在最近一篇
博客中，Martin Fowler 解释了"
应该用精益软件开发方法而不是敏捷软件开发吗？"这个问题，
他说这是基于一种错误的假设。
敏捷和精益的思想相互交织如此之深，
以至于你在使用敏捷的时候也总在做精益的事情，反之亦然。
我们可以考察它们发展过程的变化，发现它们内在关联的描述，
这样更有趣、更有启发性。
Martin Fowler 开始简单解释了精益概念的历史，他说，有关精益概念的历史根源可以追溯到 20 世纪 50 年代发展起来的精益制造和丰田生产系统。这个系统和它蕴含的思想，为日本制造业，尤其是丰田公司，赢得了广泛的信誉。
在任一款基于精益制造和丰田生产系统的工作方法中，精益已经开始作为一个涵盖性的术语在使用了，包括精益建造，精益实验室，以及精益软件开发。
敏捷也是一个涵盖性的术语，它被用在诸如 Scrum 和 XP 这些分享敏捷核心原则的开发方法中。当一些人说他们正在用敏捷软件开发的时候， 这可能意味着他们正在使用敏捷开发方法中的任何一个，或者是几种方法的混合，或者只是简单将敏捷的核心原则应用于工作中。
许多对敏捷贡献良多的人都受到了精益生产以其所蕴含的思想的影响，在精益和敏捷上，我们可以看到他们的很多共性：
1）以人为中心
2）授权给团队
3）自适应规划
4）持续改进
腾讯云云原生提质增效实践精选集 2024
《2024腾讯云云原生提质增效实践精选集》出炉，5大热门技术领域，13个行业精选标杆案例，痛点到解决方案全...
知乎数据库降本增效实战
AI 时代团队管理的变与不变
60K Stars 的开源 AI 产品是如何炼成的 —— 两人两年的 AI 驱动研发之旅
评论