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项目管理中的一些实用技巧

  • 2019 年 8 月 20 日
  • 本文字数:547 字

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项目管理中的一些实用技巧

QCon北京2018大会上,朱赟讲师做了《项目管理中的一些实用技巧》主题演讲,主要内容如下。


演讲简介


项目管理,不同的角色会有不同的视角。作为技术经理,出发点和产品经理,和项目经理不尽相同。当你的项目中需要调度协调多名工程师的时候,项目管理和技术管理就需要结合起来。


一方面,你需要考虑如何调动团队里的技术资源去做成一件事,确保资源调配和项目进展的时间线一致,不会出现同一时间多个子项目间的资源竞争,或者子项目之间有技术上前后顺序的依赖。另一方面,你需要确保团队里的每一个人都分配到合适难度、合适分量的工作,让他们有发挥的空间,又有成长和学习的余地。


本次演讲介绍一些从技术管理者角度的一些技巧。希望对技术人也有启发,更充分了解如何在项目中能够更好地发光发热,促进个人成长,成为团队的中坚分子。


讲师介绍


朱赟


Airbnb Engineering Manager


朱赟,又名 Angela,现在美国硅谷 Airbnb 任职,从事支付相关的工作。之前曾在 Square 工作两年多,从事电商和支付相关的工作。


毕业于中科大少年班,后获得美国 Rice 大学的计算机硕士和博士学位。硕博期间共发表国际论文十余篇,主要涉及领域为程序语言设计和生物信息学的大数据分析。


同时也是公众号 “嘀嗒嘀嗒” 的作者。












完整演讲 PPT 下载链接


https://qcon.infoq.cn/2018/beijing/schedule


2019 年 8 月 20 日 00:00799

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