在六月份的时事通讯中， Scrum 联盟宣布了他们要改进 CSP(Certified Scrum Professional) 认证的计划，旨在让 CSP 成为“一个体系结构上满足全球标准同时又经过必要考试检验的认证项目”。CSP 认证是 Scrum 联盟的 Certified Scrum Master (CSM) 后续认证，它要求申请人有在工作中使用敏捷的实际经验。现在敏捷联盟推出 Beta 版 CSP 认证项目，加入了考试部分。有兴趣参与到此项 Beta 认证项目中的同学敬请期待下一期的 Scrum 联盟时事通讯中公布的详细内容。
今年六月， Scrum 联盟发布了一份针对拥有 CSP 头衔的人群进行的工作分析调研，从而来定义 CSP 所需要掌握的知识体系和技能。 这项工作是十分必要的，因为 CSP 认证并不是直接和 Scrum 当中的某个角色或者某个职位挂钩。根据这份调研，专家们定义出了 CSP 的特质。
CSP 是 Scrum 的有效的实践者，也非常熟悉其他的一些敏捷框架。CSP 有责任协助和促进团队不断改进产品开发方法的方方面面。有一个先决条件是，CSP 需要有在不同类型的产品和服务中使用 Scrum 或者别的敏捷方法的技能。CSP 认证申请人需要有相关的工作经验。
接着，专家们定义了 CSP 需要掌握的专业领域。Scrum 联盟选择了一分部联盟会员，向他们发送了一份用户调查来验证每个领域的重要性。这样，联盟根据重要性的比例，给每个领域编制一定数量的考试题目，从而组成一份 125 题的考卷。根据调研情况，下面的表格展示了所有的专业领域以及对应的考试题目数量。
专业领域 描述 题目数量 交付商业价值 CSP 指导团队交付最高的商业价值，从而解决今天的问题，也为未来最重要的决策做好准备。 27 营造协作氛围 团队合作是敏捷开发的心脏，团队齐心，其力断金。 27 建立信任关系 根据已经定义好的商业价值和团队承诺，用透明、诚实、清晰的方式快速地报告产品情况和项目状态。 21 促进支持型的团队文化 CSP 帮助公司高层、经理以及团队成员理解：高生产力只可能来自一个互相信任的环境，大家都需要学习，允许犯错，也能正确面对失败。 17 分享产品愿景 CSP 协助分享敏捷团队正在完成的产品的整体愿景。这是团队最大化商业价值的必不可少的依托。 11 鼓励追求技术卓越 CSP 鼓励大家追求技术卓越：CSP 大力支持团队成员，让他们能够做出正确的技术决策，并且对于质量高标准严要求，绝不妥协。 13 展示自我完善 CSP 积极致力于自我完善（在团结协作的精神下），最终提升团队实力，提高产品价值和质量，做到技术卓越。 9 有兴趣参与 CSP 认证 Beta 版的同学应该去读一下这份 CSP 分析报告，同时也耐心等待下期 Scrum 联盟的时事通讯，会有更多细节公布。
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