在罗马举行的DevOps Days 大会上， Prezi 的 CTO，Peter Halacsy 回顾了公司过去四年精益创业的历程。他强调直面失败是公司成长和提高的唯一途径。此原则在公司的大小事务中百战不殆，从组建公司到招兵买马，制订人员职责，攻克技术架构，甚至还主要影响了企业文化。
Peter 还强调了快速学习对于像 Prezi 这样的、在四年左右时间里成功实现由两人到九十人飞跃的创业公司的必要性。这需要每个人都为成功改进产品贡献自己的一份力量。迄今为止，Prezi 克服的技术难题有单片 MySQL（monolithic MySQL）的实现，面向非服务的架构（non-service oriented architecture）以及缺少业务处理日志（lack of transactional logging）等。然而，Peter 认为主要的问题是运维团队运营了三年之后大家才认识到 DevOps 是一项企业文化变革，而不仅仅是个别团队的职责。
Peter 谈到，Prezi 现在的工作方式和成立之初几乎一样。他们有多个功能团队，大家各自会像创业公司一样，独立工作，直到完成从概念到成品的交付。在他们公司，没有传统意义上的运维、测试、开发等职责分工。
公司为大家提供了基础设施（包括监控工具，数据报告等）以及其他必要的配置，以便于大家能够更好地在工作中实现直面失败、高效交付。当前的交付速度是每天交付 10 次以上，日志记录速度则超过每秒 10.000 条。
非传统的公司构架必然需要非传统的招募流程。Peter 介绍说，新员工必须是技术多面手，要自信，有责任心，有 DIY 精神，甚至可以带点疯狂。新员工必须经历一周的考核，包括解决一个相当棘手的问题直至交付。
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查看英文原文： Prezi’s CTO on how to remain a lean startup after 4 years
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