“技术驱动业务增长”更多时候听起来像是一句口号，如果想要成为这样优秀的CTO，应该需要具备哪些能力呢？

1、技术性视野是技术管理者的核心能力

CTO要有良好的技术视野，不需要各种技术自己都样样精通，但是必须要所有涉猎，有所了解，对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。

保持对国内外、技术前沿及行业趋势的敏感，同时对公司的技术储备和路线做到心中有谱，知道在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。

同时CTO要站在公司的角度去看问题，制定技术战略，抓住两个最重要的点。切记，技术团队是帮助公司达成盈利，解决生存问题，完成最终商业目标，而不是单纯地沉溺于技术高低的误区里。

2、构建与CEO的良好伙伴关系

说到管理大部分人的第一反应都是团队内管理，其实走到CTO这一步，团队管理的那些事儿都经历的差不多了，招聘、激励、培养、考核等等，应该都有了一套自己的方法论和工具。

而对于挑战性关系的管理，很多技术负责人还是一头雾水。比如同级间的协作管理以及向上管理。这里面只讲一个原则：换位思考。

首先从协作部门负责人或者CEO的角度去思考他的需求是什么，怎样才能从共赢的角度中找到切入点；
其次要提高交付满意度，合理理解和消化业务方的需求，做好平衡；
最后要有业务洞察力，要对业务有强烈的兴趣，如果你对业务非常有感觉，那么和CEO的交流也会上一个层次。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”，技术负责人总是专注在技术领域内，思维和视野难免会有局限，要尝试跳出自己熟悉的领域，去了解商业方面的知识，增加自己的商业思考，主要关注以下几方面：

行业大势：时代变化总是太快，移动互联网的红利已经逐渐消失，我们却还远远没有看到下一个技术突破所带来的市场在哪里——也因此，创新技术的突破、发展与落地，就成为了市场上所有人的关注点。

而对技术负责人来说，洞悉未来趋势发展和行业发展，无疑能够帮助自己更好进行决策与战略思考。

就像CTO训练营导师谭晓生老师说过的：技术人员已经走到了业务的主场。在这个过程中，如果不了解行业大势，那只能坐井观天。

财税思维：财务是公司的重要支撑，通过财务报表可以清晰了解企业运营的状况。

而对于CTO而言，想要更清晰洞察业务，一般抓住收入/成本/利润的结构变化趋势，就容易抓到业务本质：为什么业务要那样决策，为什么会开展这样的业务？

人都是趋利避害的，企业更是如此，商业模式和创新说出花来，只要反复质问一句：钱和利润从哪里来，收益与成本什么结构，那么很多深层次的原因就会浮出水面。

所以，CTO要看得懂公司财务报表和业务报表，否则只会离决策核心越来越远。

创新思维：尽管我们都知道，创新能力其实很难被系统培养出来，但身为技术负责人，却一定不能忘记创新思考。

如果做到上面提到的了解行业大势，那么在看清大势的前提下你可以把90%的选项排除掉。把你有限的那一点创意资源投入到10%的选项里，这就等于增加了你的创新成功率。

如果对于行业的格局足够了解，能够清楚判断自己在行业当中所处的位置，那么会有不同的创新形式可以选择。

如果你是领先者，那么你可能只要“守正”就够了，就不需要“出奇”了，这个时候创新可能不是特别必要的事情。

如果你是追随者，那么你可以选择升级式、差异化、组合式、精神式、移植式等创新方式。

如果你是新进入者，那么你甚至可以采用破坏式创新策略。

可以看出，具备商业思维能帮助技术负责人做更多更深远的决策。

技术人员最好的发展，应该分为四个阶段：学习、沉淀、分享和影响力。除了技术知识的学习和了解，技术人的学习还应该包括前面无数次提到的，协调沟通能力，在面对不理解技术的各种O的时候，更是需要道与术的修炼的。

学习沉淀之后，还要把自己的东西价值最大化的分享和表达出来，用个人魅力，去主导团队文化，用自身影响力，去提升公司影响力。

学习是一件持续的事情，能力越高责任越大，CTO更要不断为自己充电，这是一个技术人最好的时代，但同时也是对技术人要求更高的时代。

在这个时代，认知升级远比知识升级更重要。能意识到这一点，你可能需要系统化提升一下CTO应该具备的能力，不妨来体验一下【CTO训练营】的课程，听听CTO导师们对于CTO的理解，并与一帮志同道合的人，来探讨在工作中遇到的难题与困惑。

本文转载自 IT民工闲话公众号。

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