Ryan Dahl 在 1 月 20 日给软件工程下了结论：“人类写代码的时代已经结束。”留下的工作里，不包括继续手写语法。
如果这话出自某个科技网红，大概刷过去就算了。但 Ryan Dahl 不一样——他不仅写出了 Node.js，后来还“推倒重来”做了 Deno。你可以把他的意思理解为：写代码这部分会越来越自动化，而人的价值会更多落在判断、取舍和责任上。
而在 Ryan Dahl 这次“宣判”之前，1 月 3 日，Ruby on Rails 作者 DHH 也在 X 上连发多条，语气罕见地偏“乐观派”：
“别让那些粗制滥造和尴尬翻车，遮住你对 AI 的惊叹。自从我们把计算机连上互联网以来，这是我们让计算机做到过的最令人兴奋的事。如果你在 2025 年一直对 AI 悲观或怀疑，不如在 2026 年的开端，用一点乐观和好奇再试试看？”
于是，社区里迅速冒出一种更夸张、但传播力极强的解读：“DHH 都松口了。”“连最不买账的人都开始给 AI 站台——你还有什么理由不用？”甚至有人干脆把它说成：“DHH 也扛不住了，最终还是向 AI 屈服低头了。”
但你真去听 DHH 的原话，会发现所谓“DHH 屈服论”，并不是那么回事儿。
在最新一期播客中，他说在 37signals，AI 没有在写真实产品，更谈不上“从零写出什么东西”。
他在用 AI，而且每天都用，但更多是做那种“一发入魂”的小实验；一旦进入真工程：要持续演进、要迭代、要打磨，他就会觉得：“这在浪费我的时间，到这一步我自己写更快。”
所以他们的新产品 Fizzy 里 95% 的代码，还是人类亲手敲出来的。
他还补了一句：我们离那种“AI 让一切始终更好、更快、更省心”的明显拐点，还差一点。
“就现在而言，我仍然在意代码的样子。我在意它的美感。我在意打磨、推敲、润色。”
更关键的是，他不是在怀旧。他明确说：“手写代码依然有竞争力。”“至少在此时此刻，这是一个仍然有竞争力的选择。”
而且他的判断正好和 Ryan Dahl 相反：“我们并没有到 AGI，没有到那种‘人类写代码的时代死了’的程度。”
挺好玩的是，DHH 还说要远离 Anthropic 的 CEO：他一听到那种“再过五分钟就不需要程序员了”的口吻就火大，直接开喷：“你们到底用的啥模型啊？”反正他自己用的是 Opus 4.5（或当下版本），但在他的体验里，这种“程序员马上下岗”的说法完全不符合现实——尤其是那些要长期维护、持续迭代、不断演进的真实工程，离“五分钟结束”差得十万八千里。
以下是 DHH 播客整理全文翻译：
“如果浏览 Web 的不再是人类”
主持人：欢迎大家来到《Next Token》。今天这期节目对我来说有点特别，可能要追溯到 25 年前。很高兴请到 DHH——David Heinemeier Hansson。欢迎你。
DHH：很高兴来，谢谢邀请。
主持人：我猜你可能是刚从赛车里下来（笑）。
DHH：现在是休赛期，正好歇一歇。
主持人（Torsten）：那我就先来点“热血沸腾”的话题。我从 2010 年左右就开始关注你，你可能是对我影响最大的前五位程序员之一。如果没有你，我可能不会走到今天。我职业生涯中有七八年都在写 Rails，看了你所有的书、博客。我们其实从没见过面，但有一次“交集”让我印象极深——我发过一条关于 Cookie Banners 的吐槽推文，那是我人生中传播最广的一条推文。那天中午我被 Cookie Banners 气疯了，随手发了一条，然后彻底炸了。第二天你转推并评论说：“这就是为什么人们不再浏览 Web，而是开始用 ChatGPT。” 所以我想直接问你：欧盟最近说要“取消 Cookie Banners”，你觉得这真的能改善什么吗？还是说——已经太迟了？
DHH：我认为 Cookie Banners 是 Web 体验变得糟糕的一个主要原因。它们几乎比早期那种弹窗广告还要糟糕——你知道的，“打地鼠”“打猴子”那种 2000 年初的弹窗。当年浏览器还能通过技术手段封杀弹窗，但 Cookie Banners 没有一个统一、有效的技术解决方案。我知道有插件能挡，但大多数人不会装。结果就是：Cookie Banners 成了互联网的一场瘟疫。
我是丹麦人，所以我觉得我有资格狠狠吐槽欧盟。Cookie Banners 最初的出发点是“高尚的”——限制数据收集、提高透明度。但这套东西在第一个 Cookie Banners 出现 5 分钟后，就已经被证明是失败的。可欧盟花了整整 15 年，才开始承认这个问题。现在他们说要“移除”Cookie Banners。
但“移除”是什么意思？你以为这就能抹掉你对互联网造成的破坏吗？不可能。接下来 30 年，仍然会有大量网站继续保留 Cookie Banners——因为删掉它比留着更麻烦，或者网站早就没人维护了。
这是一件非常悲哀的事。当然，我并不是说：如果没有 Cookie Banners，人们就不会去用 ChatGPT。 那不现实。但它确实在可测量的层面上伤害了 Web，让浏览体验变得远比必要的程度更糟。
一旦你已经在用户体验上制造了第一道伤口，后面再多来几刀，心理成本就低多了。Cookie Banners 把“底线”拉得太低了，以至于很多 Web 设计师会觉得：再多放点广告、再恶心一点，好像也没那么糟。 这就像“破窗理论”。
主持人：那在 Cookie Banners 把 Web 搞成这样之后，你觉得互联网浏览的未来会走向哪里？
如果未来主要“浏览 Web 的不再是人类”，那这些问题还重要吗？
DHH：这是一个好问题。我觉得现在有很多聪明的人都在试图搞明白这件事，我们也在尝试各种不同的做法。某种意义上，这真的很像上世纪 90 年代中后期——当时我们在摸索互联网的第一个版本：这一切究竟会怎么运作？谁会掌握权力？谁会成为平台？谁又会成为把关者？所有这些问题，如今再次被抛回到空中，悬而未决。
不管我个人怎么看它最终会走向哪里，我都觉得这是一件令人兴奋的事情。互联网和计算技术，已经很久没有像现在这样让人感到兴奋了——上一次有这种感觉，还是在 2007 年。
那是 iPhone 刚刚问世的时候，我们迎来了一个全新的形态。随后经历了很长一段时间：好，一切都转向移动端了。而现在，我们又站在另一次巨大的转折点上——这一次，不只是“移动”不再以同样的方式重要了，它不再是你思考和构建产品时的那个主导视角。
与此同时，还有大量没有答案的问题。如果人类不再亲自阅读互联网内容，因此也不再阅读广告，那究竟是谁在为互联网写作？谁还会去生产那些美好的内容？当我们摆脱了 cookie 弹窗，重新拥有一个“干净体面”的门面，这件事真的还重要吗？
如果这件事本身已经不再重要，如果人们不再想为互联网写作，那 AI 又将从哪里获取它所需要的信息？我觉得现在有太多悬而未决的问题，以至于没有任何人哪怕稍微知道，最终的解决方案会是什么样子。而这，恰恰是活在这个时代最令人振奋的地方。
我毫不怀疑，将来我们回头看今天这个时刻时，会说：“好吧，这里发生了一次决定性的变化。”而且，这种变化在当下的可感知程度，甚至比前两次都要更明显。
互联网的出现，花了五六年的时间才真正渗透进社会，对整个社会产生巨大影响。后来是手机，速度快了一些，但也没有快到哪里去——iPhone 本身也经历了好几代迭代，我们一开始甚至都没有 App Store，这些东西都是慢慢才出现的。
但 AI 不一样。
AI 的出现，在当下这一刻就已经非常明显。任何一个用过第一版 ChatGPT 的人，都会立刻意识到：哇，这完全是一个全新的东西，它将重写规则。
所以，在这三次巨大的技术变迁中——互联网的诞生、移动时代的到来，以及现在的 AI——这是第一次，我们在实时发生的过程中就清楚地知道：世界一定会变得完全不同，而我们却不知道最终会变成什么样。
因此，我觉得你能做的最好的事情，就是接受三点：第一，我们不知道答案；第二，这真的令人兴奋；第三，赶紧上车，狠狠干脆坐稳了，看看它会把我们带到哪里去。
因为还有另一种冲动，过去在互联网时代出现过，在移动时代也出现过：那就是一部分人会说，“我更喜欢以前的样子。我喜欢变革发生之前的一切。我不喜欢 AI。我不喜欢也许会被整个互联网重新中介化。我不喜欢这些东西。我们能不能把一切都倒回去？”
不，不能。你没有这种权力。你无法把这些东西倒回去。
你当然可以在个人层面选择：我不用生成式 AI，或者我不买任何包含 AI 方案的产品。但这种想法，本质上是一种“阿米什式”的思维方式——而在任何时代，这都只是非常小众的选择。
如果这就是你，如果这就是你想与世界互动的方式，那很好，祝你一切顺利。我们有时候确实需要一些“疯子”来提醒我们：事情也可以用完全不同的方式来做。但这，并不会改变历史前进的轨迹。
“这真的是一个无比令人兴奋的时代”
主持人：你的兴奋更多来自哪里？是因为规则被打乱、棋盘被掀翻？还是因为你真的想用 AI 做事？
DHH：首先也是最重要的一点，我热爱计算机。我喜欢看到计算机做出以前做不了的新事情。说实话，让我觉得非常惊讶的是：有这么多在科技行业工作的人，其实并不怎么喜欢计算机——甚至包括那些每天都要和计算机打交道、让计算机“跳舞”的程序员，也并不是所有人都真的喜欢计算机。
但我不一样。我爱计算机。我真的爱计算机本身，爱的是它作为一台机器的纯粹性。我并不是只把计算机当成一种“工具”，不是只想用它来完成某个目的。确实有一大类人，把计算机仅仅视为通往某个结果的手段。但不是这样，对我来说，这要更深得多——我就是单纯地热爱计算机这个东西本身，也热爱看到它去做全新的事情。
而现在发生的这件事，是计算机在我这一生中做过的最令人兴奋的新事情之一，至少可以和当年“计算机连上网络”这件事相提并论。
那时我们从 Commodore 64、Amiga 时代走过来，突然“砰”地一下就上网了，用小小的调制解调器拨号，连接世界各地的 BBS，听着它唱出那种刺耳却又美妙的声音——那同样是一次巨大的转变，也彻底改变了我和计算机之间的关系。
而现在，很可能是第二次这样规模的变化。
另一件让我感到兴奋的，是棋盘被彻底翻转了。尤其是我们已经形成了一些根深蒂固的格局。比如 Apple，我和那家公司有过不少摩擦。我非常期待看到 Apple 通过 App Store 以及整个移动生态所建立的那种“封闭控制”，被彻底掀翻，因为它也许将不再以同样的方式重要。
当然，我也并不天真到以为：只要棋盘一翻转，接下来就会迎来一个人人和谐共处的“涅槃世界”，一切都会变成开放平台，没有任何人占据主导地位。这显然不可能发生。不管最终的主导者叫 OpenAI、xAI、Google，还是别的什么名字，某种形式的集中和垄断，迟早都会出现。
但至少在现在，我们还处在“尚未整合”的阶段。有这么多公司同时在追逐前沿模型，却没有任何一家明显胜出。
就在五秒钟前，整个科技行业还准备给 Google 判死刑——“他们错过了浪潮”，“早期研究是他们做的，《Attention Is All You Need》那篇论文也是他们团队出的，但后来落后了整整九个月”，当时大家已经在谈论 Google 的衰落了。而现在，他们也许又重新回到了领先位置，至少在某些领域确实如此。
这种不确定性本身就让人兴奋——我们并不知道，最终谁会占据主导地位，甚至都不确定“主导地位”这种东西是否一定会出现。
这件事也很有意思。就在几周前，我还在推特上说，跑本地模型这件事有点“奇怪”。因为我之前试过一些本地模型，说不上什么时候，总之那时体验一般。但就在这周，我又开始重新跑本地模型，然后我心里想：“靠，我之前说的话，保质期也太短了吧。”
现实变化的速度已经快到：三个月前说的任何一句话，现在看起来都可能有点傻。
而且我真的被本地模型现在的水平震惊到了。它们当然还比不上最前沿的模型，但如果再往前看两年呢？有没有一种可能，根本不会出现一个“唯一的赢家”？赢家反而会是开放模型？最终的局面，会不会类似开源软件对后端软件世界造成的影响？
过去我们是有绝对主导者的。我们有过 Sun，有过 IBM，在某种程度上也有过 Microsoft。但这些都已经不存在了。整个后端世界——从 Linux 到各种数据库，再到 Ruby、Rails，以及所有这些东西——几乎全都是开源的。你再也看不到那种一家独大的绝对统治。
而在另一边，在前端世界，尤其是移动端，我们却看到的是彻底的垄断：只有两个赢家，Google 和 Apple。他们对平台拥有完全的控制权，而且还在不断收紧螺丝。我们唯一的希望，似乎只剩下立法或监管，而说实话，我对这条路也已经越来越悲观了。
所以现在的局面真的很令人兴奋——它可能朝两个完全不同的方向发展。
我们很可能还是会走向某种形式的垄断，因为这是面向用户的界面层。而在历史上，我几乎想不起有哪个时代，这种层面没有被“征服”过。
但也有另一种可能：这些开放模型会好到一个程度，以至于“谁占据商业主导地位”这件事根本不重要，你甚至不需要那种商业上的统治。
这真的是一个无比令人兴奋的时代。
“我们的产品也试过 AI 功能，但最后都没上线”
主持人：这挺有意思的——你正好是在这个变动时期推出新产品。HEY 大概是五年前发布的，然后最近 Fizzy 也上线了。我们特别想知道：37signals 内部现在到底在发生什么？你们到底怎么用 AI？你们做 Fizzy 的时候，用没用 AI？用到什么程度？我很想听点“细节层面的现实”，AI 在 37signals 具体怎么落地、怎么被用起来的。
DHH：哦，用的，当然用。我们每一个开发者都在某种程度上使用 AI。我自己每天也在用 AI。
但我也得先加一句前提：我虽然对我们即将进入的新现实非常兴奋，但我每天处理的仍然是“此时此刻真实存在的东西”。你必须学会在“ hype 的列车”和“现实的列车”之间保持平衡。
而在我的“现实列车”里，AI 没有在写 Fizzy（一个 Kanban 工具）。
AI 也没有从零写任何东西。
我确实用过 AI 做过各种“一发入魂”的实验——但它们通常都只停留在“一发入魂”。因为只要我进入真正的细节：要持续演进、要迭代、要打磨，我就会想：“嗯，这就是在浪费我的时间。到这个阶段，我自己写反而更快。”
当然，AI 在另一些方面确实能大幅加速。我们在做这些产品时，也在一定程度上使用 AI。但我们并没有大量用 AI 来写 Ruby 代码。如果用 AI 写 Ruby，通常也只是“机械式翻译”——比如：“这里有个我们知道已经存在的东西，你能把它用 Ruby 版本写出来吗？” 它能给出一个初稿，有时候会稍微帮点忙。
AI 更有价值的地方是在我们的一些 Go 代码上，因为那里面“样板代码”更多，收益更明显。
但即便是 Ruby 和 Go 这两块，也谈不上“改变游戏规则”。
真正改变游戏规则的是：
你想学习一个新 API
你想理解一个新概念模型
或者我们做实验，直接用 AI 去尝试构建“能真正带来价值”的 AI 功能
在这些方面，收益更大。
但我们离那种——某些 CEO（比如 Anthropic 的 CEO 那种语气）说的——“再过五分钟我们就不需要程序员了”还差得远。我就想问一句：你们到底用的是什么模型？我用的是 Opus 4.5（或者现在的版本），但那种说法完全不符合现实——至少对于“持续演进”这类工作来说，是完全不成立的。
我仍然保持开放心态，我也能看到那种承诺。我记得互联网在 1994、1995 年那会儿是什么状态，我当然能做外推：我们也许真的会走到那一步。也许我们会到一个阶段：人类不再编写大多数代码。
但如果你看 Fizzy：95% 的代码，是人类亲手敲出来的。
主持人：有意思。真的？你们内部也这样认为？
DHH：你回头看 Fizzy 的整个开发历史，会更有意思。我们在 Fizzy 里做过一堆 AI 功能实验：我们试过做一个 AI 驱动的命令行，用来和卡片（cards）交互；我们也试过 AI 摘要，给一些内容自动做总结。但最后这两项我们都没有发布。
Basecamp 也是一样：我们实验过很多不同的 AI 功能，但没有一个能达到“明显更好、用户会一直爱用”的标准，所以都没进最终版本。
我仍然相信未来这会改变。只是我们现在还没到那个时刻。
我也见过其他地方做得更成熟的案例。比如我在 Shopify 董事会，Shopify 做的 Sidekick（他们的 AI agent）——用来帮助商家搭建店铺、优化店铺——真的很不可思议。那里面有一些非常具体、非常可触达的收益，我觉得几乎无可争辩。
我们仍然处在一个阶段：距离“AI 让一切始终更好、更快、更省心”那种明显的拐点，还差一点。
也正因为还没到那个拐点，所以才会出现一些反弹——我认为其中不少反弹甚至是合理的。
因为很多人用了所谓“AI 功能”之后会觉得：“这玩意儿太烂了。”“不更好，也不更快，甚至很蠢。”
比如摘要。我们刚刚还提到 Apple。Apple 对新闻、短信之类的摘要，我真不知道有多少人真喜欢开着它。它在很多情况下都离谱地糟糕、离谱地错误。连 Apple 这种体量的公司都做不对，那你基本可以合理推测：很多别的公司也同样做不对。
不过我也想强调：最近我们确实找到了几个非常好的 AI 用例。其中一个是我们的安全漏洞赏金项目（通过 HackerOne 运行）。我们会收到海量的报告——某个研究员声称在我们的应用里发现了漏洞。我们必须处理这些报告，而现实的数学非常残酷。我们大概会收到……可能一个季度 300 份报告之类的数量。但真正“靠谱、有效、值得修”的——大概只有 3 份。
也就是说，真正有价值的比例大概只有 1%。而这个 1% 非常重要，因为它们可能真的指出了一个严重问题，我们必须修。但为了抓住这 1%，你必须花巨大精力去验证剩下 99% 的垃圾——这对团队来说是巨大的麻烦、巨大的时间黑洞、巨大的烦躁来源。
AI 在这件事上简直太厉害了：它能在报告进来时就先处理一遍，给我们一个初步判断——“这到底是扯淡，还是不扯淡？”然后还会帮我们写回复邮件。
而写回复其实才是痛点的一半：当 99% 的提交都是彻头彻尾的狗屎，写这些狗屎的人还常常—— 根本不懂自己在说什么，却又特别理直气壮，还特别不耐烦，甚至还一副“你必须立刻给我 5000 美金赏金”的态度。
这时候让人类程序员保持冷静、不直接对他们开喷，是很难的。真的，你会很想直接骂人。
AI 就完全没这个负担。它特别乐意用一种非常冷静的语气写一大段回复：“为什么你这个东西不成立。”它帮我们省了大量时间。
主持人：有意思。所以 AI 是拿到报告之后，去看你们代码库，然后判断它到底对不对？
DHH：对。没错。就是这样。把这两件事结合起来。
主持人：听起来需要一点技巧：拿到安全报告，很多是垃圾，但到了某个层级，你确实得打开代码去确认“这到底是不是真的”。
DHH：以前要看 100 份报告，现在可能只要看 5 份——这就是真实的生产力提升。就算你最后要看 10 份、20 份，只要你能把原本 100 份的工作压缩到 20 份，这就是 AI 承诺的生产力收益。如果我们能把这种压缩能力用到业务的其他方面——那简直太好了。这也是为什么我们一直在尝试把 AI 用在一些具体环节上。
另一个我们断断续续尝试了好几年的方向是客服支持（support）。但 support 很微妙：如果你只能 90% 正确，那其实很糟糕。因为这意味着你会有 10% 的概率把事情说错——而且是对着客户说错。你如果给客户一个完全错误的答案，让客户体验很差，客户可能就直接流失了。
那这个客户的终生价值是多少？
你以为 AI 带来的那点“节省成本”，可能瞬间就被一次流失抵消得干干净净。我们上一次认真测试让 AI “做完整客服链路”，大概是 18 个月前左右。效果不太行。但一切都在飞速变化。我知道 Intercom 有一个叫 Finn 的 AI agent，采用得很好，看起来我们也确实该再试一次。
而这又回到我最初的那种兴奋：一切变化太快了。
有些人会觉得这很让人迷失方向，我觉得这也是很多焦虑的来源。但如果你像我一样，只是单纯喜欢看计算机变得更强大——那现在真的就是一场大戏。坐在第一排，实时看它发生。
我们从“那个吃意大利面的人”——看起来像噩梦一样的生成图——走到了今天这种几乎不可区分的输出。接下来，我们很可能会在更多领域看到同样的跃迁。你得保持一种“敬畏感”和“惊奇感”。
如果你此刻身处这个行业，和计算机打交道——你的“惊奇感”就是你的安全绳。它能对冲焦虑，对冲不确定性，让这一切变得可承受。
当然，我们并不能消除不确定性和焦虑。比如：我的工作三个月后还存在吗？这种焦虑非常合理。但你可以用惊奇感来对冲它：“这些硅做的小东西也太聪明了吧。”
AI 时代，为什么你发布的产品别人看不见？
主持人：它们真的很神奇。这就引出了一个更大的问题：软件商业模式的未来到底会怎样？这确实很神奇，但也真的太不一样了。你能不能展开讲讲：创业公司会走向哪里？软件产品会走向哪里？软件工程师会走向哪里？未来到底会怎样？
DHH：有一点我现在非常确定：今天发布一个新产品，从“把它做出来”的角度看，是史上最容易的。AI 让构建更容易；工具史上最好；Ruby 和 Rails 也从未如此成熟。对所有人来说，这都很棒。结果就是：市场被海量新产品发布淹没了——永无止境的“上百万、上亿级别”的新发布。
这就是你现在要面对的现实。门槛被降低了。而我不确定所有人都会在“轮到自己发布时”还为门槛降低而兴奋——因为你一发布，可能就是一片寂静，连个回响都没有。我们刚发布 Fizzy，算是一次不错的发布，但它并没有像我们历史上某些发布那样“声量巨大”。
这当然不只是 AI 的原因，还有社交媒体算法的原因。以前，我在 X（Twitter）上有粉丝，他们就能看到我发的东西。但现在，你会发现：X 上正在发生 Facebook 在 2010 年左右发生过的那一幕——你有粉丝，但你触达不了他们，除非你付钱给平台“买触达”。
但现在甚至都不只是“付钱”这么简单。问题变成：我甚至都看不到我合伙人 Jason 的推文了。除非他发了一条“爆款（banger）”，爆到病毒式传播，否则他的内容就不会出现在我的 For You 页面里。一切被压缩成了“你能不能发出爆款”。
拥有大量粉丝这件事的价值，被严重稀释了。我在 X 上有五十多万粉丝——这在我发一些犀利观点、能引起传播时依然好用。但当我想发“右勾拳”（也就是营销、转化）的时候，它不再提供过去那种收益。当然，这种变化也不全是坏处。现在小账号也可能爆：就算你只有 10 个粉丝，只要你发了一条爆款，算法也可能把你推上去。算法选赢家和输家的方式，反而让那些没有花 20 年积累粉丝的人受益。但这真的好吗？我大概发了 7 万条推文——这真是离谱。但 18 年下来，这些投入几乎没有“可积累的剩余权益”（residual equity）。
我不确定这是不是我们长期想要的生态。但可以确定的是：对我们的营销方式、产品发布方式来说，这已经是一个全新的世界。
我们公司现在的阶段是：我们能承受“靠一靠、观望一下”，说一句“挺有意思”。但如果你还处在“必须打出名气”的阶段，你肯定会更焦虑。因为以前那套打法，已经不像过去那样奏效，你得发明新的东西。
事实上，这种认知直接影响了 Fizzy 的发布策略：我们承认——你不能再用老办法发布产品了。你手里的名单、你已有的受众，不可能再用“传统方式”被激活。你需要持续不断的“滴灌”：一滴、一滴、一滴。
如果我们希望 Fizzy 这个品牌能在用户心里留下印象，以至于当他们遇到我们要解决的问题时，会想起它、会去 fizzy.do，我们就必须设计一种策略，让我们能一直这样做下去。这也部分解释了为什么我们从一开始就把 Fizzy 开源。
把 Fizzy 从发布第一天就开源——
对所有想学习“生产级 Ruby/Rails 应用如何构建”的人来说，这是一个巨大的礼物；
同时，对我们来说，它也给了我们一个“更频繁谈论 Fizzy 的许可”。
现在社交平台上，纯商业化的转化号召（call-to-action）越来越推不动。以前它传播力也一般，但好歹还能“硬塞”一下——那就是所谓的“右勾拳”。现在右勾拳打不出去，你就得换一种卖法。我目前觉得最管用的策略，是把“给价值”和“求转化”合成一拳：轻击（jab）和右勾拳（right hook）不再分开打，而是同一条内容里同时完成。
比如我会发：“Fizzy 里有个很酷的小功能——可能是我们做的，也可能是社区做的，或者我只是想提醒你注意到它。”这条对开发者有用；与此同时，我也顺势把品牌名反复露出来：Fizzy、Fizzy、Fizzy……品牌就是靠重复进入脑子。
关键是：重复仍然有效，但必须绑着价值一起出现。光当“慷慨的好人”持续免费输出已经不够了——你得把输出和你正在做的产品强绑定。这就是我们现在的打法。当然规则也可能随时被改写，但就此刻来看，这就是现实的游戏规则。
主持人：你说“现在你只要把东西做出来就行”，这句话听起来很有趣，因为我觉得你以前不会这么说。你从一开始就很重视营销——从最早的 Rails demo、到各种“挑衅”、到你如何推销愿景……你一直都在想怎么卖、怎么讲故事。但现在市场被淹没了，好像营销反而变得更重要。
更巧的是，我们内部也在聊类似的事。我们在做 AMP（我们在做一个 coding agent），我们内部一直说：现在外界没有太多“强烈的 OTE”（那种外溢式的注意力/势能）。我们想做的是：用一个故事把人“拉着走”——告诉他们我们在这个动荡的时代学到了什么，让他们产生一种感觉：“如果你跟我们走，门是开着的；如果你跟我们走，我们会分享我们学到的东西。”这不是那种“社交媒体上再来 10 个小贴士”的套路，而更像是：“我们一起干这件事。”
而你刚刚说的，正好对应了很多人最近在讲的： “爆款发布（big launch）这套已经不灵了。”Product Hunt 死了。Hacker News 的 launch 也……
而且我认识 Fizzy，就是因为 Jason 一直在 X 上做这些小 screencast：“现在进展到哪了”、“这里出了一些 X 问题”、“这里哪里又崩了”。我会偶尔刷到它们，可能是 Grok 或者算法觉得我会喜欢。但我的感觉是：我被“拉着走”了——像在跟着你们一起把产品做出来。所以我后来才注意到：噢，原来它上线了。
DHH：你说得对，这确实是我们这个时代发生的巨大变化之一。我记得我们在 2006 年写《Getting Real》（那本书）时，我们谈过“爆款发布（blockbuster launch）”这套模型：先放 teaser（预告），再放 trailer（预热视频），最后来一个 blockbuster launch（大爆发）。
这套模型已经死了。爆款不再发生。因为我们已经没有共享文化了。没有共享的事件。我们只有每个人各自的个性化信息流——正如你说的，算法之神决定：今天给你投喂哪一小块“刚好合适”的东西。所以，一方面，你必须“灌满渠道”（flood the channel）。
另一方面，也有个有意思的反面：以前我会更克制，比如提醒自己别发太多推。有时候我会突然进入那种“多条意识流同时开喷”的状态，但在过去你会想：“哎，我今天已经发第七条了，会不会太多？”
现在这种限制不存在了。你一天发 100 条都没关系。因为你不会“淹没”任何人的 For You 页面——算法会替你处理。而你发得越多，你就越有机会让一些小种子落地、生长、发芽。你还需要更长的周期。
爆款发布以前的核心逻辑是：“就在这一天，我们发布，然后所有人都在这一天关注。”现在不会了。大家不会在同一天关注同一件事。但随着时间推移，如果你把“发布”理解为：一整个季度、或者一年、甚至某些情况下是一整个十年——你依然可以做“分步骤的搭建”，依然能起作用。因为营销的底层真价值仍然成立：口碑传播、故事激活、好产品、好钩子——这些依然有效。
只是，它变得慢得多。你不会再看到那种巨大峰值，然后被“发布日的高潮”爽到。某种意义上，现在的发布没有那个“超级尖峰”了。当然，很多人本来也从来没有过“超级尖峰”，因为大多数发布都什么也不会发生——失败一直是常态。但我现在更强烈地觉得：你越来越难“工程化制造一个爆款”。
这个夏天我又学到（或者说被提醒）了一点。我在做一个项目叫 Omarchy——一个 Linux 发行版。我做得很开心。当我推进它时，我从营销角度体会到：如果你不断分享项目进展、再配合一个疯狂的发布节奏，价值非常大。
我记得第一个月我做了大概 40 次发布？简直离谱。节奏快得惊人，整个过程一直都充满了不确定性，所以特别刺激、特别带劲。这让我可以连续三个月“轰炸”所有人的信息流。更有意思的是：人们明明意识到自己在被轰炸，却仍然无力抵抗。我收到过无数条推文，大意都是：“行行行，我第 17 次听说 Omarchy 了，我服了，我试一下。”“我投降，好吧，我装。”这又回到了营销最本质的东西：重复。
有一个老的经验法则（我也不知道现在是不是过时了）：你需要听到一个品牌 七次，它才会在你遇到问题时被激活——你才会想起它能解决什么。所以我当时就是在努力让尽可能多的人“听到七次”。同时我也在做 Jason 说的那个：enthusiasm transfer（热情迁移）——把创作者的兴奋感转移给别人。这一直是营销的一部分，但现在比以前更重要，因为营销越来越“人格化”。
我们还发现：社交平台从来就不怎么喜欢公司账号，但现在它们几乎把公司账号都“幽灵化”了。我们公司账号发什么都没用：从 37signals 发，没人理；从 Basecamp 发，也没人理。一片寂静。然后我看到一些“巨型媒体账号”——几百万粉丝那种——表现也一样惨。这就是算法：它现在真的讨厌品牌账号。除非你是那种“神级品牌账号”——有账号运营团队，能自己成为内容源。
但另一部分也让我们意识到：这游戏即便对我们而言仍然很残酷——而且很耗人。这种耗人让我想起我听一些 YouTuber 讲过的东西：如果你是 influencer（网红）、content creator（内容创作者）——这俩词简直是现代词汇里最让我厌恶的词之一——你就会被迫持续生产内容。
你维持曝光的方式只有一个：不停输出、不停输出、不停输出（chop chop chop）。以前还有一种“喘息”：你做完 teaser、trailer、爆款发布，然后你还能休息五分钟。现在不行了。那种节奏不存在了。所以一切的速度被推到一个夸张的程度。说实话，我很庆幸我现在不需要“去攒人生的第一桶金”了（笑）。
主持人：我们最近也在高频发东西：过去 10 天我们写了 8 篇 release post。这和你做 Omarchy 的方式很像：你需要重复。但那种 5 年前的“空洞重复”已经不行了——比如：“两天前我们大发布，记得吗？”“一周前我们大发布，记得吗？”这种完全没效果。你必须一直有新内容，否则算法不推。节奏太夸张了。
而在我们这个做 AI agents 的领域，你还会被大模型厂商不断“催更”——他们两天发一个新模型，用户两天后就来问：“你怎么还不切？怎么还没上新？”所以现在疯狂的事情特别多。
我的问题是：你写过《It Doesn’t Have to Be Crazy at Work》（工作不必这么疯狂），但现实已经如此——这在实践中到底怎么改变软件开发？你一直是小团队、小公司路线的拥护者。 但现在如果你想让产品成功，你好像必须把一天切成两半：一半写代码，一半发推、做内容、做传播、分享进展。你觉得这会怎么影响未来的软件开发者/软件公司？营销和软件是在融合吗？
DHH：我一直都说：这些东西本来就是一回事。“Marketing is everything（营销就是一切）”——这是《Rework》里的一章。而“everything”真的就是一切：软件、发布、客服、那些乱七八糟的推文、写作、播客……全都是。我们这么干已经 25 年了。但我同意：现在的节奏、算法的胃口，确实到了一个“无底洞”的程度，这种感觉以前没有这么强烈。不过我也觉得：这可能就是竞争加剧的样子。
当年我们做 Basecamp 的时候，行业比现在小太多了。那时做 Web 产品的团队少得可怜，以至于我们能关注到每一次发布。后来进入 Product Hunt 时代，你至少还能“一天看一个新东西”。现在结束了。
甚至 OpenAI 发一个新模型——那可能烧了 4 亿美元——它也只能获得几个小时的峰值关注与兴奋。
所以，它在很多方面变得更难了。可另一方面，基本面依然没变，你得小心别被这些压力带着跑偏。做有趣的东西、做值得讲的东西——这带来的杠杆还在。
你要“脱颖而出”的难度变大了，因为参与者更多了。
但只要你真的突出，注意力仍然在那里。注意力并没有从系统里被抽走。甚至可以说：注意力比以往更多，因为参与系统的人更多了。
这有点像 Spotify。你总听音乐人抱怨 Spotify 付得太少，但你再看数据：音乐产业的规模依然很大，甚至更大，而且在很多情况下，更多收入是直接流向音乐人（因为他们不再必须签那些苛刻的发行合约）。
所以一部分现实就是：我们在抱怨“事情太美好了”，但又没有人真的开心。
有个段子讲得很好：“一切都很棒，但没人开心。”我觉得这确实说中了某种人性。事情确实很棒：越来越多人能更快地做出东西。而这自然会带来更多竞争。资本家最讨厌的一件事是什么？是竞争。这就是那个系统最大的讽刺。我们都在拼命挖“护城河（moat）”。但护城河是用来挡谁的？不是挡“龙”（Not dragons）——是挡竞争对手。
竞争对手，这才是护城河真正要挡的东西。这个隐喻本身也很有趣：你会想，那它把谁“圈”在里面？客户？你在护城河里放鳄鱼，让客户别游出来？这个隐喻挺自利，也挺资本家叙事的。但无论如何，我玩这个游戏，也乐在其中。同时我也很高兴——现在我比过去任何时候都更清楚地知道：我对“什么真正有效、什么无效”的确定性变少了。
一直以来，很多东西本就是谜。比如我们 2004 年发布 Basecamp，它一路成了现象级成功，今天仍然成功。
我经常会想：为什么？为什么偏偏是 Basecamp？在我 25 年的职业生涯里，我做过很多东西，但没有任何一个产品层面的命中，能像 Basecamp 这么“正中靶心”。我至今也不完全明白原因。尤其是现在，Basecamp 所在的领域竞争者多得多。但每周仍然有成千上万的人注册一个新的 Basecamp 账号。每周我都会想：这怎么可能？怎么会每周都有几千几千人来注册？
这一直是个巨大的谜。
我觉得这种谦逊非常重要——无论你在做产品、还是在做营销，你都要记住：你不可能了解一切。你不可能确切知道什么有效、什么无效。你能做的，是去尝试很多东西，然后得到一些迹象、一些推力、一些暗示：市场想要什么、算法想要什么、客户想要什么。
但你不可能制定一套“主战略”，并指望它具备可重复的复刻性。即便是在一个高度“爆款驱动”的行业——比如我刚刚提到的音乐行业——也没人真正搞明白。的确，有些人比别人更擅长做出爆款，但也没有谁掌握一套公式：“照着这套流程，我们就能稳定生产爆款。”商业也是一样。
只是现在曲调又变了。你可以因此沮丧：“我以前那套把戏不灵了。”也可以因此兴奋：“什么？那我更迫不及待想学习——现在到底什么才有效！”我也接受一个现实：我不可能永远拥有过去拥有的一切。世界不是这样运作的。
“独立开发者”之梦没变：核心还是“一个人也能干”
主持人：我感觉我们好像回到了 2004 年。我记得你发布 Basecamp 的时候，你在 YC 还是哪里做过一个演讲，你当时大意是说：如果你有个想法，然后能找到 1000 个客户，每人每月付你 25 美元，你的人生就彻底不一样了。那次演讲就是我决定辞掉 Web 开发工作、去做 Dropsend 的起点——也开启了我整个职业生涯。
我觉得我们又回到了那种状态：现在你真的可以有一个想法，甚至可能是“一人团队”。所以，我们现在是不是就处在这个阶段？还是说，所有 indie hackers（独立开发者）最终都会被“吃掉”？这难道不是好事吗？
DHH：我也觉得这是好事。而且这里还有个讽刺点：我 20 多年来一直在讲——开发者生产力真的重要。
这就是 Ruby 和 Rails 的核心前提：你不需要一个八人团队，你一个人也能做出来。Rails 从一开始就试图成为“单人开发者的框架”，而且我认为它在这件事上比几乎所有框架都做得更成功。
而我们今天对 AI 兴奋的原因也一样：我们对小团队能获得的杠杆感到兴奋，因为 AI 能做很多事。
有一个根本事实没变：当你降低实验成本、降低构建一个“值得做的东西”的生产力成本时，你就会有更多“射门次数”（shots on goal）。
Ruby + Rails 能做到这一点；AI 也能做到；甚至更好的是：AI + Ruby on Rails 一起做到。
但我不确定游戏的本质在这点上发生了根本变化，也许只是变得对更多人可及了。
我觉得这大概率是好事——不，只能说：这就是好事。我们应该从“对人类整体有什么分类级别的好处”来理解：对全人类而言，难道不是更好——我们有更多实验吗？即便最终“命中并变成可持续商业”的人，可能比例更低（我甚至不确定这是否属实，但先这么假设）。
而作为一个文明整体，我们最终仍然会在更多类别、更多细分领域里，更快地获得更好的软件。问题的一部分在于：无论是 Web 开发圈，还是独立开发者（indie hacker）圈，很多讨论都过于短视地集中在那些我们一直反复折腾的“通用大类”上。
比如待办事项应用。好吧，我职业生涯里大概已经做过七个了，而全球可能已经有二十亿个同类产品。最后真正成功的，可能也就那么几个，剩下 99% 都失败了。
但你知道吗？你有没有试过给美发沙龙做软件？他们可没有一万种选择。有时候，他们甚至几乎没有任何选择，除了那些“狗屎一样”的系统。那种三十年前做出来的烂软件，出自一些对“好软件”毫不在意的人之手。所以，如果你愿意跳出这些吸引了绝大多数人的大而泛的领域，其实机会依然多得很。
颇具讽刺意味的是，我自己长期以来恰恰以“不去碰这些方向”为傲——只解决我自己的问题。因为我觉得那样更简单，而且也确实如此：当你解决的是自己的问题时，你立刻就能判断你做出来的软件到底好不好。
这并不意味着它一定会成功，但至少你有了第一道过滤器。如果让我去给美发沙龙做软件，我其实并不知道什么是好、什么是坏，我得不停地去问别人：“你们怎么看？你们给我什么反馈？”老实说，我不确定自己是否适合为了正在构建的软件，去进行这么多和他人的互动。
但我认为，对那些愿意这么做的创业者来说，机会是非常多的，而这其实也是大多数人。只要我们稍微把视野放宽一点，不要总是说：“天啊，现在再做一个新的待办事项应用太难了。”因为这个领域在过去三十年里，已经被来来回回地“薅”了大概五十亿次。
但你往外看——就只要离开它五米远——到处都是一大片未被开发的绿地。真的，到处都是。
DHH 说 95% 代码是手写的，但他又天天用 AI
主持人：David 你说 Fizzy 95% 的代码还是手写的，对吧？你每天都在用 AI。但对我来说，今年正好相反：我现在大概 90% 的代码都是 AI 写的。所以我的疑问是：如果你说你不怎么用 AI 写代码、或者 AI 不替你写代码——那生产力提升到底从哪里来？尤其对一家小公司来说，比如给美发店做软件，它不需要庞大的客服团队，也不需要很多外围部门，核心就是把软件做出来、交付出来。所以你觉得 AI 让软件开发更快的关键在哪里？
DHH：我说说我自己的体验——从这波 AI 开始我就一直在用。
我的生产力提升，主要来自：它让我更强、更聪明、更快——
更快上手新 API、新技术
更快理解新概念（我会让 AI 解释给我听）
更快找到“为什么这个 bug 会这样”的正确线索
比如 Omarchy 这个项目，如果没有 AI，它就不会存在。我不会有耐心去 Linux 论坛里翻半天，去解读那些晦涩的错误信息到底是什么意思。这对我来说不可能。
AI 带来的巨大提升，是给了我一个地方，把错误信息贴进去，然后得到比那种居高临下、还过时三年的 Stack Overflow 回答更好的线索。
收益巨大。真的巨大。
还有我需要读某个东西时、学习某个东西时，它也很有帮助。举个快例子：我们最近把 Rails 的 CSRF 防护机制改了——从以前“把 token 放进 cookie”的方式，改成使用现代浏览器的新特性：通过一个 header 来做。
我可以直接问 AI：“那个 header 是什么？”“什么时候开始支持的？”“具体有哪些细节？”这些答案我当然也能手动查：去 caniuse.com、看历史、查 RFC……全都能做。但 AI 能把这些东西一盘端上来，整合在一起，省事又快。
“AI 只是让我变聪明了”
我能更快学到更多东西。而这正是我真正喜欢的地方：不是让 AI 替我做事，而是用 AI 让我更聪明。
当然，这种模式未来未必会成为主流。
就像你说的，你已经让 AI 写很多代码，甚至多数代码。我完全准备好在某个时点，我也会进入那种状态。
但就现在而言，我仍然在意代码的样子。我在意它的美感。我在意打磨、推敲、润色。
这可能是一种“奢侈”，有点像现代的马鞍匠：他会在意字母压得是否刚好、针脚是否完美。你可以说：“但你已经不是交通运输的主力生产体系了。”我会说：那又怎样？只要我还享受，我就会继续做我手写代码的“马鞍”。
而且我也意识到：这种模式目前仍然是有竞争力的。
在 37signals，我们并不觉得自己在产出能力、发布能力、改进能力上落后。因此我对一些说法保持怀疑：“AI 已经强到可以把标准 SaaS 公司的一半程序员裁掉，还能跑得更快。”我没看到。
我当年也用同一套“根本测试”来审视云计算：“我们能不能用更少的人、花更少的钱，做更多的事？”我们几年前退出云，就是因为这个测试没有通过。而且我也不太听说这个测试在别处通过过。云计算并没有让你把运维团队砍半、把基础设施预算砍半。很多时候恰恰相反：上云之后团队规模翻倍，账单翻四倍。
主持人：你们切换之后是不是省了类似每月一百万美元？很夸张的数字？
DHH：我们现在大概是一年省 200 万美元。我们云预算峰值大概是 340 万美元，现在的持续成本在 100 多万美元左右。所以在成本上，节省非常巨大。
这和 AI 有一些相似之处——不完全相同，但有相似之处：我觉得现在很多人在用 AI，脑子里觉得自己“好高产”，但他们其实交付更少、做出来的东西更少，甚至理解得更少。
“Vibe Coding”的风险：能力会从指尖流走
DHH：AI 还有另一个因素：当我尝试“氛围式写代码”（vibe coding）的时候——尤其在一个我还没完全内化的新领域——我能明显感觉到我的能力在从指尖滴走。
我刚开始做 Omarchy 时，写了很多 bash。我以前从没系统写过大量 bash，最多就是命令行里用用。然后我发现自己一次又一次问 AI：“某个 if 条件到底怎么写？”
这时你就会想：“为什么我没有内化这件事？我没内化，是因为我把它外包给 AI 了。”那这样更好吗？我现在更划算了吗？还是说，我跟当年那些老师一样天真：他们以为有了计算器，学生就不需要背乘法表了？不对。如果你不能迅速在脑子里算出 7×7，你真的会把自己变成傻子。
主持人：那你有没有形成一种直觉：该在哪里划线？你不可能知道一切，对吧？你也会把你不会的事交给信任的同事去做，你不会因为让同事设计某个东西就觉得“能力在流失”。你能接受：“这事我不需要会 / 我不想会”。那在 2025 这样疯狂的一年里，你有没有更清晰的边界：哪些你想自己掌握、哪些你可以忽略？比如 bash。为了推进 Omarchy，你觉得 bash 该学到什么程度？又有哪些可以不学？
DHH：我觉得我得会几乎全部，除了怎么在 bash 里搞数组（笑）。因为 bash 里数组那玩意儿复杂得离谱，简直反人类。但我其实认为：人类大脑是个很惊人的器官，它不会像 LLM 那样“容量到顶就装不下”。我们用得越多，记忆和能力的“配额”会增长。
所以我真正担心的趋势是：随着时间推移，我知道得更少、我变得更不胜任。我需要一条向上增长的移动平均线。
我不需要把所有领域都吞进去——我不需要什么都懂。但一年结束时，我应该在更多领域懂得更多。如果我不在这种上升轨道上，我会无聊。我无聊就会没动力。没动力我就什么也不干。这也是 AI 讨论的一部分：我们得想清楚，我们真正享受这套方程式里的哪一部分。
我个人不享受当项目经理。我会做——而且不止偶尔——因为我想要“组织一群人”能产出的结果。
但当我看 AI 这件事时，我不想当一群 AI agent 的项目经理。那不是我想要的状态。
我喜欢写代码。而至少在此时此刻，这是一个仍然有竞争力的选择。
当然，这可能三个月后就变了；下周就变了；随时都可能变。但 AI 公司那些领袖已经预言“再过五分钟就结束了”预言了很久了——现在也没结束。
你看 AI 公司自己，它们也还在招聘大量程序员。
我们并没有到 AGI，没有到那种“人类写代码的时代死了”的程度。
这并不否认你说的：有些程序员已经觉得自己大多数代码都让 AI 写了。但至少在市场上——按我看到的情况——还没有出现那种“压倒性差距”，就像：一个公司用马车送啤酒，另一个公司用卡车送啤酒。那种经济差距会非常快把前者淘汰。我还没在 AI 身上看到这种情况。也许数据有滞后；也许已经发生了——我仍然怀疑。
即便我在长期上是极度“AI 乐观派”，但就当下，我没看到。
有时神得离谱，有时烂得没法维护
DHH：而且原因之一是：我每天都在“盯”着它。我一直在问 AI：你能给我写这段代码吗？
它会写。然后我会想：“不，我不喜欢这个。”“我甚至不想维护它。”“它做得还不如大多数初级程序员会被要求做到的水平。”
但偶尔，它也会给出另一种答案：我问它一个东西，它拼出来的结果让我震惊：“它怎么知道的？它怎么能把这些全部串起来？”那真的很惊人。
所以我感觉它像一个闪烁的灯泡：你在完全黑暗里，它突然一闪——你觉得“我什么都看见了”。两秒后，啪，又全黑。如果你能让这个灯泡稳定下来、一直亮着——那对人类当然是巨大的福音。
顺便说一句，我很喜欢美国的一点就是：美国把这个“闪烁灯泡”当成一种信仰——相信我们能把它变可靠，能到 AGI。现在大家就是一场巨大的押注：押注这一定会发生。即便我这么 AI 乐观，我仍然会对这种规模的“集体确信”感到惊叹：一个经济体一起说： “不管花多少代价，100 万亿、1000 万亿，我不在乎，我们一定能到那里。”我会想：这也许就是为什么它会成为“第一名”。
主持人：确实是个令人兴奋的时代。就像你说的——能活在此时此刻本身就是一种奇迹。我们也差不多到一小时的时间上限了。今天能和你重新连上线真的很开心，感谢你抽时间来。你现在也在忙 Fizzy。要不你简单跟大家说说：Fizzy 是什么？在哪能了解更多？然后我们就收尾。
DHH：当然。Fizzy 在 fizzy.do。它是对 Kanban（看板）的一个全新诠释。这里还有个小故事：Jason 特别擅长解释“为什么值得回头重新解决一个问题”。
Kanban 这个概念来自 50 年代，是丰田为了管理生产线提出来的。后来我们把它做成了软件。第一代软件化的版本大概是 2000 年初。再后来 Trello 出现，把这个领域彻底带火、带爆。但我们还是回到这个领域，说：“你知道吗？我觉得我们还能做一个更好、更舒服的版本。”
很多人很难理解软件这件事：明明一个问题领域已经有很多玩家了，为什么你还要进去？原因可能只是：你想做得更好、更有趣、更轻量、更丰富多彩、更令人愉悦、功能更少——这些带着“爱”的细节，我们都烘焙进了 Fizzy。而且我们把它定价得很便宜：1000 张卡片免费，之后是 每月 20 美元。同时我们也把整个代码库开源了：如果你想自托管（self-host），你可以免费用。服务器我们不替你付，你自己折腾就行。你也可以贡献代码，也可以从中学习。
做 Fizzy 是一件很快乐的事，而且它也像一个实验室。我们现在正在做 Basecamp 5。我们在 Fizzy 上尝试了很多新技术——不管是编程层面还是产品层面——我们会把最好的想法带回 Basecamp 5。如果你关心我对这些话题（或任何话题）的观点，你可以去 dhh.dk，我的东西都在那。
主持人：太棒了。很高兴你来做客，也迫不及待想看未来会发生什么。感谢你的时间，我们下期再见。
参考链接：
https://www.youtube.com/watch?v=uWqno4HM4xA
https://www.reddit.com/r/ClaudeCode/comments/1qhiicv/the_creator_of_nodejs_says_the_era_of_writing/
