从初级员工成长为 Staff 及更高层级的经验教训

Bruno Rey 在旧金山QCon大会上分享了他从初级员工成长为Staff（高级员工）以及更高层级的职业经验。他建议将职业成长视为一个以“自我”、“团队”、“公司”和“客户”为单位的循环。Bruno Rey提到，成功来自于理解更广泛的影响，接受妥协，以及快速行动，特别是在初创公司中。他建议寻找导师以获得诚实的反馈，对意外或危机驱动的机会持开放态度，并以反脆弱的心态适应变化。

Rey 提到，软件工程师应该培养雄心，提升自身能力，并寻找机会发展自己的职业生涯。他建议要积极主动，通过向同事学习来扩大你的影响力，并走出舒适区。软件工程师可以准备一份“吹嘘文档”，以确保自己的工作成果是可见的，并用现实的长期目来标规划自己的成长。

Rey 建议将职业道路想象成一个同心圆：

什么对我最好？什么对我的团队最好？什么对公司最好？同时也要设身处地为他人着想：这对我们的客户最好吗？这对我们的股东最好吗？

Rey 说：“试着看看你的工作如何融入团队，你的团队如何融入业务单元（或者事业部、支柱部门或你的公司称之为什么），最后，再看看这对公司意味着什么。”要明白为什么有时我们需要在某些解决方案上做出妥协，即便我们并不愿意。拥有这种心态会让你像领导者一样思考，也会让你更快地走上领导岗位，正如他所解释的那样：

我曾经过于追求完美，基本上只在自己的小圈子里思考，，一心想着写出自己乐意维护的软件。直到我开始观察其他人的工作方式（比如在小公司里，与创始人、CEO 和销售部门紧密合作），我才明白自己所做的并非公司真正需要的。

Rey 说：“在初创公司，你需要紧跟市场。”你需要始终致力于交付成果，快速行动，并尽早获得反馈。他建议认真对待客户的投诉，并竭尽全力为愤怒的用户即时解决方案，哪怕作为工程师你并不想解决根本问题。

Rey 提到，软件工程师应该寻找榜样和导师：

没有人能在公司里靠单打独斗而取得成功。而且没有人能客观地看待自己。我们透过滤镜看生活，透过由过往经历和所学知识塑造的视角看生活。

我们学会通过评估一些变量并量化它们来评估事物，但对于一个人来说，很难完全正确地看清他的全貌，Rey 说到。多一双眼睛会有帮助。这在进行自我反省时尤其如此，Rey 解释道：

偶尔的反馈是很好的，也很有帮助，但导师能够长期关注你的成长，这是非常宝贵的。

一个好的导师会坦率地和你讨论你的不足之处，而这些很可能是你甚至没有考虑过的盲点。或者你可能认为它们不重要，或者你可能认为你在这方面做得很好，但实际上并不是，Rey 说。

职业机会并不总是美好的，也不总是那么清晰明确，Rey 提到：

当团队或公司正在发展壮大时，我们都喜欢有好的机会。如果这些机会能填补你之上的某些职位，那将是一个理想的情况。然而，这样的机会非常难得，不应被视为唯一的机会类型。

有时你上司的某位同事会离开公司或团队，有时这是他们的决定，有时则不是。你可以选择将自己作为一个候选人来填补这个角色，Rey 说道。虽然这是一个获得更好头衔的机会，但在许多情况下，它可能会让你陷入困境。离职的人可能面临苛刻的工作环境，而这对于你担任新职位来说可能并不是最好的培训场景，他提到。虽然这是一个不错的机会，但你必须明白它可能伴随着一些风险。

在危机中也有职业机会，Rey 说。在过去的几年里，很大一部分市场经历了困难时期，因此许多工程师都经历过或大或小的公司危机：

如果你能妥善应对这场危机，你可以找到在事情平静下来时变得更强大的方法。你可以成为你所知领域的新主题专家。如果团队缩小，你可以成为你团队的领导者之一。或者，如果你被调动，你可以在新团队/职位中茁壮成长。

Rey 提到了反脆弱的概念，这个概念在 Nassim Nicholas Taleb 的书《反脆弱：从混乱中获益的事物》中有所描述，并提到了 Damian Schenkelman 在 X 上发表的一篇文章，该文章解释了反脆弱如何特别适用于初创公司。你需要那些能够在初创企业的“混乱”环境中工作的人，寻找那些乐于接受变化并在其中茁壮成长的人，那些能够自学的人，尤其是那些能够处理模糊性并适应变化的人，他总结道。

原文链接：

https://www.infoq.com/news/2025/09/growing-junior-staff/