架构师（2015 年 3 月）发布

在业内，“建设生态圈”的说法从去年说到现在，但是要如何建设生态圈，想必是见仁见智，我认为“建设生态圈”我们或许可以借鉴小米的布局和经验。为何选择小米，因为小米在去年年底的最新一轮融资之后，小米俨然已经成为了世界上最值钱的未上市科技公司之一，在国内已是继 BAT 之后的又计算机科技一巨头。如此看来，新霸主的故事还是很值得人们学习和借鉴的。

生态圈的布局意识应该越早越好，据说雷军在小米成立之前就已有了生态的概念，这四年来在不断地演进和落地。据媒体分析，目前小米的生态圈有四层，最里面最核心的圈是自己的主力产品，包括手机、电视、路由器，第二个圈是小米和顺为基金投资的上百家公司，第三个圈是电商平台，第四个圈则是 MIUI 系统和其支持的硬件产品。其中智能硬件生态链是贯穿其中的重要布局。雷军认为智能硬件是下一个风口，“连接一切”则是小米的愿景。

如何布局智能硬件生态链？小米的主要做法是投资。据媒体报道，在决定投资之前，小米曾经想自己来做，但结果并不理想。小米从 2011 年开始自己做移动电源，发现性价比极低，所以紧急叫停。投资的目的是让尽可能多的硬件产品和小米连接在一起，所以准备花 3 年时间投资 100 家公司。由此，包括小米手环在内，不断有科技创业公司加入小米生态链。为何从小公司开始合作呢，这里有一点农村包围城市的味道，当通过投资方式，小米初步形成自己的智能硬件生态链时，才有资格和更大的话语权与美的这样的国内电器巨头形成战略合作关系。

在建设生态链的时候，小米一直保持专注的态度，自己只做三件产品，手机（移动互联网入口）、电视（盒子，家庭娱乐入口）、路由器（智能家居入口），从而给生态圈更多的发展空间，与其合作伙伴的界限也非常明确。而且，小米和其投资的公司保持着一定的安全距离，据媒体报道，小米可以提供资金、供应链、技术、互联网思维，但这些创业公司缺不能依附于小米，必须尽快产生价值。

小米的生态圈故事很长，我们在这里只是简单的回顾一下，对于相关的读者会有帮助。InfoQ 在这方面也在贡献自己的力量，为了推动云计算事业的发展，我们推出了《云生态专刊》，致力于“打造中国最优质的云生态媒体”，其创刊号已经发布，欢迎大家阅读。

——InfoQ 中国总编辑 崔康

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