阅读数:1586 发布于:2019 年 11 月 12 日 08:00

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  • 利用云方案进行实验时的四要与四不要

    “要证明一根棍子是歪的,最好的办法既非争论、亦非大加谴责——用一根直棍进行比较即可。”

    2019 年 11 月 20 日

  • 访谈 Stuart Davidson:Skyscanner 的持续交付推广

    Stuart Davidson在QConLondon 2018上发表了一篇演讲,讲到Skyscanner的一项任务,即使团队从被动的运营模式,转变为授权给开发人员。Davidson讲述了他们的故事,他们从CTO那里得到了支持和一个宏伟的目标,他们开始了一个让他们的小队每天能交付一万次的技术和文化的之旅。InfoQ 就更多细节对Davidson 进行了专访。

    2018 年 4 月 17 日

  • 案例研究:在大型金融组织选择大数据和数据科学技术

    将大数据和数据科学技术应用到企业组织里是变革性的项目,它有点类似向敏捷组织转型,同样充满了挑战。本文作者分析阐述了某个FTSE 100 金融服务公司的大数据和数据科学技术应用项目。

    2016 年 12 月 13 日

  • 客户服务在企业 DevOps 体系中拥有关键性作用的两大理由

    “客户并不关心我们了解多少,而只关心我们有多在乎。” -戴蒙·理查兹。客户服务是企业机构在实现DevOps文化过程中所必须重视的三大基本原则之一。如今的世界充斥着各类技术解决方案。无论我们抱有怎样的需求,都能够在市场上找到大量足以起效的方案选项。对于那些专门负责交付技术解决方案的朋友,良好的工作成果意味着我们不仅需要提供出色的产品,同时也要提供理想的客户服务。客户服务的水平越高,客户从竞争对手处物色替代性产品的可能性也就越低。

    2015 年 8 月 31 日

  • Flink On Yarn 实操演示

    2020 年 9 月 3 日

  • 《The Corporate Startup》作者访谈

    《The Corporate Startup》一书由Tendayi Viki、Dan Toma和Esther Gons合著,探讨了现有的大型企业怎么做才能建立一个创新系统,让企业能够不断地开创新的增长渠道。不是要努力成为一个初创企业,他们应该找出自己的创新及资产利用方法,学习如何创建和使用支持创新的业务模型。

    2018 年 2 月 20 日

  • 大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队

    白山推崇“合伙人管理结构”理念,创立之初就组建了一个13人规模的合伙人团队,其理念不是打造巨轮而是编成联合舰队,每个合伙人都是舰船的掌舵人。

    2018 年 8 月 10 日

  • AI 技术应用于业务中的 5 大陷阱以及该如何避免它们

    一文教你如何缓解AI在业务中的错误使用。

    2020 年 7 月 31 日

  • 第 81 讲 | 游舒帆:一流团队必备的商业思维能力

    商业思维建构的目的是让经营的思维与知识普及到研发主管与团队身上,弭平研发与业务部门间的横向沟通落差,以及工程师与高阶领导间的上下沟通落差。

    2018 年 9 月 4 日

  • 第 56 讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?

    无论是传统的开发项目,还是敏捷开发项目,我们到底应该怎样来实现高成功率的进度控制呢?

    2018 年 7 月 19 日