 & TGO 鲲鹏会全球理事会会长

  • 郭炜 易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长

  • 伍涛 游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长

  • 杨攀 融云联合创始人、CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员

  • 沈淦 有赞 技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长

  • 洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员

  • 高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长

  • 邹光先 爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长

  • 李列为 华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长

  • 苗辉 白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长

  • 万学凡 ThoughtWorks 华东区交付总监 & TGO 鲲鹏会武汉分会会长

  • 王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长


目前 GTLC 2020 正在进行 7 折购票倒计时,现在下单即可享受原价 4800 元/6800 元的基础上立减 1440 元!


加入我们,让自己成为团队下一个北极星!


扫描下图二维码,与 800 位国内一线技术管理者共赴这场约会,让你通过两天的真才实学,深入研讨,懂得真正的技术管理!



2020-04-22 10:431305

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

C语言-strlen和sizeof强化习题练习- I

芒果酱

c++ C语言 5月月更

Java遇上SPL:架构优势和开发效率,一个不放过

华为云开发者联盟

Java stream 应用架构 SPL 结构化数据处理

PingCAP 宣布 TiDB Cloud 正式商用,助力全球企业在云上构建新一代云原生应用

Geek_2d6073

队列同步器AQS

急需上岸的小谢

5月月更

干货 | Authing 产品总监佟野:Authing 的产品打磨之路

Authing

身份认证 用户思维 2B 产品 用户旅程 产品功能设计

未来以体验为中心的数字化战略前景 已经变得愈发明朗

易观分析

精细运营 渠道融合

架构实战营之毕业总结

IT屠狗辈

架构实战营

下个十年高性能 JSON 库来了:fastjson2!

王磊

Java

程序员转型产品经理:懂技术或许是把双刃剑!

博文视点Broadview

智能运维应用之道,告别企业数字化转型危机

云智慧AIOps社区

大数据 监控 数字化转型 智能运维 自动化运维

ironSource 推出 Luna Views,通过定制化数据面板呈现多渠道广告效果

Geek_2d6073

TiDB Cloud GA,助力全球企业在云上构建新一代云原生应用

PingCAP

招商蛇口重塑客户经营新思路,推动多业态融合升级

科技热闻

集简云 x Authing,助力网校打通用户身份管理屏障

Authing

低代码 单点登录 业务流程优化 小鹅通

WorkPlus统一门户:企业信息互通,实现业务协作

WorkPlus

Electron 插件开发实践

网易云信

c++ Electron

Go 学习笔记——函数篇一

为自己带盐

Go 5月月更

JavaScript数据类型

源字节1号

软件开发 前端开发 后端开发 小程序开发

SaaS到底是什么?如何做?

小炮

SaaS

为什么前端不能没有监控系统?

杨成功

大前端 构架 5月月更

uni-app技术分享| uni-app转小程序-实时消息

anyRTC开发者

小程序 uni-app 音视频 实时消息 呼叫邀请

李东山——如何让OpenHarmony支持低功耗蓝牙芯片GR551x

OpenHarmony开发者

OpenHarmony 低功耗蓝牙芯片

如何使用 Authing 单点登录,集成 Discourse 论坛?

Authing

低代码 单点登录 Idaas 应用集成方案 Discourse

作业帮在线业务 Kubernetes Serverless 虚拟节点大规模应用实践

阿里巴巴云原生

阿里云 云原生 客户案例 作业帮 Kubernetes Serverless

一文,教你打造员工生命周期解决方案

Authing

单点登录 零信任 数据泄露 B2E 元气森林

2022年记一次慢查询优化指南,MySQL 优化学习第9天

梦想橡皮擦

5月月更

教你用 ECharts 轻松做一个Flappy Bird小游戏

华为云开发者联盟

图表 eCharts 图表库 Flappy Bird 小游戏

快慢缓急总相宜|ONES 人物

万事ONES

直播预告丨OpenHarmony标准系统多媒体子系统之音频解读

OpenHarmony开发者

OpenHarmony 多媒体

易仓跨境Saas全球租户,如何做到数据秒级响应?

阿里云大数据AI技术

数据库 flink SaaS

解构HE2E中的Kubernetes技术应用

华为云开发者联盟

Docker Kubernetes DevOps HE2E CCE部署

假如没有 CEO 任命,团队还会追随你吗?_技术管理_TGO鲲鹏会_InfoQ精选文章