Visual Studio 研发过程中的敏捷实践

潘正磊是微软 Visual Studio Business Applications 团队的总经理，也是微软中国研发集团服务器与开发工具事业部开发工具的总经理。1992 年加盟微软后，她一步步从程序员成长为微软全球2000 多名总经理中为数不多的华人之一。近日InfoQ 有幸就Visual Studio 研发过程中敏捷相关的话题独家专访了潘正磊，本文是采访的摘录。

在Visual Studio 产品的研发过程中，微软研发团队很好地应用了敏捷，那么在从传统的开发方法到敏捷的转型过程中，微软经历了一个什么过程？作为Visual Studio 整个研发过程的亲历者，潘正磊提到这也是一种“被迫的”结果。很多.NET 领域的开发人员都比较清楚，Visual Studio 2005 产品比预期发布的时间延迟了近一年的时间，另外产品还存在各种各样的质量问题，一发布就开始不停地进行打补丁。按照潘正磊的话说，她认为Visual Studio 2005 是一个比较失败的产品。经历了2005 版的挫折之后，痛定思痛，研发方面负责人对下一代产品提出两个新的要求：高质量、准时交付。整个研发团队也进行了一次大的转型，开始采用敏捷，其直接导致的结果就是Visual Studio 2008 从CTP（社区预览版）开始，用户反馈就非常好。

具体而言，和以前动辄对整个产品推翻重来不同的是，Visual Studio 2008 研发时采取了在保持核心内容不变的同时，提供新的功能。对Visual Studio 整个产品体系来说，CLR 相当于地基，.NET Framework 相当于钢筋结构，而Visual Studio 就是这个大楼，三个方面联系在一起，如果同时对这三个均做修改，那么要完成这个建筑是非常困难的。于是研发团队确保对CLR 做最少的改动，对.NET Framework 做小幅度的延伸，地基和结构稳定之后，不断从社区收集对产品的期望和反馈，然后生成原型文件。然后明确用户的真正需求，通过多次迭代逐渐完善产品。其结果就是原计划9 月份发行的Visual Studio 2008，10 月份就上市了，比2005 版有了很大的进步。

对于Visual Studio 这样的大型项目，如何去控制它的进度？工具在里面起到什么样的作用？对于这个问题，潘正磊结合开发过程中对Team Foundation Server 的应用进行了阐述。TFS 可以自动产生一些报表，显示哪些功能已经完成，哪些功能还需要继续测试，以及测试的覆盖率是多少，还需要增加哪些应用场景等，不同级别的人员可以看到不同的视图。另外，不论团队大小，都会有很多的约定存在，这些约定如果只是让工程师记住的话，是比较困难的，这时工具的作用就显现出来了。比如在研发过程中，我们曾经实现过这么一个工具，作为工程师，在将你的代码嵌入之前，你需要经过六七个不同的步骤，每一个步骤都会告诉你注意什么。这样做的好处就是可以保证所嵌入的代码比较完善，不会出现解决了一个Bug，却有更多Bug 出现的情况。不过潘正磊也强调，工具虽然重要，但其起到的也只是一个辅助的作用，最关键的还是使用它们的人！

InfoQ 中文站近期会发布本次采访的完整视频，敬请期待。