他们 10+ 年的管理经验或许正是你突破瓶颈的关键

如何才能成为一位优秀的技术 Leader 呢？这应该是每一个技术人都想知道或者说都应该知道的。真正优秀的技术管理者不仅仅要拥有过硬的“技术实力”，还需要懂产品思维、运营思维、谈判技巧、人性剖析……职位越高越会觉得“软实力”是技术管理中非常重要的一部分。那么，技术领导力提升的关键是什么？

为了帮助技术人解决以上困惑，极客邦科技 TGO 鲲鹏会历时半年对 100+ IT 技术领袖进行深入访谈，探索技术人做管理的通病有哪些，哪个是最大的痛点？

 1. 人才如何选用预留 | 软实力 （痛点指数：☆☆☆☆☆）

 2. 项目质量和上线速度如何权衡 | 硬实力（痛点指数：☆☆☆☆☆）

 3. 缺人少弹怎么“打胜仗” | 硬实力（痛点指数：☆☆☆☆）

 4. 技术规划和选型怎么做 | 硬实力（痛点指数：☆☆☆☆）

 5. 新热技术落地评估 | 硬实力（痛点指数：☆☆☆）

 6. 如何与产品和运营有效沟通更双赢地协作 | 软实力（痛点指数：☆☆☆）

 7. 如何提高情商和领导力商数 | 软实力（痛点指数：☆☆☆）

 8. 如何提升认知和战略意识 | 软实力（痛点指数：☆☆☆）

针对以上痛点，TGO 鲲鹏会优选并邀请了以下 14 位大咖来 GTLC 全球技术领导力峰会分享他们 10+ 年的管理经验，为对技术管理感兴趣的技术人提供学习交流、提升视野与拓展人脉的平台。峰会将于 6 月 8-9 日在北京千禧大酒店举办，日程详见下图，进入官网了解更多大会详情。