【AICon】探索RAG 技术在实际应用中遇到的挑战及应对策略!AICon精华内容已上线73%>>> 了解详情
写点什么

如何自己组建和保持自组织团队

  • 2014-02-19
  • 本文字数:1653 字

    阅读完需:约 5 分钟

Scrum 指南把 Scrum 团队定义为“自组织和跨职能的”。如何成功地创建一个高效的自组织团队?Scrum 指南上写道,“自组织团队自己抉择如何最好地完成他们的工作,而不受其他外部团队的管理控制。” 最近许多评论员分享了他们的经验和想法,探讨了如何使用自组织的核心原则促成团队自身的自行组建。这些经验还论证了促进作用是成功自组建和保持自组织团队效率的关键因素。

Mike Cohn 是一名 Scrum 正规化的早期贡献者,还是 Scrum 联盟的创始成员之一,他在最近的报告中指出,在自组织团队形成和生存的期间,需要平衡促进作用和自上而下的指导原则。他记述了把促进作用融入团队治理的个人经验,报告中称这么做易于建立工作实践、会议和其他能充分估计影响因素的工作授权,而“太多的规则将会把团队推向绝境”,并使你们远离自组织。Mike 提醒说:

对于每条规则,你都应该考虑是否值得为这条规则冒险。如果答案是否定的,那么你就不要设立这条规则。另外,不管什么时候只要你考虑为团队增加一条规则,就要看看是否有其他可以删除的规则,或者它对工作有哪些限制。

在最近一篇关于自建团队的文章中, Scrum 大师 Rok Prešeren w 分享了他的项目经验,他阐明团队构成是保持自组织团队成功的关键因素。他在文章中说, 下一个被敏捷彻底改变的传统管理范式是团队形成的过程。他还指出自上而下的团队建设通常过于关注个人能力,而不是团队的综合能力。

……管理应从促进团队自建开始切入,因为这么做通常会收获更好的项目成果。不管怎么说,谁更了解如何针对实际的项目工作去完美地组建项目团队呢?

Prešeren 引述了 Craig Larman 和 Ahmad Fahmy 在美国银行美林集团(BAML)全球证券业务技术的经验,他们只开了 3 小时的会议就成功地促使 35 个个人由 5 个专业职能组织重组成了 4 个跨职能的团队。Larman 和 Fahmy 利用逻辑约束在自组织的三个推进周期内迫使个人在舒适区之外组成团队。Craig 和 Ahmad 设立的约束是,团队必须是均衡的、本地协作的、跨职能的和跨组件的。Prešeren 指出促进作用是指导团队组建的必要条件,要避免嵌套的命令和控制结构:

促进者以提问的方式请大家针对约束评估团队构成,以此把大家推出了舒适区,从此之后事情才开始改变。在第二个周期他们开始自我形成团队,但是此时,自然当选的团队领导开始在团队形成中使用自上而下的方法了。这时有必要让促进者介入以预防形成内部自上而下的方式。

《精通软件项目管理:最佳实践、工具和技术》的作者 Thomas Cagley 去年写文章叙述了会在敏捷场景中出现的问题,自顶向下会损害团队构成的稳定性。他指出敏捷是建立在一个基本假设上的,那就是“团队将是稳定的,在 sprint 或者迭代周期内团队成员和工作重心都不会有变化。”他描述了团队成员之间人际关系的重要性,每一次团队发生变化时都会带来团队的化学变化。他说:

如果团队构成违反了这个基础的假设,那么团队成员的任期就会破坏团队的信任度和效率。这就会产生一群职责不清的个人,而不是一个敏捷团队。

Infosys 的 Nitin Mital 最近探讨了创建自组织团队所必需的成功因素。他在文章中说,要创建自组织团队并不断地取得成功需要分三个步骤培养团队能力,指导团队一起享受工作效率,然后不断地辅导和学习。他写道:

……自组织团队不需要“命令和控制”,但它需要教练和指导。

本着同样的精神,Cagley 和 Cohn 也写文章探讨了由教练去促进和引导反馈环的必要性,这有助于团队自我评估和拥抱敏捷。Thomas 分享了一段轶事,有一个已经远离敏捷实践并已经开始分配工作的团队,通过引入了教练和新的反馈机制能让这个团队重新步入正轨。

Mital 提醒我们:

……组建自组织团队是一个不断持续的过程,我们从来都没有到达过终点。无论团队构成何时发生变化,我们都需要重复整个过程。

查看英文原文: How to Self-Assemble and Sustain a Self-Organising Team


感谢吴海星对本文的审校。

给InfoQ 中文站投稿或者参与内容翻译工作,请邮件至 editors@cn.infoq.com 。也欢迎大家通过新浪微博( @InfoQ )或者腾讯微博( @InfoQ )关注我们,并与我们的编辑和其他读者朋友交流。

2014-02-19 21:552461

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

从上海到阿根廷的网络走线方式和耗时

fliter

四步搞定国赛!快速入门大小模型融合的AI产品开发

飞桨PaddlePaddle

百度 产品开发 大模型 飞桨国赛 飞桨星河社区

API安全概览

FunTester

名企测试管理大咖解析沟通管理,多维度经验分享

测试人

软件测试

如何在JavaScript中实现主题切换

南城FE

CSS JavaScript 前端 主题切换

名企测试管理大咖解析沟通管理,多维度经验分享

测吧(北京)科技有限公司

测试

Claris FileMaker Pro for mac(数据库软件)v20.3.1.31激活版

影影绰绰一往直前

Nginx安装三方插件ngx_req_status模块教程

百度搜索:蓝易云

云计算 Linux 运维 云服务器 ngx_req_status

深入了解低代码开发:多角度分类

天津汇柏科技有限公司

低代码 低代码开发 低代码开发平台 定制软件开发 软件开发定制

给你一颗“定心丸”——记一次由线上事故引发的Log4j2日志异步打印优化分析

京东科技开发者

测试管理|名企测试管理大咖解析沟通管理,多维度经验分享

霍格沃兹测试开发学社

教你一键搭建本地服务器,轻松4人以上联机畅玩幻兽帕鲁

华为云开发者联盟

云计算 服务器 华为云 华为云开发者联盟

测试管理 | 京东科技控股股份有限公司岗位开放~

测吧(北京)科技有限公司

测试

Tonka Finance 测试网活动,开启新铭文时代财富之门

股市老人

简单一招竟把nginx服务器性能提升50倍

京东科技开发者

iOS应用崩溃了,如何通过崩溃手机连接电脑查找日志方法

软件测试|京东科技控股股份有限公司岗位开放~

霍格沃兹测试开发学社

Python笔记四之协程

Hunter熊

Python 协程

产品价值 vs Bug数量

Bruce Talk

敏捷 敏捷开发 Agile Product Owner

镜像仓库Habor的安装、高可用、https加密教程

百度搜索:蓝易云

Docker Linux 运维 https habor

极狐GitLab 16.8 如期而至,快来看看有哪些功能更新!

极狐GitLab

跨境通讯

ctsxiyou

通信 通讯

Wireshark的捕获接口设置

小齐写代码

【分布式技术专题】「探索高性能远程通信」基于Netty的分布式通信框架实现(附通信协议和代码)(上)

洛神灬殇

分布式 Netty RPC 网络通讯 2024年第二十五篇文章

京东零售实践干货|简单一招竟把nginx服务器性能提升50倍

京东零售技术

nginx 后端

CADintosh X for Mac(CAD制图软件)v8.8.6 (718)注册版

影影绰绰一往直前

DBeaverEE for Mac(数据库管理)v23.3.3企业激活版

影影绰绰一往直前

面试官:说一下零拷贝技术的实现原理?

王磊

java面试

【完整版教程】查看APP崩溃日志

雪奈椰子

GraphicConverter 12 for Mac(图片浏览器)v12.1(6388)中文测试激活版

影影绰绰一往直前

ScaleFlux与UCloud携手,助力高性能文件存储,实现低成本和高性能的完美平衡

ScaleFlux

高性能 数据压缩 企业存储

如何自己组建和保持自组织团队_研发效能_Rafiq Gemmail_InfoQ精选文章