CogHead 的 CTO 将服务消费视为 SaaS 的下一个演变方向

那些最不合时宜的空想言论之所以仍然存在的原因是因为上周S3 的运转中断，Greg Olsen 看到了一个大的演变正在刚刚走向成熟的SaaS 市场中发生。

Olsen 领导了 CogHead 的基础设施向 Amazon 的 S3 和 EC2 迁移，他注意到：

一个现实是服务很大程度上是从其他服务基础上构建起来的，这带来了很多明显的优势。[例如]……通过选择利用如 Amazon’s EC2 和 S3 的服务，一个非常小的公司可以构建一个简单的、定位狭窄的服务，并可以一种成本高效的方式将其卖给数目庞大的用户。

可以创建新服务的服务类型有很多，从基本的基础设施服务到互补的高层应用服务，这些高层服务可以被组合或 Mashup。

示例服务包括：计算和存储服务；数据库和基于消息的队列服务；身份识别管理服务；日志分析服务；监测和健康管理服务；支付处理服务；类似店面和产品目录的电子商务服务；映射服务；广告服务；还有更加著名的商务应用服务，如客户资源管理（CRM）和记账。

Zoli Erdos 很快指出：

这是 Amazon S3 第一次发生故障，并且它有备份。 Salesforce.com 有其公平的故障均摊，其他的 SaaS 提供者也一样，那些运行他们自己安装的软件的室内系统（in-house systems，译注：于 SaaS 应用相对）的公司也是如此。

但不是所有的人都同意 Greg 的观点，Larry Price争论道：

EC2 和 S3 是令人惊奇的、酷毙了。对于领导创建它们的团队而言，Werner Vogels 就像一个摇滚明星一样；但是在一个通用可移植的标准和很多供应商出现之前，虚拟基础设施服务的市场仍然没有成熟。

然而，伴随着一些与 SAP 合作的传闻，EMC 刚刚宣布它也正在进入“存储即服务（Storage as a Service）”的市场 。IBM 也准备随时带着 Blue Cloud （译注：IBM 的云计算产品）进入这个市场。

Greg 进一步发展了他的分析，并就这种新型服务的出现对传统 SaaS 提供商造成的冲击说道：

一种新的软件服务经济正在迅速地伸展开来，正导致软件工业的分裂。

与将内部（on-premise）应用转变成 SaaS 应用相比，向构建在 SaaS 上的 SaaS 应用的转变是一个更深刻的转变。

具有讽刺意味的是，这种新经济的一些第一批牺牲者可能就是那些服务即软件（SaaS）的先锋。

Eric Norlin补充说：

我相信 Greg 是对的，赚钱的方式在变化，考虑到构建一个“软件公司”的过程已经被由“saas 基础设施激活器”提供的基于服务的体系结构改变了。

Alex 并不确信 SaaS 市场已经为一个演变做好准备，并注解到：

作为一个这些服务的购买者，你不得不去衡量 ROI。周期！！！！SaaS 是关于：

1. ROI
2. 卖给财务总监（CFO），而不是 IT 人员
3. 可伸缩性
4. 能够 24×7 运转
5. 按需特性增加功能（例如 CRM + IP Telephony）
6. 心平气和…… 好吧，可能最后一点有点离题了：）

这种情绪在 Suuad 那里得到了回应：

真正的价值是，截止到目前，无人看管的中间市场现在可以在他们的预算之内得到这些复杂的工具。使用一个 SaaS 模型往往不需要将 IT 牵扯进来，无需部署，也无需要一个现场的专业服务队伍。

查看英文原文： CogHead’s CTO sees Service Consumption as the Next Evolution for SaaS