2008 年 9 月 20 日是 Scrum China 第一次的聚会，李剑在另一篇文章介绍过当中情况。这次活动顺利完成，亦提供了一个好机会给对 Scrum 有兴趣的人士作交流。
当日同一时间有好几个环节一同进行，所以也不能同时间听到全部的内容。笔者参与了好几场的讨论，以下是一些笔者在讨论中的笔记：
传统经理管理模式，从自己权力位置出发，他们的希望只是做个经理，他们担心的是失去地位和权力，引入敏捷时候别无选择，只有不理会他们好了。但是如果能以自己的能力去考虑，就会明白到把权力下放才是对公司有利的事情。
- 重点在於功能上的转变管理，因为现实项目中不可能把细节都写下来，往往由谈合约到付运时系统功能都可能有所改变。
- 顾客其实也喜欢定期看示范和看到功能在增加中，无论团队的估算是否准确，至少都看到可运作的示范。
无论上面讨论的题目，还是会上几位朋友的讨论中，不难发现参加者关心的问题都围绕基本原则以及一些常见问题，这或多或少反映目前行业状况，不过另一方面，这 也是一个很好的交流机会，笔者相信，这类型活动就是有助於业界对这上概念的掌握，对经验较浅的朋友，这是很好的学习机会，对较有经验的朋友，这是很好的机 会去发挥自己的学识，别人遇到的问题也许自己也未遇到过的，分享自己的知识对自己也是一种收获。在会后，会众都一致认为这活动是应该一直举办下去的。
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