云计算——游戏规则改变者

JP Morgenthal 在其最近一篇博文中说到：

……认为云计算仅仅是炒作的人已经错失了全景——游戏规则一直在改变，而云将成为下一个大变化。

Morgenthal 进一步解释自己的观点：

云硬件已经重度商业化了，但是，直到最近几年，软件还停留在计算机专业人才世界里。随着云计算交付模型（IaaS，PaaS 和 SaaS）的出现，在消费者面前出现了许多可用的价值不等的工具供他们选择，以支持各式各样的计算需求；他们可以 DIY，也可以 DIFY（do-it-for-you）……云计算将 IT 带入了 Pep Boys 和 Home Depot 的王国。（译注：请参考百科全书 Pep Boys 和 Home_Depot ，Pep Boys 的全称是 Pep Boys Auto，是一家提供汽车零件全套服务的公司，而 Home Depot 是一家提供室内改造服务和建筑产品及服务的公司；作者在此处使用这两个公司，旨在比喻他们提供的服务非常类似于云计算服务，用户可以任意选择和搭配，以改造自己的汽车与房屋。）

Morgenthal 在博文结尾提出预测，向云转型是不可避免的，每个人都应该问自己一个问题：现在行动，还是错失方舟？

所以，严格来说，云能否对我们现有的东西带来变革性的改变并不重要，因为大多数人认为，改变是真真实实的，而且正在发生。问题是你的态度：在这场规则已改变的游戏中明确自己的角色？还是坚信游戏规则的改变终将失败，而你仍然是你？

Morgenthal 的语言并非无人应和。美国联邦政府 CIO Vivek Kundra 说，美国政府正在全速向云计算前进。 Joe McKendrick 在博客中记录了 Kundra 的演讲。他认为，Kundra 眼中的政府 IT 的远景很像

……一个叫 Animoto 的网站，该网站向其用户提供上传自拍 MTV 视频的服务。它轻易地解决了自身规模急剧膨胀的问题，因为它可以通过云计算动态地供应服务器。在短短几天内，其服务器数量从 40 台增至 4000 台，而没有流失一个客户。

为了表示他们的诚意，美国政府已经建立了联邦云计算战略。该战略称：

云计算充分利用共享基础设施和规模经济，对于联邦政府建立领导力而言，它是个非常有吸引力的业务模型。组织将能够衡量自己所需要的 IT 资源，并只为所消费的计算资源付费，根据需求及预算决定增加或减少其使用的计算资源，通过网络共享底层 IT 资源的能力。支持关键业务的资源应可以更快地供应，需要更小开销以及与供应商之间的沟通。

Morgenthal 认为该战略很全面，而且

……可作为向云计算转型的范例，即便小型私有企业也可效仿。它为（在转向云计算之前）如何打下坚实基础提供了范例，其中包括进行商业评估、考虑安全问题、用于找到适合于转向云计算的服务的决策框架、描述成功案例并建立治理模型。

如今云计算相关的出版物多之又多，但是，大多数都集中于云计算平台和具体的云实现技术。难道我们现在不应该后退一步看看云计算对 IT 带来的影响和解决方案吗？这些远比硬件虚拟化的意义更深远。

查看英文原文： Cloud Computing – A Game Changer