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战略制定已不再缓慢

  • 2017-01-12
  • 本文字数:945 字

    阅读完需:约 3 分钟

我们看到了越来越多的词语和标题提到了敏捷和战略。《 The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself 》一书的作者 Tim Leberecht 为“哈佛商业评论”写了一篇文章,介绍了如何使战略更敏捷以及为什么决策不一定是一个缓慢的过程。

战略是组织的一个功能,通常给人们的印象是缓慢的,涉及多个利益相关者的。Leberecht 描述了战略如何能与冲刺(sprint)融合以在战略层面更快地决策。冲刺是敏捷的一个核心概念。作者提到了“谷歌风投五天方法”,作为冲刺如何能帮助绕过官僚或无休止的争论循环的例子。

尽管他认可典型的前期全面研究活动的价值,比如调研和场景规划,但他表示公司能用在这些活动上的时间越来越少,因此他们的战略需要依赖于两个新兴的概念:愿景和随机应变(improvisation)。

愿景包括一个组织的长期或者永久的目标和原则,它作为组织所有行动的方向指南。

随机应变表明战术层面的基本的开放性和灵活性—— 探索、实验和迭代的意愿。

基于这两个概念,Leberecht 介绍了愿景冲刺并举例说明了它是如何帮助 LaunchPad 阐明新产品推出的战略的。简单来说,该流程在于:

  • 收集每个人的愿景
  • 发展和演示相互抵触的(competing)愿景(两项活动只在一天之内完成)
  • 精炼概念,然后获得董事会批准(几个星期后)

据作者说,该团队两个月后就准备好推出该产品了:

这个流程起了作用,因为我们遵循了如下关键的愿景冲刺的设计原则:

  • 引入约束条件,如不太可能聚在一起的一群人、偏远的地点、不太可能完成的任务安排、某项具体的任务或者危机、时间短或者这些约束的组合。
  • 强调经验的仪式性。定义一个明确的开始、规则和决策的最后期限。
  • 创建一个安全空间,让所有参与者能回归自我,允许他们有弱点,因此发挥他们的创造性。
  • 记录所说的每一个词。对这些词进行释义(paraphrase)、综合(synthesize,译者注:语言学上指通过使用曲折变换的形式来实现句法关系,而不是通过词序和虚词)并实时组成一句话。通过文字、图画、音频、照片或电影展开讲述故事。

查看英文原文: When Strategy Stops Being Slow


感谢冬雨对本文的审校。

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2017-01-12 18:001695
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