阅读数:5805 发布于:2009 年 3 月 3 日 20:20

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  • 阴阳学说与项目管理

    Jann P. Thomas在Scrum联盟的网站上最近发了一篇很有趣的文章,名为“阴阳与项目管理”。她应用阴阳学说对敏捷宣言进行了阐述。

    2009 年 1 月 21 日

  • 采用敏捷需要面面俱到

    最近InfoQ曾报道过Jim Shore的文章《敏捷的衰落》,指出组织中有这样一种倾向,只是在名义上采用“敏捷”,而没有采用如何真正成为敏捷的实践。社区领导人比如Joshua Kerievsky、Martin Fowler和Ron Jeffries,则在Shore的基础上更进一步,纷纷就这一情况发表了自己的看法。

    2009 年 2 月 8 日

  • 敏捷的灵活性:是缺陷还是优势?

    “响应变化胜过遵循计划”的原则到底是一种优势,还是不切实际的灵活性呢?例如,那些在变更管理上存在困难的敏捷项目和抱有过多灵活性期望的用户该怎么办呢?难道敏捷可以不兑现自己的承诺吗,还是团队和组织采用敏捷的方式不对才导致了这些问题的出现?

    2013 年 9 月 29 日

  • 第 146 讲 | 刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(一)

    要做到高效,团队需要平衡好“人”、“事”、“时间”之间的关系。

    2018 年 12 月 26 日

  • 特别放送 | 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信

    软件工程从来不说自己是银弹,就像现代医学,也不会号称自己包治百病,它只会不断改进,对症下药。

    2019 年 2 月 18 日

  • 我讨厌说说而已的敏捷

    现在总有人说“敏捷死了”,然后又说“我们是开玩笑的”。他们想表达的意思是,敏捷本身并没有死,是我们的敏捷实践方式出了问题。那么怎么做才是对的?或许真正的敏捷只存在于理论之中?有时候我也会这么说,但现在已经感到厌倦了。

    2019 年 10 月 28 日

  • 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?

    敏捷是有价值的,但千万不能为了敏捷而敏捷,利用敏捷的思维去选择适合自己的敏捷方法,能解决实际问题就好。

    2020 年 1 月 6 日

  • 第 78 讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑

    团队重组的时候,一定要考虑到人心,多多跟团队成员做深度沟通,在可能的情况下,尽量照顾到他们的需求。

    2018 年 8 月 28 日

  • “你们不是用敏捷了吗?那怎么项目还延期呢?”

    如果搞互联网架构会遭遇哪些问题

    2020 年 4 月 17 日

  • 极限编程创始人 Ron Jeffries 建议开发者放弃敏捷

    Ron Jeffries是极限编程(XP)的创始人之一,也是敏捷宣言的签名人之一,他在博客中发表了一篇文章,主张开发人员应该放弃“敏捷”,也就是说他们应远离“虚假敏捷”或“黑暗敏捷”,更接近敏捷宣言的价值观和原则。

    2018 年 6 月 6 日