多大的团队规模才是最佳，从而使生产率最大化？关于这点已经有很多的讨论和争论。虽然大多数敏捷实践者赞同团队规模越小，团队的实用性更强、生产率也越高，但定义最佳的团队规模大小，依然是一个挑战。
Jeff Sutherland 分享了一些有利于小规模团队的统计：7 人团队开发每个功能点的成本是$566 美元，而14 人团队则高达$2970 美元。在对InfoQ 新闻“
关于团队规模增长和生产率”的回复里面， Mishkin Berteig 同样写到
假象一下你被任命为由 100 名开发人员组成的软件开发团队的头，现在需要开发一个非常重要的项目。下面哪种结构更可取：a）把所有的 100 个人都安排上项目（提供良好的项目管理、领导力等），或者…
b）找出团队里面想加入项目的最强的 7 个人（换句话说，这 7 个最强的人对该项目真正感兴趣），让他们上这个项目。解雇其他所有人，把省下的钱用来给这 7 个人配置他们想要的最好的工具和环境，剩下的钱用来提高这些人的满意度和愉悦度。
就个人而言，尽管方案 b 过于严酷，我依然会选择它，而不会选择方案 a。
Jurgen Apello 建议最佳的团队规模应该是 5 个人。在很多对沟通和团队结构的研究里面，5 是常见的团队规模大小。
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Scrum 推荐的团队规模是 7 +/-2，因此团队规模在 5 到 9 之间
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根据 Congnitive Edge 的研究，人类大脑虽然会随着社会同步演化，但个体所能维护的社会关系数量存在一个自然极限，这项研究结果也被称为 5，15，150 规则。短期记住的人数的自然极限是5，深度信任的人数的自然极限是 15，而人大脑里能记住的人数的极限是 150。
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另一项研究与帕金森定律相关，它指出除了 8 人团队，任何规模小于 20 的团队都能运作良好。而团队超过 20 人就会自然而然地分成更小的子团队，团队再也无法形成一致性了。而在 8 人团队里，人们发现做出的决定总是难以取得大多数人的支持。
在对帕金森定律的回复中，PMHut 提出了另一项 5人团队的论据支持，他指出
团队成员越多，沟通方式就越多，而且该数量是呈指数上涨的。比如团队有 3 个成员，你可能会有 4 种沟通方式，但一旦成员数为 4，就会有 9 种。我猜想对应的方程式是（m－1）2。 在我看来，4 到 5 人的小团队是最理想的。
因此，上面的事实和研究表明，从 Scrum 推荐的团队规模、帕金森定律、短期记忆的自然极限到有利的沟通方式，5 人的团队规模满足了所有的条件。
然而，虽然种种迹象表明 5 人团队是最佳的规模大小，Jurgen 也警告与其照搬推荐的团队规模，不如由团队先尝试自组织，然后动态达到最佳的团队规模。根据他的观点，
当你需要组建一只庞大的项目团队，不要照搬任何书里面写的“更佳”的团队规模。尝试团队自组织，由团队成员（在真实的环境下）得出最佳的团队规模。他们愿意把 7 人团队分割成两个，一个 3 人，一个 4 人？当然，为什么不？他们想把两个团队合并成一个 15 人团队？没问题，让他们看是否有效。
查看英文原文： Is Five the Optimal Team Size?
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