Hyperledger管理委员会在本月早些时候批准了一个新的供应链项目，这标志着开源区块链联盟正在发生一个重大转变。

Sawtooth Supply Chain开辟了一个新的领域，因为它可以说是区块链联盟第一个真正位于软件栈应用层的项目。它建立在Sawtooth框架的基础之上，Sawtooth最初由英特尔贡献给Hyperledger。

在此之前，Hyperledger的工作局限在底层，并尽量避免区块链应用程序代码的定制设计。定制代码工作留给了供应商——比如IBM现在在做的食品跟踪供应链平台（像沃尔玛做的那样）。

尽管如此，11个技术指导委员会（TSC）成员中有9个在12月6日投票赞成新项目。Sawtooth Supply Chain作为被批准的高级项目无疑提升了自身的影响力，这也意味着它开始进入Hyperledger的正式项目生命周期，并收到了与之对应的支持（社区外展、营销、安全审查等）。

TSC的另外两名成员表示反对，他们质疑这个项目是否应该被纳入Hyperledger。值得注意的是，他们两人都在IBM工作：Arnaud Le Hors没有参加投票，前TSC主席Chris Ferris出席了会议，但投了弃权票。

从企业区块链世界局外人的角度来看，这里似乎正在发生一场拔河比赛，一边是IBM及其Hyperledger实现（也就是Fabric），另一边是英特尔支持的Sawtooth。后一支队伍还有新任命的TSC主席和Sawtooth主要维护者——来自英特尔的Dan Middleton。

除了在应用层进一步开展工程工作外，Sawtooth Supply Chain还是第一个由非技术公司美国食品巨头嘉吉赞助的项目。因此，尽管这个项目还没有一个固定的永久名称，但它有可能会在Hyperledger其他项目之前加快部署速度。因为有了嘉吉的参与，它会是IBM Food Trust的潜在竞争对手。

然而，随着关注点转向更大的问题——监管，风险已经远远高于Hyperledger出现以供应链为重点的平台之间的潜在竞争。

IBM认为，Hyperledger认可位于应用程序级别的项目，这可能会削弱联盟作为中立玩家的位置，但其他人认为，IBM对该提案的抵制是为了扼杀竞争。

Bitwise首席执行官James Mitchell说，“这基本上是关于什么是开源软件的讨论”。James编写了Sawtooth 1.0的大部分代码，并正在为供应链项目做贡献。“Hyperledger的组织结构最终是否会成为一系列商业利益的保护壳，还是说它有其他不同的目标？”

“支付租金”

供应链项目的这种紧张局势可以被视为Hyperledger正在成长为超脱由IBM主导的组织的一种迹象。

TSC主席Middleton说，他的部分工作是确保Hyperledger内部的多样性，并保留可以让区块链保持卓越的优势。

他承认，IBM一直是Hyperledger和开源工作的重要贡献者，但英特尔和很多其他组织也是。

Middleton说，“我认为最重要的是，这些组织中的任何一个都不会破坏拥有一个开源组织的合法性，我们开发的代码都是透明公开的。我们只是想在所有贡献者之间保持良好的平衡”。

Bitwise的Mitchell表示，IBM在早期的Fabric推广中将Hyperledger（以及联盟与Linux基金会的关系）作为向企业推广服务的一种方式——他称之为“开源洗礼”。

在谈到IBM迄今为止的区块链策略时，Mitchell说：“你希望能够讲述一个有关如何构建开源解决方案的故事。但更重要的是，你希望能够保留知识产权的专有权，并在这一层面找到变现的解决方案”。

他补充道，“人们很聪明，他们不希望在未来二十年内向这些大型技术提供商支付租金”。

Michell警告说，一旦一个行业采用特定的商业交易方式，区块链可能比以前的企业软件许可具备更强的锁定能力。

“根据我们与行业合作伙伴（比如嘉吉等）进行的对话，我们坚信，行业需要拥有这些解决方案”，而不是供应商。

他说，这可以采用闭源形式、共享所有权形式，或者这些行业正在构建、贡献和共享的开源软件形式。

真实的还是捏造的？

在扩大Hyperledger范围以推动Sawtooth Supply Chain项目这个问题上，IBM的Ferris表示，这是他的个人观点，与IBM无关，他说：

“最初在启动Hyperledger时，我们说过不会进入应用程序领域。我们这样做是有原因的，因为我们希望人们可以使用我们构建的框架。我们不希望与其他试图围绕供应链建立解决方案的组织成为竞争对手。”

Ferris补充说，新供应链项目中构建的组件看起来正好是为Sawtooth“量身定做”的。他比较关注这个问题，因为根据Hyperledger理事会的指导，顶级工具项目也需要为多个框架提供支持，而不是过度关注其中一个。

在他看来，Sawtooth Supply Chain应该被放在Hyperledger实验室中，而不是一个顶级项目。如果实验室项目想要进入孵化器并成为正式项目，必须提交项目提案以供TSC考虑。

Middleton认为Hyperledger需要更多多样性，在谈及这一观点时，Ferris说，多样性在过去一年就已经实现了，因为来自很多组织的开发人员加入了社区。他说，IBM现在约占总贡献的30％。

Ferris说，“在Fabric，我们约占总数的40％，但在过去是100％，所以这个数字在不断下降。是的，IBM在促进Hyperledger取得成功方面可以说是不遗余力。但出于同样的原因，我们也试图不在这项投资中咄咄逼人”。

IBM杰出工程师和区块链首席技术官Gari Singh说，IBM为Fabric做了大量工作，这听起来是鼓舞人心的，但看到缺少其他大型行业参与者的贡献却又是令人感到沮丧的。

Singh说，“所以你可以看到，Oracle在运行Fabric，亚马逊及其托管区块链服务实际上采用了Fabric样例，但却没有回馈什么东西。贡献是有，但它们却是来自一些初创企业——我们实际上希望也能够从大公司那里获得回馈”。

真正的蓝色巨人

上周在瑞士巴塞尔举行的Hyperledger论坛上，社区的一些重要成员借此机会向IBM表达了他们的敬意。

Monax首席执行官Casey Kuhlman表示，Sawtooth Supply Chain项目由Hyperledger主持，尽管存在疑虑，但IBM最终还是没有参与该项目的工作。在他看来，蓝色巨人的行为确实像一个“非常合理的社区成员”。

Kuhlman说，“在我看来，他们的行为是一种合理的自我服务。因为毕竟我们都是企业，我们都在努力尝试赚到钱。我们都是自私自利的，我们应该这样”。

Hyperledger主管Brian Behlendorf表示，虽然组织内部正在发生变化，但我们的工作重心仍然放在普遍适用的事情上。

Behlendorf说，“这不仅仅是解决嘉吉对可重用代码或模板或配方或大量用例的需求”。

英文原文：https://www.coindesk.com/tensions-emerge-between-hyperledger-blockchains-biggest-supporters

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