敏捷幽默：2012 愚人节精品串烧

敏捷社区有一个很好的传统：自嘲；2012 年愚人节也不例外。下面是一些今年最好的笑话串烧，你不应该错过。

David Hussman 把社区用《洋葱日报》的 IT 版本进行诠释，并选了一个合适的名字——《冬葱日报》，现在已经进入第二年了。本年度的新闻包括《微软发布 Nails 的新成员》、《Pragmatic Bookshelf 发布：从 Stackoverflow 复制、粘贴学编程》，以及《以提升 Bug 质量促进团队成功》。在文章《看板倒下，导致每日例会中 3 人受伤》中，是这么解释看板的：

看板是一种工业产品控制系统，看板上会放置物理卡片，表示商品或物料在制造过程中的流动状况。看板是 20 世纪 50 年代工厂中的工具，在 70、80 年代的制造业中使用达到巅峰，当我们的记者问到为什么 21 世纪的软件团队会用这样古老的工具时，人们面无表情，并且回之以略带疑惑的言辞，“它更敏捷啊”，“Scrum 在我们这里行不通！”

在 Agile Scout 网站上， Peter Saddington 宣布了来自敏捷大学的全新重要认证——“敏捷博主认证”。他们认为应该赢取该认证的人应该是：

实践者，具备三个特点：

1. 有脑子
2. 撰写敏捷实践相关文章
3. 所属组织需要获得最好的敏捷相关认证的人

这些人都是敏捷大学“敏捷博主认证”的优秀候选人。获得“敏捷博主认证”后，实践者们可以

• 向雇主展示：他们在谈到敏捷时，具备高超职业水准
• 展示出他们有能力带领高级敏捷项目，因为相对其他人类曾经获得的任何现有认证，他们持有的认证更为可信

该全新认证提醒了 Cathy Carleton ，她在自己的 Marketing Meets IT 博客中提到其他新认证，包括“瀑布顾问认证”和“敏捷夏尔巴认证”【译注 1】：

你将可以向市场团队说明：“要欢迎需求变更，甚至是在开发晚期”，这句话为什么难以解释清楚，就像“Facebook 重视你的隐私”一样。还有，为什么把代码写完备这件事不象市场人员的报销账户那么灵活。

在他们自己的 Edge of Chaos 博客上，TargetProcess 的团队提供了他们难得一见的工作方式。他们分享了自己独特的工作优先级排序和估算、分配、回归测试、工作空间、教育培训和每日例会：

我们每天上午 11：00 执行每日例会。一般来说，15 个人的会，不过超过 15 与圆周率的乘积那么多分钟。我们发现：对于绝大多数人来说，分享今天的工作计划，3.14 分钟是最合适的时间周期⋯⋯个人工作速度最低的人，会被分配解决最复杂的 bug。我们发现：这个时间可以提升开发速度。很明显，没人愿意修复复杂的 bug，所以他们会努力工作，避免类似情况。

Tiny Giant Books 发现：下一个最重要的实践，将会是敏捷卡拉 OK ：

想法是让团队成员互相唱歌，而不是谈话⋯⋯唱歌比谈话表现力更强。团队更喜欢这样的做法，客户在看故事演示的时候，还可以用脚打节拍配合。一帮摇滚小鸡什么的最无敌了~~

Atlassian 的团队发布了新的缺陷跟踪工具： IRKD 。他们的解释是：这是史上第一个可以跟踪出现任何问题的任何事情的客户服务。

你使用 JIRA 跟踪软件中的缺陷。现在可以使用 IRKD 跟踪你每天生活中的问题。IRKD 是一个智能手机应用，让你可以给激怒你的任何东西“打上标签”⋯⋯

同时， Bitbucket 团队介绍了分布式版本控制中采取结对编程的新方法—— spooning ：

在分布式版本控制系统中进行 forking 是一个人完成的事情，这很快就会变成习惯行为，变得无趣。所以我们把它提升了一个层次，称为 spooning。Spooning 是结对编程的理念，专为分布式版本控制的世界所定制。【译注 2】

这些都能看出：敏捷社区并不是总板着面孔。您今年看到哪些能够加到这个帖子里面的、与敏捷相关的愚人节笑话了吗？

译注 1：夏尔巴人是一个散居在中国、尼泊尔、印度和不丹等国边境喜玛拉雅山脉两侧的民族，操藏语族夏尔巴语，但无文字，书面使用藏语。Cathy 在这里是引用了夏尔巴人了解多种语言的能力，暗指既能跟市场人员沟通，又能跟开发团队沟通的人。

译注 2：spooning 还可以指情侣之间表达爱意的一种搂抱方式。

查看英文原文： Agile Humour: A Wrap Up of April Fools Day 2012