50万奖金+官方证书,深圳国际金融科技大赛正式启动,点击报名 了解详情
写点什么

敏捷测试者的担当

  • 2015-12-11
  • 本文字数:2057 字

    阅读完需:约 7 分钟

Agile Testing Days 2015 上,Marnix van den Ent 做了一个报告,在报告中他解释了测试员如何标志并且质疑(测试)过程。他将测试员们看成一个丑角这个观点:“一个团队和团队进度的仆人,就像意大利的丑角一样,测试员在那里帮助大家理解发生了什么”。

InfoQ 采访了 Van den Ent:测试如何被看作提出问题、测试员能做什么来发展询问的艺术、以及一个敏捷测试员如何标志并质疑过程与实践、测试员可以适应并使用的 XP 实践和测试员如何在追溯会议中作贡献。

InfoQ:你提到测试员用测试对产品提出质疑;他们天生富有问问题的能力。你可以给一些测试可以被看作问问题的例子吗?

Van den Ent:在测试象限中,Brian Marick 将支持团队的测试与批判产品的测试区分开来。个人可以看出问封闭和开放问题的不同。

并且,探索性测试是一个极好的例子,在这种测试中我们通过对被测系统提出开放性问题。在有些测试中我们不知道系统的回应——但是我们可以确定真实的回应是不是全部正确。系统行为是什么?一个测试可以让这个问题变得有形,例如一个具体的场景:当一个用户用合法的用户名和不合法的密码登录了三或四次系统,但是在这三到四次登录中间关掉会话很长一段时间,系统会做出什么反应?

InfoQ:测试员可以做些什么来发展提问题的艺术,并帮助敏捷开发团队交付更好的产品?

Van den Ent:这种帮助可能会发生在两个层面上。第一,当看待“我们如何测试产品”时,我们有几个方法来实现。帮助我们弄清楚测试是关于什么的方法是学习(老派的)结构化测试,其中测试活动和测试职责是针对单独的功能、单独的阶段和单独的任务等。这种拆开的方法帮助我们弄清楚在测试中我们要处理什么。并且它以某种方式声明了我们可以或应该怎样做测试。在语境驱动的测试学校,人们比其他测试学科的学校更多地研究怎么测试。这就是“质疑产品的艺术”被培养出来的地方。

接下来,当我们着眼于其他层面来帮助团队交付软件:我们怎么样能帮助或改善他们工作的方式?这也许是 Scrum 管理者与敏捷开发指导擅长的领域。既然这样说,很容易推断出这种假定:责任都降临在了这些角色中而不是其他的人中。当我们做之前提到的测试时,你就会面临那些团队在开发过程中做决定的后果。所以,作为一个测试员就可以看出这些决定的弊端。那时,一个人学会看这些决定并对自己和他帮助改善开发过程的团队提问题。这种问题应该针对一个相对广阔的范围,因此很难阻止它进入一个固定的模式。你甚至不能说封闭性问题不好,因为在某些情况下你也许需要驱使它。

InfoQ:你可以详细阐述一下敏捷测试员如何标志并对团队和团队周围的组织中用到的过程和实践提出问题吗?

Van den Ent:就像我之前说到的,当做测试的时候,个人可以观察局势。例如,如果最重要的用户故事(应该最早被开发的用户故事)的最后一轮测试只可以在第二个冲刺的一半做,你将有预感过程不会像那样乐观。假定用户故事不会像可以问做了什么决定一样大;例如,团队有没有在同时做几个故事上达成统一意见;为什么?

一个不同的情况是一个(外部操作的)产品负责人相信他和团队成员的电话交流足够好,所以他只在一个冲刺中与团队见一次面。在这种情况下,结果表明,产品负责人与管理人员的意见一致阻止了这种情况——然后,也许强烈的个人说服力终究会帮助我们改变这样的情况。

InfoQ:你有一些测试员可以在敏捷开发中适应并使用的 XP 实践例子吗?

Van den Ent:我个人发现了极限编程是一个很好的资源,测试员可以从中学到“新的”对他们团队有用的实践。在极限编程中,一个实践就是共享代码所有权。测试也是这样。有很多这样的团队,其中测试员都有自己的技巧并且他们完全信任自己这样做。这不是很好。团队中的测试员应该意识到共享想法、“设计”测试用例的方法以及帮助提高测试质量和效率的测试。配对和广泛的审查是一个可以令他们做到这点的方法。

XP 还有“简单”这个价值。在很多的情况中,测试员很简单就能前进。但是也有很多情况中,被测试的行为取决于很多参数、值和它们的组合!使这样的测试保持简单才是与团队成员和关键用户交流你的测试的关键。

InfoQ:你可以解释一下,在你看来,是什么使追溯会议在敏捷开发中如此重要?测试员怎么对追溯会议做贡献?

Van den Ent:首先,我要感谢你问出这个问题!学习是敏捷开发的工作方式中一个关键的方面。没有学习就没有敏捷。追溯会议是反映并提升团队工作的标准方式。你经常会听到说追溯会议就像强制性的仪式一样无聊。但是那样的话,你就没有在学习。保持开放性的思维和持续提出问题,以便提升团队的过程,这样能帮助整个团队学习。测试员天生富有问问题的能力。测试员应该学习不仅仅只对产品提出问题,也应该向团队和过程“提出”问题。

查看英文原文: Agile Testers can be a Harlequin


感谢张龙对本文的审校。

给InfoQ 中文站投稿或者参与内容翻译工作,请邮件至 editors@cn.infoq.com 。也欢迎大家通过新浪微博( @InfoQ @丁晓昀),微信(微信号: InfoQChina )关注我们,并与我们的编辑和其他读者朋友交流(欢迎加入 InfoQ 读者交流群(已满),InfoQ 读者交流群(#2))。

2015-12-11 18:001937
用户头像

发布了 218 篇内容, 共 77.9 次阅读, 收获喜欢 76 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

低代码——不应该只是玩具

行云创新

云原生 低代码 开发 高效

dart系列之:元世界pubspec.yaml文件详解

程序那些事

flutter dart 程序那些事 11月日更

45岁程序员发求职贴:精通各种技术体系,却连个面试机会都没有…

Java高级开发

Java 程序员 面试 职场

为何飞书成了先进企业的标配?

ToB行业头条

987页的Java面试宝典,看完才发现,应届生求职也没那么难

热爱java的分享家

Java 架构 面试 程序人生 编程语言

SOLID原则之 单一职责原则

面向对象的猫

SOLID

“阿里巴巴”再次出手,这份Github新开源303页Spring全家桶高级笔记,让你打开眼界

热爱java的分享家

Java 架构 面试 程序人生 编程语言

制作 Flask 程序容器镜像

wong

Python flask k8s Dockerfile

肝!Spring JDBC持久化层框架“全家桶”教程

热爱java的分享家

Java 架构 程序人生 编程语言 架构师

HBase shell get命令从二进制还原真实值

WindFlying

从0到10彻底搞懂信息流【投放系统】

水泽山林

系统架构 推荐系统 智能投放 内容平台

华为云GaussDB NoSQL云原生多模数据库的超融合实践

华为云数据库小助手

GaussDB 华为云数据库 GaussDB NoSQL

Ustore在openGauss闪亮登场,重构openGauss数据存储的灵魂

这个无敌设计,可以解析并运算任意数学表达式

Tom弹架构

Java 架构 设计模式

ABAP 和 Java 的单元测试 Unit Test

汪子熙

Java abap 11月日更 JavaSAP

关于openGauss账本数据库:你想知道的这里都有

Python代码阅读(第59篇):根据value查询字典key值

Felix

Python 编程 阅读代码 字典 Python初学者

快速剪辑-助力度咔智能剪辑提效实践

百度Geek说

架构 后端

使用 Node.js 消费SAP Cloud for Customer上的Web service

汪子熙

node.js SAP C4C 11月日更

AI界的革命!终于可以自动标注了!

百度开发者中心

AI 自动标注工具

“太白”团队加入OpenInfra Labs,联合社区成员共同完善多云管理技术

Hadoop实战篇-集群版(2)

进击的梦清

大数据 hadoop zookeeper

如何用EasyRecovery恢复中毒U盘中丢失的文件

淋雨

EasyRecovery

一网打尽!音乐高手都在使用的打谱软件不藏私推荐!

懒得勤快

解决文件存储难题 openGauss隆重推出段页式特性

轻松搞懂MySQL的执行计划,再也不怕SQL优化了

华为云开发者联盟

MySQL 数据库 sql 执行计划 检索

基于MySQL binlog日志,实现Elasticsearch近实时同步实践

热爱java的分享家

Java 架构 程序人生 编程语言 经验分享

我就获取个时间,机器就down了

安第斯智能云

Linux 后端

论文解读丨LayoutLM: 面向文档理解的文本与版面预训练

华为云开发者联盟

CV 预训练 LayoutLM模型 无标注 文档理解

有一说一,阿里内部SpringBoot王者晋级之路全彩小册开源,让我开了眼

热爱java的分享家

Java 架构 面试 程序人生 编程语言

CSS奇技淫巧之滤镜(二)drop-shadow

Augus

CSS 11月日更

敏捷测试者的担当_研发效能_Ben Linders_InfoQ精选文章