比 996 都狠的日本加班文化
世界范围内，加班文化盛行的国度， 996 的中国也要排在日本后面。有调查显示，日本常年在发达国家员工满意度上排名垫底，很大原因就是其拼命加班的风气让员工感到窒息。
日本职场的官僚气息浓厚，管理者们也经常希望探讨加班问题如何解决，于是他们决定在下班以后开会，会议的议题是如何解决下班后开会的问题。这种黑色幽默以后，他们通常只能说“すみません（对不起），我们努力过，没辙呀”。
这就是日本职场，加班文化盛行，员工如社畜，下班后的深夜不是走在回家的路上，而是去酒吧喝酒放纵、缓解压力，最终醉倒在东京、大阪、名古屋的街边、地铁站里。
更令人悲哀的是，有时候下班去喝酒甚至不是放松，而是工作的延长，工作场所的转变。数日间总有那么几次，上司召集他们一起出城“用一杯酒热络感情”，然后在酒馆里狂嗨到深夜。公司甚至对此设有专项资金。
日本员工没法说不。
微软日本：做个试验
一些公司试图从根本上解决这个问题，其中一家公司可能会出乎很多人的意料：微软日本。
一般情况下，成熟的跨国型企业不需要过多去对自身进行根本性的变革，员工就能按部就班地完成工作，就像一颗生产线上的螺丝钉。
今年 8 月，微软日本分公司开展了一个“工作改革计划”的项目，名为“2019 年夏季工作与生活选择挑战赛”。整个 8 月，该公司每周实施为期三天的周末，该月的每个星期五让 2300 名员工休假。而且，这种“特殊带薪休假”并不以其他休假时间为代价！
结果那是相当令人震惊。
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全面减少：员工当月的工作日减少了 25.4%，打印的纸张减少了 58.7%，办公室的用电量减少了 23.1%（因为办公室多关闭了一天）。所有这些都为公司省下了一大笔费用。
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全面提高：工作效率整整提高了 39.9%！这意味着，即使员工的工作时间有所减少，实际上却完成了更多的工作！
工作效率的大幅提高主要归因于大大改变了会议模式。由于一周只有四天时间完成所有工作，因此许多会议被砍掉、缩短，或者改为虚拟会议，而不是面对面的会议。
92.1% 的员工表示他们喜欢试验的每周四天工作制（显而易见，不喜欢的人成分存疑）。由于今年取得了成功，微软计划在明年夏天的其他时间段再来一次。
总加班的人，很难有创造
如果你对日本的产业有了解，可以知道日本的互联网行业其实并不发达，尤其是 IT 产业严重依赖于大公司，而这些大公司本身也并不擅长 IT 商业化。所以日本知名的公司仍旧是那些老牌企业，而少有互联网科技公司涌现。
用一句话形容日本的 IT 产业，就是“Software as a production”，软件即制造。
此前 Ruby 语言之父松本行弘先生也谈到过日本的加班文化，在他 30 多年的软件开发生涯里，日本的 IT 产业即便并不发达，但加班现象也很严重。在当时，他甚至听说有人一周上了一百多个小时的班。
通常来说，加班有两种人：一种是因为可以拿到加班费，还有一些人是因为工作效率低下而加班。
但这两者其实都不可取。他认为，软件开发人员应该尽量提高工作效率，在单位时间内为公司提供尽量多的价值，同时公司也为开发者提供丰厚的报酬，这样是比较理想的状态。
他拿自己举了个例子，最初开发 Ruby 语言的时候，他的工作非常闲，当时正赶上了日本经济的萧条期，企业都在艰难求生，很难有很多需要投入大量精力和资源的工作要做。所以当时的他有大把的时间去创作一门属于自己的编程语言。
当一个人很忙的时候，是基本不可能去创造一个新东西或者搞出什么创新来的。不加班，拥有自由的时间。利用自己的时间创造新的东西，做一些创新性的工作，这才是正道。
那么问题来了，一周四天工作制什么时候引入中国呢？
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