看板神话

阅读数:1325 2011 年 2 月 2 日 17:45

Alan Shalloway 最近列举了他所谓的关于看板“一般神话”。 他的列表中包括以下内容

  • 精益开发是一种能够在社会化系统中起作用的规范方法。
  • 看板要求线性地工作,并且需要太多的传递。
  • 显式的规则是静态的,难于改变,并且不具有灵活性。
  • 看板已经获得了成功,因为它是由早期的采用者完成的。
  • 开始时使用 Scrum,然后再从看板开始,这样做会好一些
  • 看板不像其它敏捷方法那样注重人的作用。
  • 看板没有对人做足够的处理
  • 想要获得强大的改变,你需要进行革命性的改变,而看板则是渐进发展的。
[...]
  • 看板是没有迭代的 Scrum。
  • 看板大多是用来作为支持的。
  • 看板会导致团队固定不变。
  • 看板无法生效,因为显式的规则在敏捷世界中是不合理的。

Shalloway 尽其所能在《看板神话》这篇文章中消除其中的一些神话。

Alan Dayley 引用了关于响应的神话

我遇到最多的神话是关于 WIP 限制的。

“如果我们已经达到了极限,那么看板会降低我们对客户做出快速响应的能力。”

Adam Sroka 向列表中添加了关于时间箱(timeboxing)的神话

一直以来我所认为的是看板 == 没有时间箱。

有些人认为它是必要的(通常是因为他们认为两周的时间太短了)。 其他人则认为这意味着他们会破坏规定。

这两种想法都是错误的。 我们的节奏不一定必须是两周,但是我们需要有节奏并且知道它是多少。 我们不会刻意地使用时间箱,但是我们会衡量每件事情会花费多少时间,并试着按照平均的时间让它最小化。

Matthias Bohlen 认为 Ken Schwaber 引用的内容也是一种看板神话: “上帝保佑, 人们试图找到各种方式,可以在瀑布模式中放松一下,从而获得休息,并变得更有创意。 有了精益和看板,其中隐藏的部分已经被移除了。 因此现在我们要持续向死亡行军而没有停顿。” Bohlen回应说

没有什么“持续向死亡行军而没有停顿”。 人们可以在任何需要的时候停下来喝杯咖啡。 可以决定在什么时候休息。 看板不会比其它方法更严重地压榨人们,因为看板并非是一种方法——人们是使用团队现有的方法完成的工作。 看板让工作变得更加透明,但是本身并不是一种方法。 如果你愿意,可以认为它是“非方法”(至少我是那么认为的)。

看板与“持续向死亡行军而没有停顿”恰恰相反。 考虑一下验收测试团队,它的职责是帮助产品所有者发现是否已经正确实现了 backlog 项目。 如果整个团队都感冒了会怎么样呢? 开发团队就会遇到 WIP 限制,因为测试人员都病了,无法把已经开发完成的内容从开发状态转换为验收测试状态。 因此,这些内容会保持在开发状态。

然后会怎么样呢? 开发者会由于自己的 WIP 限制而停止开发——他们会休息。 他们会读书、参加培训、重构他们的软件、学习一直想要学习的新知识等等。 当测试人员的感冒好了,并继续工作的时候,他们会发现在这段时间中开发人员并没有创建大堆的工作等着他们。 没有任何“死亡行军”——他们只是继续工作,并把项目从开发者那里拉过来。 然后,开发者也开始继续工作,工作流程又开始流转了。

看板的这些“神话”真的是神话吗? 你听说过哪种看板神话呢?

查看英文原文: Myths of Kanban

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