中小前端团队 Team Leader 的管理之路

阅读数:1 2020 年 2 月 8 日 20:00

中小前端团队 Team Leader 的管理之路

GMTC 深圳 2019 大会上,Scott 讲师做了《中小前端团队 Team Leader 的管理之路》主题演讲,主要内容如下。

演讲简介

中国互联网产业高速发展,数以万计的互联网创业公司应运而生,在带动前端行业蓬勃发展的同时,也伴随着成千上万的前端工程师的管理问题。如何在业务达成过程中帮助前端工程师更快成长,如何挖掘工程师的价值考验着每一位前端团队管理者。

庞大的中小型互联网公司中又包含成千上万个技术部门,附带着数以千计的中小规模的前端团队,团队虽小,五脏俱全,给许多的新晋前端管理者带来巨大的技术和管理挑战,这些新的技术和管理挑战与大公司的前端团队所处境况截然不同,解法也各有不同。

Scott 近五年活跃在创业公司和前端社区中,也活跃在编程知识领域与工程师能力领域中,伴随着成千上万的前端工程师走上管理岗位。在自己的团队中不断探索与实践,特别是针对工程师的年轻化,有独特的中小规模创业公司前端团队的管理视角和解法经验,本专题希望能帮助更多管理者解惑。

内容大纲

水温:中小前端团队当前的生存现状

招式:如何带领年轻化的中小团队步入正轨

内功:新晋前端管理者在创业环境中如何自我规划

案例:小菜前端团队用两年时间到工程化的探索之路

听众受益点

  1. 面对中小前端团队如何管理
  2. 前端管理者能力的系统化分析
  3. 前端 TL (Team Leader)面对的问题和需具备的素质

前沿亮点

  1. 中小规模前端团队的系统化分享
  2. Scott 结合自己的近十年经验梳理了管理中的关键点

知识储备

最好有前端团队管理经验

讲师介绍

Scott,宋小菜前端负责人。

Scott,9 年工程师生涯,坚信创业是场修行。曾任职阿里巴巴前端工程师、Moveha|CR CTO,现任宋小菜前端团队负责人,搭建团队从 6 人到 20 人,专注供应链大前端的跨端工具工程化,专注年轻工程师的成长与潜力发掘。

2012 年开始接触编程教育领域,兼职参与加拿大编程教育平台 UULearn 创业孵化,2013 年入驻慕课网,推出 10 门课程,观看用户超过 50 万。

中小前端团队 Team Leader 的管理之路

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完整演讲 PPT 下载链接

https://gmtc.infoq.cn/2019/shenzhen/schedule

GMTC

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