VersionOne，最大的敏捷管理工具提供商之一，宣布与 LeanKit 进行战略合作，利用 LeanKit Kanban 作为团队级执行工具，VersionOne 功能作为企业级敏捷管理工具。
敏捷任务和故事板，无论是物理的还是电子的，都是基于简单工作流，比如三阶段工作流：就绪、进行中（kanban 的术语是工作进行中或简称 WIP）和完成。对软件开发和维护来说通常是很有效的。但如今的团队通常从变化的、也更复杂的工作流中获益。一个简单的的例子是包括验证步骤的工作流，包含就绪、WIP、验证和完成。其它团队在工作流的开始增添了一些步骤，比如：优先级排序完成、评估完成和设计完成。这些变化依赖于团队特定的需要，通常包含进一步定制的需求，如就绪的缓冲、WIP 限制、泳道、优先级泳道和其它有助于可视化和管理流的东西。
团队现在能够用 LeanKit Kanban 创建并定制这些工作流，也可以继续使用 VersionOne 的企业报表、用户故事层级结构管理、发布计划和其它企业级敏捷管理的功能。通过 VersionOne 跟踪 backlog 条目进出 LeanKit Kanban 工作流，信息能够在这些工具间传递。
Paul Culling，VersionOne 负责联盟事物的副总裁，解释了这次整合的主要受益者：
“虽然 VersionOne 原生支持基本看板功能，如可配置的故事板、WIP 限制和相关的报表，但整合后可提供给团队 LeanKit 的更复杂的 kanban 支持，包括泳道、服务类别和高级的 kanban 相关的分析，这些都是成熟的应用 kanban/ 精益方法的团队需要的。”
在与 LeanKit 首席运营官 Terry 的讨论中，他进一步解释了团队将从 LeanKit Kanban 中获益，例如累积图和其它指标，如周期时间（cycle time，从任务开始到完成花费的时间），周期时间有助于识别瓶颈并为日后的工作流改变提供依据。
和 VersionOne 的主席兼 CEO Robert Holler 的谈话中，他说在选择 LeanKit 之前 VersionOne 经过了慎重的考虑。按 Robert 的话来说，VersionOne 决定他们要和最好的公司合作，为要求使用 kanban 的团队提供支持。在与 Jon 的另外一次谈话中，他也表达了类似的看法，要找到最好的合作伙伴。
Jon 指出 LeanKit Kanban 仍将独立出售，继续扩展在软件开发行业的市场份额，并在非软件行业，如建筑业，作为独立产品出售。
请提出你对这次整合，及敏捷管理方面的想法。
更多资源：
查看英文原文： VersionOne and LeanKit Kanban Announce Strategic Partnership
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