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当 AI 与人类“抢饭碗”,IT 团队能置身之外吗?

IT 团队 2024 成长指南与福利。

  • 2024-02-05
    北京
  • 本文字数:1646 字

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当 AI 与人类“抢饭碗”,IT 团队能置身之外吗?

人工智能的迅猛发展正在颠覆传统的技术工作岗位,给 企业人才结构与能力模型带来前所未有的挑战。技术团队在这场变革中的角色和地位也随之发生着动态转变。


前阵子,InfoQ 的年度技术盘点里对前端、架构、运维和云计算等领域做了相关探讨,分析 AI 可能对这些领域岗位带来的影响。比如,在前端领域,AI 其实已经带来了颠覆性变革,包括从 PRD 到代码、从设计到代码等多个环节。


再比如,架构师岗位的规划、设计和变更目前还很大程度上依赖于人的经验和直觉,但面向未来,AI 技术有望更广泛地用于架构设计,包括 AI 辅助设计、决策支持与建议、智能监控等方面,从而提高架构设计的智能水平。而在运维领域,AIOps 智能化运维方面的探索已过渡到参考自动驾驶的 L0-L5 成熟度模型来度量的阶段 ,这使得行业开始从整个软件的全生命周期来思考 AI 的赋能和提效。


如果从行业的角度看,当所有的行业都可以用 AI 重做一遍,技术团队亦面临着新的挑战和机遇。 我们可以再看几个例子:

  • 在工业产品设计领域,利用自然语言的交互能力拓展 CAD 等设计软件的功能,可将原本需要大量人工参与的整体概念设计速度提高 80% 以上,这引发了一个问题:企业是否还需要组建大规模设计团队?

  • 在金融科技领域,诸如交易类、风险审核类、客户服务类等领域,一些只从事重复性和简单编码工作的技术人员正逐渐被机器所替代。相反,具备技术和金融背景的复合型人才变得非常稀缺。对于技术团队来说,如何更好地掌握行业知识,提高复合型能力,成为一个重要的议题

  • 在互联网领域,数据标注员正在被自己服务的 AI 所替代,如果说简单的标注可以用 AI 来完成,那么数据标注行业的门槛不断提高,需要人工参与的数据筛选和标准工作变得更加困难。作为数据标注团队又该如何应对这一挑战?


在深刻认识到行业正在经历的时代变革和 AI 新风口的同时,进一步思考,技术团队需要培养哪些能力 ** 以适应这一变革?更为关键的是,未来哪些人才将会变得更加稀缺 **?对此,我们总结了以下要点:

  1. 信息鉴别能力: 随着 AI 模型输出的信息日益普及,我们必须重视其中可能存在的“毒性”和“幻觉”。只有通过扎实的专业理论和技术基础,我们才能有效提升对 AI 信息的辨别力,以规避其潜在的负面影响。

  2. 持续学习的能力: 每一次技术变革,不是终点,而是新的起点,面对不断迭代更新的技术浪潮,掌握学习能力并保持持续学习不再是一种选择,而是一种必备的生存和发展策略。

  3. AI 与 业务融合的创造能力:所谓融合不是简单的生搬硬套,这就要求开发者不仅能够进行大模型的训练和调优,还需要深入理解业务的能力。只有通过深刻的业务理解,开发者才能够更好地服务于业务,这种融合能力将成为技术团队中的重要优势。


然而,团队如何高效获取知识并提升上述能力仍然是一个挑战。


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2024-02-05 16:1211535

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