在QCon北京2018大会上，朱赟讲师做了《项目管理中的一些实用技巧》主题演讲，主要内容如下。
演讲简介：
项目管理，不同的角色会有不同的视角。作为技术经理，出发点和产品经理，和项目经理不尽相同。当你的项目中需要调度协调多名工程师的时候，项目管理和技术管理就需要结合起来。
一方面，你需要考虑如何调动团队里的技术资源去做成一件事，确保资源调配和项目进展的时间线一致，不会出现同一时间多个子项目间的资源竞争，或者子项目之间有技术上前后顺序的依赖。另一方面，你需要确保团队里的每一个人都分配到合适难度、合适分量的工作，让他们有发挥的空间，又有成长和学习的余地。
本次演讲介绍一些从技术管理者角度的一些技巧。希望对技术人也有启发，更充分了解如何在项目中能够更好地发光发热，促进个人成长，成为团队的中坚分子。
讲师介绍：
朱赟
Airbnb Engineering Manager
朱赟，又名 Angela，现在美国硅谷 Airbnb 任职，从事支付相关的工作。之前曾在 Square 工作两年多，从事电商和支付相关的工作。
毕业于中科大少年班，后获得美国 Rice 大学的计算机硕士和博士学位。硕博期间共发表国际论文十余篇，主要涉及领域为程序语言设计和生物信息学的大数据分析。
同时也是公众号 “嘀嗒嘀嗒” 的作者。
完整演讲 PPT 下载链接：
https://qcon.infoq.cn/2018/beijing/schedule
分布式云行业实践指南（2023）
业内首个分布式云行业实践方法论、工具箱。
大规模容器集群降本增效实践
从用友采购SaaS演化到BaaS平台的创新与实践
面向生态开放的新一代企业级应用架构
评论